萬(wàn)達(dá)，大家對(duì)它的認(rèn)知是實(shí)體之王、線下零售之王、院線之王。

在2012年到2017年之間，萬(wàn)達(dá)的董事長(zhǎng)王健林曾三次登上中國(guó)首富的寶座。要知道在一二年時(shí)候，淘寶已在黃金期的馬云都還沒擠進(jìn)前十。

很多人說(shuō)不能以富豪排行榜上的排名來(lái)斷定一個(gè)企業(yè)家的成功與否，但我們回顧王健林一路走來(lái)的巔峰時(shí)期，除了財(cái)富，還有他擴(kuò)張到世界的“萬(wàn)達(dá)版圖”。

2013年，王健林凈資產(chǎn)達(dá)到860億，成為福布斯中國(guó)排行榜首富。

2014年，萬(wàn)達(dá)在香港上市，IPO高達(dá)265.8億。至此萬(wàn)達(dá)在大家的心目中還是一個(gè)踏實(shí)成熟的地產(chǎn)大亨。

到了2015年，萬(wàn)達(dá)開始了他的多元化擴(kuò)張，收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC、世界鐵人公司、盈方體育傳媒集團(tuán)、馬德里競(jìng)技足球俱樂部等，涉足體育、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)...發(fā)誓要將萬(wàn)達(dá)打入國(guó)際。

當(dāng)時(shí)王健林的口頭禪是““把中國(guó)文化輸出到全球””

當(dāng)然還有16年最紅的那句：

“最好先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億！”     

直到2017年初，王健林還處在他人生的高光時(shí)刻，全國(guó)200個(gè)萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、10多個(gè)萬(wàn)達(dá)城、 80家五星酒店、全球1300家影院、兩個(gè)美國(guó)電影公司、一個(gè)英國(guó)游艇公司、成千上萬(wàn)的古董名畫，當(dāng)時(shí)的萬(wàn)達(dá)城是以迪士尼為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的。

但劇情抖轉(zhuǎn)直下，到2017年的下半年，新聞爆出王健林突然開始賣家產(chǎn)了，還是低價(jià)拋售，隨后福布斯排行榜也發(fā)布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)說(shuō)，王健林個(gè)人財(cái)富蒸發(fā)500億，深陷債務(wù)危機(jī)！

隨后的幾年馬云、馬化騰、許家印輪番坐上首富的位置，但排行榜上在沒有王健林的身影。

主要的原因是中國(guó)銀監(jiān)會(huì)開始對(duì)萬(wàn)達(dá)的境外項(xiàng)目做授信風(fēng)險(xiǎn)排查，并對(duì)萬(wàn)達(dá)的融資嚴(yán)格管控，逼得王健林不得不對(duì)他的資產(chǎn)“減負(fù)”。

2017年7月，融創(chuàng)和富力接手了萬(wàn)達(dá)部分酒店事業(yè)，總額高達(dá)637.5億。

2018年1月，騰訊、京東、蘇寧共同出資340億收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)14%的股份

2018年2月，阿里出資46.8億成為了萬(wàn)達(dá)電影的第二大股東

2018年5月，萬(wàn)達(dá)以3.15億澳元的價(jià)格賣掉了澳洲黃金海岸和悉尼的項(xiàng)目。

萬(wàn)達(dá)在海外投資高達(dá)2500億人民幣，部分產(chǎn)業(yè)低價(jià)拋售，外匯流失資產(chǎn)達(dá)300億美金；

萬(wàn)達(dá)電影、萬(wàn)達(dá)影視，股東紛紛退股或減持，股東由44個(gè)減至23個(gè)，史玉柱也退出股東之列；

股市大量減持，房地產(chǎn)行業(yè)直接拖累萬(wàn)達(dá)；

國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目加起來(lái)，萬(wàn)達(dá)一共轉(zhuǎn)讓了13 個(gè)文旅項(xiàng)目和 77 個(gè)酒店；

在2017年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的年會(huì)上，王健林也說(shuō)：“2017年對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，是非常難忘的一年，經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難?！?/p>

最近幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直在衰退，大家也都習(xí)慣并開始依賴互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)。

但我們總是相信瘦死的駱駝比馬大，不管再怎么樣，作為線下之王、行業(yè)巨頭的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)應(yīng)該能熬的過去這個(gè)寒冬。

直到新聞爆出，王健林資產(chǎn)縮水一半，萬(wàn)達(dá)更是負(fù)債4205億，一夜之間，首富變成了“首負(fù)”。其子王思聰?shù)墓蓹?quán)也遭凍結(jié)，被戲稱為“娛樂園紀(jì)檢委”的王校長(zhǎng)也從微博消失了。

然后緊接著，最近蘇寧易購(gòu)在一次發(fā)布會(huì)上宣布：原本屬于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的37家萬(wàn)達(dá)百貨門店已正式更名為蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)，并將其打造為智慧零售廣場(chǎng)。

“萬(wàn)達(dá)”以后都叫“蘇寧”了，因?yàn)橥踅×职鸭业住叭f(wàn)達(dá)”都給賣了。

大家又將目光轉(zhuǎn)向蘇寧，似乎感覺是在情理之中，又在意料之外。

其實(shí)蘇寧也是從賣場(chǎng)起家的，九十年代初，張近東在南京一間不到200平米的門面房?jī)?nèi)開了第一家電器專營(yíng)店，起名叫蘇寧電器。

電器的零售也算是順風(fēng)順?biāo)?，在互?lián)網(wǎng)還沒普及的時(shí)代，大家買電器不是去國(guó)美就是蘇寧。

但在淘寶發(fā)展了幾年之后，張近東很快意識(shí)到可能線下實(shí)體不是消費(fèi)者的唯一選擇了，于是在2007年張近東就開始布局蘇寧的網(wǎng)上商場(chǎng)，到了2009年變?yōu)椤疤K寧易購(gòu)”。

盡管在大家的心目中，蘇寧仍然只是一個(gè)賣電器的賣場(chǎng)，但是這樣非常早期的互聯(lián)網(wǎng)布局，也為今后它又有實(shí)力與京東、天貓抗衡打下了基礎(chǔ)。

同時(shí)，蘇寧也沒有放松對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，購(gòu)物中心、綜合體、房地產(chǎn)等蘇寧也一個(gè)沒拉下。

只是相比于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，蘇寧就更加的專注和顯得沒有那么大的“走向國(guó)際”的野心。

其實(shí)我在之前的文章里有寫過企業(yè)發(fā)展的所謂第二曲線。

就是在企業(yè)的上升期時(shí)就要開始考慮轉(zhuǎn)型、拓展業(yè)務(wù)的多元化。

在這一點(diǎn)上同是賣場(chǎng)發(fā)家的萬(wàn)達(dá)和蘇寧其實(shí)都做到了。

只是萬(wàn)達(dá)選擇的都是所謂“邊際成本高，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)低“的產(chǎn)業(yè)，比如電影，體育，大家都知道這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論從何種層面來(lái)說(shuō)都是燒錢的富豪游戲，養(yǎng)它需要很久，好不容易養(yǎng)肥了再去賣，消費(fèi)者又不一定會(huì)買賬。

而蘇寧選擇的是將線下賺來(lái)的錢投入到互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)中，雖然蘇寧易購(gòu)不是線上購(gòu)物的top1，但就目前來(lái)說(shuō)也能躋身到主流電商的前三，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人群如此龐大，并且還在年年上升，所以即便不是第一，蘇寧易購(gòu)也早就賺的盆滿缽滿。

就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的“邊際成本低、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)高”。

企業(yè)發(fā)展第二曲線

互聯(lián)網(wǎng)公司每賣出一件商品，他的成本占總收入的比例都在降低，同時(shí)他每增加一個(gè)新用戶注冊(cè)，他的企業(yè)價(jià)值都會(huì)越高。

拿網(wǎng)絡(luò)游戲來(lái)說(shuō)，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過游戲幾乎是這個(gè)世界上最好的商業(yè)模式，因?yàn)殚_發(fā)成本是固定的，每多賣一個(gè)人，就能多賺一份的錢，賣得越多賺得越多，到最后它的邊際成本就無(wú)限趨近于零。

“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”讓他們明白只要不斷擴(kuò)大自己的流量版圖，公司就會(huì)有利潤(rùn)，越多人用越好用，越多人用越賺錢，也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本邏輯。

當(dāng)然這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最重要的原因?；蛟S在短時(shí)間內(nèi)比較不出來(lái)，但讓積攢的財(cái)富能更有效率的賺錢，才能讓企業(yè)走到最后。