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首先，要清楚企業(yè)的財務(wù)體系究竟包括哪些體系？其次，要清楚集團型公司和單體公司的財務(wù)體系有什么不同？第三，要清楚如何結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)搭建財務(wù)體系？第四，要清楚制造業(yè)的財務(wù)體系重點是哪些方面？把這些問題梳理清楚了，下一步就是怎么搭建的具體方法了。制造業(yè)的財務(wù)體系，和其他行業(yè)的財務(wù)體系是一樣的，主要包括8大財務(wù)體系（參考本公眾號文章《“企業(yè)財務(wù)體系”建設(shè)的介紹說明》）。雖然行業(yè)不同，側(cè)重點不同，但原理和思路都是相通的。這里就我做財務(wù)顧問時，給單體公司的制造業(yè)企業(yè)搭建財務(wù)體系的流程和方法做個簡單的介紹：單體公司的制造業(yè)企業(yè)搭建財務(wù)體系可以暫時不考慮公司的財務(wù)頂層設(shè)計，而重點要考慮財務(wù)核算體系、內(nèi)控管理體系，這兩個體系是基礎(chǔ)，只有這兩個體系搭建完善了，其他的財務(wù)體系才有基礎(chǔ)，包括管理報表體系、稅收管理體系和財務(wù)分析體系。至于預(yù)算管理體系，則必須在這些體系搭建完畢才能考慮。當(dāng)然，有的企業(yè)還必須首先考慮財務(wù)的組織管理體系的搭建，也就是財務(wù)部門如何組建、崗位怎么設(shè)置、各崗位怎么進行職責(zé)分工、各崗位的人員編制怎么配置等，這是有效開展財務(wù)工作的前提保證。否則，別說搭建財務(wù)體系，能保證財務(wù)工作正常開展都難。曾多次見過有的制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營十多年了，生產(chǎn)成本的核算卻總是糊涂賬，具體一了解，赫然發(fā)現(xiàn)竟然沒有配置成本會計崗位！所以單體公司的制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)體系搭建，基本應(yīng)該按這樣的路徑進行：首先，完善財務(wù)組織管理體系，重點是崗位設(shè)置，和人員配置。作為制造業(yè)企業(yè)，最基本的，是必須配置“成本會計”崗位，至于材料會計、銷售會計、往來賬會計、銀行會計等崗位，則根據(jù)實際業(yè)務(wù)的需要和核算工作量去具體確定。同時對成本會計崗位的能力要求，則必須是專業(yè)財務(wù)出身，且懂基本的成本核算方法：如品種法、分批法、分步法等。第二，重點搭建財務(wù)核算體系，這是所有財務(wù)體系當(dāng)中的重中之重！是所有財務(wù)工作能否有效開展的基礎(chǔ)。凡是企業(yè)賬務(wù)混亂、管理混亂的， 90%以上基本上都是基礎(chǔ)核算體系紊亂造成的。財務(wù)核算體系的搭建，要充分考慮到經(jīng)營管理的需要，也就是要能夠及時提供經(jīng)營管理各方面的數(shù)據(jù)信息，要能夠通過核算數(shù)據(jù)的分析及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理當(dāng)中的問題，要能夠參與經(jīng)營管理的決策。所以，核算體系的搭建，重點要做到核算與業(yè)務(wù)完全融合！也就是常說的業(yè)財融合。一家企業(yè)的財務(wù)工作能否做到業(yè)財融合，關(guān)鍵就取決于財務(wù)核算是否做到了與業(yè)務(wù)融合，如果財務(wù)核算脫離了業(yè)務(wù)，再怎么談業(yè)財融合，都是空談！制造業(yè)的財務(wù)核算體系搭建，可以參考如下流程：第一步，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行全面的、詳細的梳理，特別是主營業(yè)務(wù)，從原料采購開始，到材料庫驗收入庫，到車間領(lǐng)用，到生產(chǎn)車間各車間各工序，到產(chǎn)成品驗收入成品庫，到產(chǎn)品銷售出庫，整個流程都要詳細進行梳理，把每個環(huán)節(jié)涉及到成本方面的內(nèi)容都了解清楚，包括原料輔料、人工、水電燃、機器設(shè)備等，以及如何計量、如何統(tǒng)計、數(shù)據(jù)如何傳遞等。第二步，以詳細了解的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)設(shè)計會計核算科目，重點是產(chǎn)品核算和成本核算的二級、三級等明細科目。第三步，設(shè)計生產(chǎn)成本核算的流程和方法，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特性和過程，具體考慮是用品種法，還是分批法，還是分步法。有些企業(yè)可能同時存在有幾類產(chǎn)品生產(chǎn)的情況，所以幾種核算方法可能都需要。這里需要重點說明一下：生產(chǎn)成本的核算，建議采用實際成本法，盡量避免采用計劃成本法。因為計劃成本法是過去在計算工具落后（算盤或計算器）的條件下，被迫采用的減少工作量的方法，但現(xiàn)在有強大的電腦計算，所以完全可以拋棄計劃成本法而采用實際成本法。建議不用計劃成本法的原因，是計劃成本法把生產(chǎn)過程中的浪費、損耗都掩蓋起來了，無法通過核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本損失，不利于企業(yè)進行精細化管理。實際成本核算方法中的品種法、分批法、分步法具體怎么做，可以參照我在“荔枝微課”中的咨詢指導(dǎo)方案《生產(chǎn)成本精細化核算法（品種法、分批法、分步法）》，這是我在給制造業(yè)企業(yè)做顧問指導(dǎo)時，建立核算體系的指導(dǎo)方案，里面包括會計科目的設(shè)置方法、核算工具（表單）的設(shè)計方法、核算的具體過程和會計分錄等。第三，重點搭建內(nèi)控管理體系。內(nèi)控的范圍很廣，我所講的內(nèi)控，是指財務(wù)范疇內(nèi)的內(nèi)控，不是整個企業(yè)的內(nèi)控。在財務(wù)體系的范疇內(nèi)，主要是成本、費用的控制，以及資金、資產(chǎn)的管理。內(nèi)控體系的搭建，需要建立相應(yīng)的流程和規(guī)章制度，設(shè)計相應(yīng)的內(nèi)控管理的表單工具等，特別是成本控制的整個流程（采購-原料庫房-生產(chǎn)車間-成品庫房-銷售）。財務(wù)內(nèi)控體系是否完善，會直接影響到財務(wù)核算的效率和質(zhì)量。第四，是建立內(nèi)部管理報表體系。內(nèi)部管理報表，既是經(jīng)營管理結(jié)果的匯報工具，也是內(nèi)部控制的管理工具，包括資金、資產(chǎn)、成本、費用、銷售、往來等內(nèi)部報表。第五，是建立稅收管理體系。首先要考慮公司整體的稅收規(guī)劃，比如是否適用小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策等。然后重點要考慮采購發(fā)票及稅率、各種支出的發(fā)票、銷售的發(fā)票、各種經(jīng)濟合同、以及稅收賬務(wù)處理、稅金計算與申報繳納等，最終形成整體的稅收管理操作流程規(guī)范。第六，在前面各體系成功搭建之后，重點要考慮財務(wù)分析體系的建立。財務(wù)分析是所有財務(wù)工作中最重要的工作，財務(wù)最終能否為經(jīng)營管理提供有效的數(shù)據(jù)信息，能否有效參與經(jīng)營管理決策，關(guān)鍵就在于財務(wù)分析?？傊?，財務(wù)分析做得如何，最終決定了財務(wù)工作的質(zhì)量和價值。這方面的原理可以參考我的視頻號課程《財務(wù)分析的作用和價值以及對財務(wù)人員的重要意義》 以上六大財務(wù)體系建設(shè)完善了，制造業(yè)的財務(wù)工作就能可以順利開展了。
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