沒有執(zhí)行力，一切都是空談！ 解決這4個問題，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊

很多領(lǐng)導(dǎo)者一直十分困惑，到底該怎么做，才能提高團(tuán)隊執(zhí)行力呢？

其實(shí)要想找到答案，首先要分析其中的原因，主要有下面幾種：

①、責(zé)任不清，目標(biāo)不明確，不知道干啥，也不知道為什么而干。

②、缺乏培養(yǎng)，技能不熟練，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊。

③、沒有制度約束，流程復(fù)雜，員工做起來很不順暢。

④、激勵沒做好，員工不知道做好了能得到什么好處，做不好又有什么壞處。

⑤、檢查的確實(shí)，工作布置了，沒有檢查。

⑥、缺少執(zhí)行文化和氛圍，歸功于內(nèi)，歸責(zé)于外，人人都在互相推諉。

⑦、沒有發(fā)揮標(biāo)桿的作用，領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則。

……

除了上述這些，其實(shí)還有不少，都是導(dǎo)致執(zhí)行力差的原因。既然找到了其背后的原因，那么接下來要做的就是解決下面這4大問題，尤其是最后一個，至關(guān)重要。

第一個：目標(biāo)的缺失

馬云曾經(jīng)坦言，30%的員工永遠(yuǎn)不可能相信老板。

千萬不要讓員工為你干活，而應(yīng)該讓員工為了共同的目標(biāo)二干活。團(tuán)結(jié)在同一個目標(biāo)下，就要比一個人實(shí)現(xiàn)它要容易得多。

首先要做的就是說服員工們認(rèn)可共同的理想，做到上下同欲。

那么到底該如何明確目標(biāo)呢？

①、樹立團(tuán)隊目標(biāo)

幫助團(tuán)隊一起建設(shè)共同的目標(biāo)，尋找一個明確的方向，有助于大家齊心協(xié)力完成任務(wù)。

②、分解目標(biāo)

目標(biāo)需要一層層進(jìn)行分解，否則，太過遙遠(yuǎn)，也很難起到激勵效果。比如：將100萬的團(tuán)隊目標(biāo)，分解成每個部門50萬，每個小組10萬。

目標(biāo)越清晰，越是需要跳一跳就能夠得著，就越是有激勵效果。

③、明確個人目標(biāo)

將目標(biāo)分?jǐn)偟矫恳粋€員工頭上，幫他們找到努力的方向，工作自然會更主動。

第二個：溝通上漏洞百出

團(tuán)隊溝通受阻，信息傳遞不及時，也是執(zhí)行力差的重要問題。

比如：很多領(lǐng)導(dǎo)交代了一個事情下去，只要不去主動催，下面人就不不會給反饋，領(lǐng)導(dǎo)不清楚工作進(jìn)度，不了解情況，自然就沒辦法做出準(zhǔn)確的決策。

在溝通上，有一個漏斗理論。

簡單來說，就是領(lǐng)導(dǎo)想的是100%，說出來的是80%，員工聽到的是60%，能理解的是40%，最終執(zhí)行下來就變成只有20%

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要記住下面3點(diǎn)措施：

①、布置工作，最少5遍，還可以讓員工重復(fù)一遍給你聽。

②、嚴(yán)格要求，做到事事有反饋，事事有結(jié)果。

③、保持監(jiān)督，隨時把控進(jìn)度，積極糾正，積極配合。

溝通到位，效率才會提升，執(zhí)行力自然就上來了。

第三個：內(nèi)部消耗

團(tuán)隊執(zhí)行力差，很多時候是因?yàn)閮?nèi)部斗爭嚴(yán)重，已經(jīng)不屬于良性競爭了。

大家勾心斗角，為了權(quán)力和地位，不惜犧牲團(tuán)隊利益，拉幫結(jié)派，排除異己，搞得烏煙瘴氣，人人自危，哪還有心思工作。

所以，作為領(lǐng)導(dǎo)需要注意下面3個方面：

①、工作分配是否出了問題，規(guī)則是不是有何不妥。

②、用人是否合適，針對特定崗位，該員工能否勝任。

③、團(tuán)隊成員之間的矛盾得到解決沒有？

在商場上，最忌諱自亂陣腳，若是每個人都只顧及自身利益，那么團(tuán)隊就宛如一盤散沙，早晚會解散。

第四個：約束力不夠

簡單來說，就是制度不夠健全。

無規(guī)矩不成方圓，只有建設(shè)完善的制度，才能讓員工們按照規(guī)章制度辦事，各司其職。

或者是給員工施壓，用危機(jī)感來激發(fā)他們的主動性。

比如，波音公司在每周五的下午都會播放一段新聞：我們會在下個月中旬倒閉。

這一目的，就是為了告訴員工們?nèi)绻蛔⒁庾陨硇袨椋惶岣邎?zhí)行力，公司很快就會倒閉，大家會失業(yè)。

在可能丟掉飯碗的情況下，能很好地?zé)òl(fā)出員工的活力。

總而言之，作為領(lǐng)導(dǎo)，要想提高團(tuán)隊執(zhí)行力，就必須要解決上述4個問題。