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激勵機制建設需要注意的問題
來自: 萬里潮涌 > 《組織績效》
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弗魯姆的期望理論
管理者要善于使員工的個人目標與組織目標結合起來,使組織目標能夠包含員工更多的共同需求,使更多的員工能在組織目標中看到自己的切身利益,從而把組織目標的完成看成是與自己休戚相關的事。為了實現...
《管理學》第十二章習題與詳解
人們?yōu)榱藵M足需要便產生動機,管理人員如果能洞察員工的需要,把組織的目標和員工的需要有機地結合起來,就能激發(fā)起員工的積極性,為實現組織目標而努力。但更重要的是要利用激勵因素去激發(fā)員工的工作...
論激勵在企業(yè)管理中的運用
論激勵在企業(yè)管理中的運用_企劃宣傳_鄒城信息港1 概論本文在對當前私營企業(yè)員工激勵機制背景認知的基礎上,首先通過對私營企業(yè)員工激勵機制現狀進行分析,從而對私營企業(yè)激勵機制所處的現狀有了更深入...
由他律到自律
主要制度如:組織體系運營,權責科學化運營,物質獎酬制度,優(yōu)勝劣汰獎罰制度,績效考核管理體系,工作設計制度,職工參與管理制度,人力資源管理制度,后勤保障制度,財務管理制度等等。重視并將績效...
降本增效流于形式,一個重要原因為缺乏成本文化
成本文化通過建立與成本節(jié)約掛鉤的激勵機制,例如給予成本節(jié)約的獎勵或提供其他形式的激勵措施,以鼓勵和激發(fā)組織成員積極參與成本控制。通過培養(yǎng)和塑造成本文化,組織可以形成一種共同的價值觀和行為...
如何運用激勵理論,構建組織使命和愿景,激勵團隊和組織
如何運用激勵理論,構建組織使命和愿景,激勵團隊和組織。對于企業(yè)來說,不能只有一個目標,而是需要建立一個目標體系,應該包含短期目...
人力資源管理六大模塊詳解(三十一)
目標管理環(huán)節(jié)的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性,保證個人績效和組織績效得到同步提升,這是績效計劃制定環(huán)節(jié)需...
2013年助理人力資源管理師考試考點分享:綜合激勵
在組織環(huán)境沒有引起員工不滿意情況下,根據期望理論,員工對一個事件投入程度跟目標效價和期望值有關,如果目標達成獲得的激勵對員工沒有吸引力,那么員工工作積極性就會受影響,如果目標達成對員工來...
激勵縱橫談——快速、有效、實際的期望理論
B員工工作能力優(yōu)秀,成為最優(yōu)秀的可能性達到85%,但是他曾經去過澳洲,根本就不愿意再去,所以他的效價就是0,但是B員工的夫人聽說了這...
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