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他山之石 | 超值分享!20多年的一線招商引資“老兵”,總結了哪些心得?

 菜人80 2022-07-07 發(fā)布于浙江

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招商引資五項基本原則

①堅持“抓大不忘小”,注重“招大引強”與“小產(chǎn)品做大產(chǎn)業(yè)”兼顧。

通過前往東部發(fā)達地區(qū)的考察,我們要充分認識到,小產(chǎn)品同樣可以做成大產(chǎn)業(yè),做出大文章,形成大集聚,產(chǎn)生大效益,帶動大經(jīng)濟。對于我們而言,今后引進這些企業(yè)和產(chǎn)品有非常明顯的優(yōu)勢。

一是小產(chǎn)品有大市場。小產(chǎn)品科技含量不太高,單體價值不算大,但極具增長潛力,極具市場空間,應該成為我們承接產(chǎn)業(yè)轉移的重中之重。

二是產(chǎn)業(yè)配套有基礎。我們要清楚意識到自己的產(chǎn)業(yè)基礎,并為生產(chǎn)燈飾、小家電提供配套,有助于形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

三是產(chǎn)業(yè)轉移有意向。這些產(chǎn)業(yè)鏈相對較短,產(chǎn)業(yè)轉移的難度較小,企業(yè)有意抱團兒遷往內陸發(fā)展。

四是承接有優(yōu)勢。我們區(qū)位優(yōu)勢明顯,物流運輸方便,建設了大規(guī)模的標準化廠房,企業(yè)來了就可入住。

因此,在今后的招商引資工作中,一方面,要注重招大引強,引進帶動力強的龍頭型和基地型項目,引進成長性好的高品質和戰(zhàn)略合作項目。要注重加強與有合作意向的大企業(yè)、大集團的溝通聯(lián)系,尋求深度合作,努力在引進大項目上實現(xiàn)突破。另一方面,要按照“小園區(qū)、大集聚、小企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”的要求,加大對小企業(yè)的承接力度,加快建成一批特色園區(qū)或小鎮(zhèn),形成具有一定知名度的特色產(chǎn)業(yè),帶動經(jīng)濟發(fā)展。

②堅持“抓新不忘老”,注重跟蹤老項目與謀劃新項目同步。

一方面,要全力抓好招商引資項目的跟蹤落實,建立項目臺賬,強化跟蹤服務。對正在洽談的項目,要一抓到底,想盡一切辦法把項目簽下來;對于已經(jīng)簽約的項目,要加強項目對接,狠抓項目落地,把意向變成現(xiàn)實。

另一方面,要研究政策導向,圍繞中央精神,著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,高起點、高水平策劃包裝一批產(chǎn)業(yè)項目,建立多層次、寬領域的項目儲備庫,加強宣傳和推介,在更大范圍尋求投資伙伴。

③堅持“抓內不忘外”,注重完善招商引資載體和平臺。

一是內筑平臺,就是要盡快完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、各類特色園區(qū)、商務中心區(qū)和特色商業(yè)區(qū)的配套設施和服務功能,加快標準化廠房建設。

二是外借平臺,就是要堅持借活動招商、借商會招商、借企業(yè)招商。

④堅持第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)并重,形成多業(yè)態(tài)并舉、一體化發(fā)展的大招商格局。

要擴大工業(yè)招商引資,著力在本地具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)開展集群招商,集群式引進項目。要擴大服務業(yè)招商引資,重點圍繞現(xiàn)代服務業(yè)抓招商,著力促進服務業(yè)總量、質量提升。要擴大農(nóng)業(yè)領域招商引資,大力引進國內外大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),參與特色農(nóng)業(yè)集群開發(fā)。要擴大城鄉(xiāng)建設領域招商引資,著力引進有實力的房地產(chǎn)公司,支持參與舊城、“城中村”、棚戶區(qū)改造。要擴大社會事業(yè)領域招商引資,有序引入外來資本,推進 “非公益”、“非基本”領域內的社會事業(yè)發(fā)展。

⑤堅持“抓項目不忘優(yōu)環(huán)境”,著力打造具有吸引力的內陸開放高地。

在優(yōu)質服務方面,要充分發(fā)揮市民之家的作用,規(guī)范審批行為,提高行政效能,優(yōu)化招商環(huán)境,提升服務水平。在產(chǎn)業(yè)配套方面,要大力優(yōu)化物流條件,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,支持和引導本地企業(yè)參與配套。在優(yōu)惠政策方面,要敢于讓利、善于讓利,讓服務政策、服務客商、服務項目的自主性和直接性更強。

在要素保障方面,對一些重大項目、重點項目要按照“一事一議、一企一策和特事特辦”的原則,促進項目盡快落地。在環(huán)保準入方面,要嚴把項目準入門檻,決不能碰觸環(huán)保的“高壓線”,更不能犧牲環(huán)境來引進新項目。

招商引資“五個必須”

①必須提升“三個認識”。

要認識到招商引資和項目建設是加快轉型升級的主路徑,要認識到招商引資和項目建設是穩(wěn)增長、保態(tài)勢的主抓手,要認識到招商引資和項目建設是各級干部建功立業(yè)的主戰(zhàn)場。

②必須擺正“三個關系”。

要正確把握“項目、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)”三者之間的關系,解決好“拿什么招”“招到哪里”“招什么商”的問題。

③必須加快“三個創(chuàng)新”。

要創(chuàng)新招商理念、創(chuàng)新招商模式、創(chuàng)新招商活動。

④必須抓好“三個突破”。

要在招大引強上實現(xiàn)突破、在引進產(chǎn)業(yè)項目上實現(xiàn)突破、在項目建設上實現(xiàn)突破。

⑤必須強化“三個保障”。

要著力強化服務保障、要素保障和人才保障。

招商引資要做好4大布局

抓落實是招商引資的工作主題。一定要盯緊目標,強力推進,把各項工作任務落到實處,確保招商引資和項目建設好于去年、好于各地平均水平,這就要求我們做好四方面工作布局。

①要切實加強領導。

要站在全局和戰(zhàn)略的高度來理解、把握、部署、推動招商引資和項目建設,特別是對簽約項目,要嚴格實行一把手、主管副職、責任人三級責任制,確保項目落地實施。

②要嚴格督導巡查。

要拉清單,摸清每一個洽談項目、跟蹤項目、在建項目的進度,制定任務表、進度表,明確時限和責任人;要建機制,堅持屬地原則,“誰簽約、誰負責、誰跟蹤”,建立完善重大項目責任推進機制;要嚴督察,按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的時序要求,半月一督導、每月一通報、每季一分析、年終總排隊。

③要強化考核獎懲。

要對各地重點項目投資完成情況、聯(lián)審聯(lián)批聯(lián)辦情況和招商引資“三率”情況分別進行綜合排序,定期在本地媒體公開通報。要通過嚴格兌現(xiàn)獎懲,使各級各部門思想有壓力、招商有動力、工作有活力。

④要營造濃厚氛圍。

一方面,各級各部門要增強大局意識、法治意識、服務意識,嚴厲打擊破壞發(fā)展環(huán)境的行為,用好用足產(chǎn)業(yè)、稅收等現(xiàn)有政策,讓投資者安心上項目。另一方面,要充分運用報社、電視臺等媒體,多形式、全方位、高密度、廣覆蓋地推介項目、宣傳我們,努力營造全社會關心、支持、服務招商引資和項目建設的濃厚氛圍。

來源丨國商機構


責編丨李樂薇

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