在歷史文章里面其實也介紹過了很多次的理論模型。和這個PPT中分享的一些商業(yè)模型都是相關(guān)的。

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發(fā)現(xiàn)問題——分析內(nèi)外——創(chuàng)新思考——制定策略——管理業(yè)務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)團隊

點狀思考：發(fā)散性思維，單點信息，碎片或發(fā)散，問題解決基礎(chǔ)

線性思考：邏輯性思維，連點成線，歸納或演繹，解決簡單問題

二維思考：結(jié)構(gòu)化思維，點線成面，寫作或溝通，解決常規(guī)問題

立體思考：模型化思維，三維立體，多因素分析，解決復(fù)雜問題

目錄：

CHAPTER.01——發(fā)現(xiàn)問題：問題澄清 3、問題整理 3、問題解決 4

CHAPTER.02——分析內(nèi)外：環(huán)境分析* 3、客戶分析 3、企業(yè)分析 5、競爭分析 4

CHAPTER.03——創(chuàng)新思考：創(chuàng)意發(fā)掘 6、共創(chuàng)引導(dǎo) 6、思維模式 9

CHAPTER.04——制定策略：規(guī)劃方向 5、設(shè)定目標(biāo) 3、實現(xiàn)路徑 4

CHAPTER.05——管理業(yè)務(wù)：計劃決策 3、項目管理 8、知識管理 6、反思改善 6

CHAPTER.06——領(lǐng)導(dǎo)團隊：領(lǐng)導(dǎo)力 4溝通 8、效能 6關(guān)系 3、文化 4激勵 3、人才 5變革 5

另附兩個經(jīng)典案例：

最后最后，來個彩蛋模型，關(guān)愛我……們，人人有責(zé)。