今天分享管理學(xué)經(jīng)典書籍的第五十七本：《基業(yè)長青》。

正如一位著名的以色列記者形容的：“以色列不像其他許多國家，事實(shí)上它擁有一種經(jīng)久不衰的使命感，這種使命感讓每一個(gè)以色列人堅(jiān)守這樣的信念：要在這個(gè)地球上為猶太人尋求一片安全之地。”對(duì)于追求基業(yè)長青的企業(yè)來說，也需要這樣的使命信念。

一、永恒不變的東西。和許多人的一般常識(shí)相悖的是，面對(duì)不斷變化的世界，首先應(yīng)該問的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)地變化”，而是“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁创嬖凇?，這應(yīng)該是永遠(yuǎn)不變的，而除此之外的任何東西都可隨機(jī)而變。換個(gè)說法，高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠從煩瑣的做法和商業(yè)謀略中（這應(yīng)該應(yīng)時(shí)而變）分離出他們永恒不變的核心價(jià)值觀和經(jīng)久不衰的使命（這應(yīng)該永遠(yuǎn)不變）。這種區(qū)分對(duì)各種各樣準(zhǔn)備大轉(zhuǎn)型的組織有著深遠(yuǎn)的正面影響。

高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說得正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇。時(shí)過境遷之后，看似高明的遠(yuǎn)大眼光和事前規(guī)劃經(jīng)常都是“我們多方嘗試，保留可行項(xiàng)目”。就這點(diǎn)而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司是在模仿生物物種的進(jìn)化。我們發(fā)現(xiàn)達(dá)爾文《物種起源》中的這些概念，比任何講公司戰(zhàn)略管理的課本都適合說明某些高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功之道。

二、公司發(fā)展的陰陽。我們請(qǐng)你考慮要做如此重大的轉(zhuǎn)變，要把公司本身當(dāng)做最終的創(chuàng)造。如果你正致力于構(gòu)建和管理一家公司，這種轉(zhuǎn)變對(duì)于你如何分配時(shí)間有重大意義，要求你花較少的時(shí)間思考特定的產(chǎn)品線和市場策略，多花時(shí)間思考組織設(shè)計(jì)；要求你少花時(shí)間像喬治·威斯汀豪斯那樣思索，多花時(shí)間像科芬、帕卡德和高爾文一樣思考；要求你少花時(shí)間扮演報(bào)時(shí)人，而多花時(shí)間扮演造鐘師。

保存核心與刺激進(jìn)步間的互動(dòng)是本研究中最重要的發(fā)現(xiàn)之一。高瞻遠(yuǎn)矚公司根據(jù)兼容并蓄的精神，不尋求保存核心與刺激進(jìn)步之間的平衡，而是尋求同時(shí)具有崇高的理想和進(jìn)步。的確如此，核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像中國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。

重點(diǎn)其實(shí)是應(yīng)該建立一個(gè)用具體的特定方法，熱心保持核心理念的組織。高瞻遠(yuǎn)矚公司把他們的理念轉(zhuǎn)化成有形的機(jī)制，同時(shí)發(fā)出持續(xù)一貫、加強(qiáng)理念的信號(hào)，他們對(duì)員工灌輸理念，規(guī)定必須嚴(yán)密契合公司，并且創(chuàng)造出一種身屬特殊團(tuán)體的意識(shí)。

三、締造基業(yè)長青必須破除12個(gè)迷思：

迷思1：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家。

迷思2：高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。

迷思3：最成功的公司以追求最大利潤為首要目的。

迷思4：高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀。

迷思5：唯一不變的是變動(dòng)。

迷思6：績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎。

迷思7：高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)。

迷思8：最成功公司的最佳行動(dòng)都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃。

迷思9：公司應(yīng)禮聘外來的CEO，才能刺激根本變革。

迷思10：最成功的公司最注重的是擊敗競爭對(duì)手。

迷思11：魚與熊掌不可兼得。

迷思12：公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。