【原】輪到制片人了
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熱播劇《且試天下》制片人楊曉培因播出前在微博訴苦“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”，令粉絲頗有微辭。加上導(dǎo)演在后期宣傳的缺位，制片人一度成為劇集討（聲）論（討）的焦點(diǎn)；《重生之門(mén)》制片人敦淇則不斷接受采訪，談及王俊凱選角、故事多重結(jié)局等等，劇粉一度要把口碑超預(yù)期的功勞歸于制片人。一方面，制片人們頻頻公開(kāi)發(fā)表言論，揭開(kāi)了劇集制作背后的神秘面紗，讓不少觀眾注意到制片人對(duì)劇集的影響之大。這也符合現(xiàn)在吃瓜群眾以專業(yè)化色彩、“甲方心態(tài)”去品評(píng)內(nèi)容的新樂(lè)趣。另一方面，粉絲積極“挖墳”這些制片人，把其過(guò)往履歷連綴起來(lái)。發(fā)現(xiàn)有同樣問(wèn)題作品《千古玦塵》的楊曉培，就被吃瓜群眾吐槽避雷；有同樣高光作品《甄嬛傳》的敦淇，就被吃瓜群眾捧上神壇。繼按編劇選劇（比如王倦）、按導(dǎo)演選劇之后（比如孔笙），似乎又多了個(gè)按制片人選??？仿佛一部劇的好壞，都是由制片人決定的。這完全顛覆了以前的情況：一部劇播出后，通常是主演、編劇、導(dǎo)演，亦或張叔平這樣風(fēng)格過(guò)于明顯的美術(shù)指導(dǎo)處在輿論中心。什么時(shí)候制片人也突然走進(jìn)了輿論中心？制片人為何此時(shí)跳出來(lái)，莫非他們也需要爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，還是有其他現(xiàn)實(shí)需求？而其實(shí)很多吃瓜群眾還沒(méi)怎么弄明白——制片人到底是干嘛的。制片、導(dǎo)演，話語(yǔ)權(quán)歸誰(shuí)？“任何一部戲，都有一個(gè)主心骨、一個(gè)話語(yǔ)權(quán)最高的人。通常來(lái)說(shuō)，制片人就扮演這樣的角色，而知名大導(dǎo)演、有能力的導(dǎo)演也會(huì)扮演這樣的角色?！币晃蝗?nèi)制片人告訴硬糖君。視頻平臺(tái)制作的劇集項(xiàng)目則比較特殊，會(huì)有兩個(gè)擁有話語(yǔ)權(quán)的制片人：一個(gè)是平臺(tái)的制片人，另一個(gè)是制片公司制片人或是項(xiàng)目單獨(dú)簽約的制片人。按照當(dāng)前的狀況來(lái)說(shuō)，肯定是平臺(tái)制片人的話語(yǔ)權(quán)更大。只不過(guò)，平臺(tái)制片人面對(duì)不同的供應(yīng)商/制片公司，態(tài)度也是截然不同的。既往合作過(guò)、作品履歷較好、知名影視公司的項(xiàng)目，在平臺(tái)制片人心目中是有基礎(chǔ)信任度的，平臺(tái)制片人會(huì)更多的放權(quán)給公司制片人。比如開(kāi)篇提到的西嘻影業(yè)制片人楊曉培，曾是檸萌影業(yè)合伙人，操盤(pán)了《扶搖》《擇天記》等多個(gè)大項(xiàng)目，肯定是平臺(tái)制片人放權(quán)信任的人。而一些初次合作、沒(méi)作品、小公司的項(xiàng)目，就會(huì)被平臺(tái)制片人較多管控。對(duì)放權(quán)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于只有一個(gè)聲音在管項(xiàng)目；對(duì)管控的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可能會(huì)有兩個(gè)聲音在管項(xiàng)目。但放權(quán)與管控，本身并沒(méi)有好壞之分。放權(quán)的S級(jí)項(xiàng)目也有撲街的，管控的B級(jí)項(xiàng)目也能出爆款。如何判定一個(gè)好制片？在這位制片人看來(lái)，一個(gè)制片人合作不同的導(dǎo)演、編劇團(tuán)隊(duì)，能一直輸出穩(wěn)定質(zhì)量的作品，證明他就是一個(gè)很好的制片。同理，一個(gè)導(dǎo)演如果合作不同的制片團(tuán)隊(duì)，能一直輸出穩(wěn)定質(zhì)量的作品，證明他自己就是一個(gè)很好的制片。舉一個(gè)國(guó)外的例子，眾所周知華納的DC系列作品輸出風(fēng)格不一、質(zhì)量口碑不穩(wěn)定，明顯比迪士尼的漫威系列作品缺乏整體規(guī)劃?？赡芎苤匾脑蚓驮冢?strong>華納缺一個(gè)既懂內(nèi)容、又能把控全局的大制片人。日前，探索傳播與華納正式并購(gòu)，新官上任的CEO大衛(wèi)·扎斯拉夫就表示，正在為DC電影尋求一位像漫威總裁凱文·費(fèi)奇一樣出色的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。漫威正是因?yàn)橛辛藙P文·費(fèi)奇的制片把控，不管用什么類型、什么咖位的導(dǎo)演，都能輸出風(fēng)格質(zhì)量差不多的作品。反觀DC這些年制片人換了又換，招募了很多知名導(dǎo)演，比如扎克·施奈德、溫子仁、詹姆斯·古恩等，但作品質(zhì)量始終不穩(wěn)定、層次不齊。被國(guó)內(nèi)影迷封神的大導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭與華納合作多年，輸出了《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》《盜夢(mèng)空間》《星際穿越》等質(zhì)量穩(wěn)定的高口碑作品，正是因?yàn)橹Z蘭本人就是一個(gè)能力很強(qiáng)的制片人。“現(xiàn)在甩鍋現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，證明擔(dān)責(zé)的人越來(lái)越少，是當(dāng)前劇集話語(yǔ)權(quán)體系混亂的表現(xiàn)。”一位制片人無(wú)奈地和硬糖君訴苦，誰(shuí)都不愿意為片子的結(jié)果買(mǎi)單。但也有制片人認(rèn)為甩鍋是人之常情，各行各業(yè)都有這樣的狀況。通常來(lái)說(shuō)，制片人是項(xiàng)目的第一責(zé)任人?，F(xiàn)在越來(lái)越多的制片人走到臺(tái)前訴苦、分享幕后心得，一方面是出自于劇集的宣發(fā)策略，另一方面也是為了給個(gè)人或者個(gè)人背后的制片方做公關(guān)背書(shū)。“很多S級(jí)大劇的制片人只是個(gè)碼盤(pán)高手。只要找到一個(gè)大IP，配置上作品履歷不錯(cuò)的導(dǎo)演、編劇，敲下一線流量演員主演，平臺(tái)確定花億級(jí)單位的錢(qián)為其買(mǎi)單，就算成功了。即使后面拍得怎么樣、播得怎么樣、口碑怎么樣，都不關(guān)制片人的事，因?yàn)樗?她的錢(qián)賺到了?！币晃痪巹∨笥严蛴蔡蔷嘎?，往往這樣去操作一個(gè)S級(jí)大劇的噱頭很足，就贏在了起跑線上，招商不會(huì)差，播放量不會(huì)差。可能在觀眾看來(lái)，撲街的S級(jí)劇越來(lái)越多，平臺(tái)陷入了一個(gè)惡性循環(huán)。但這并不妨礙碼盤(pán)高手們通過(guò)S級(jí)爛劇賺得盆滿缽滿。碼盤(pán)高手型的制片人，自然也不是人人都能當(dāng)。沒(méi)資源沒(méi)人脈，就賺不了那個(gè)錢(qián)。眾所周知，制片部門(mén)掌管劇組一切花銷事宜，小到訂盒飯，大到導(dǎo)演、演員的工錢(qián)，是所有劇組工種里最能撈油水的部門(mén)。只要做夠了億級(jí)成本的發(fā)票，減去實(shí)際花銷的成本，中間商可以賺足差價(jià)。因?yàn)檫@一層敏感的財(cái)務(wù)關(guān)系，平臺(tái)制片人和公司制片人話語(yǔ)權(quán)打架也是難免。如果再加上一個(gè)牛逼的導(dǎo)演，肯定是陷入三方角力的局面。比如平臺(tái)制片人和公司制片人，各自都有想要用的導(dǎo)演、演員、攝影、后期等，這其中很多是和平臺(tái)或是制片公司有利益關(guān)系綁定的。就跟選角一個(gè)道理，決定用誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)原本應(yīng)該是看角色的合適度，但總是有空降的關(guān)系戶演員等等，不可能完全客觀公正。就說(shuō)前一段某部戲的初始編劇撕導(dǎo)演、制片修改劇本事件，其實(shí)背后是制片和導(dǎo)演合謀。導(dǎo)演以臨開(kāi)機(jī)劇本不行為由，帶著自己團(tuán)隊(duì)的人修改劇本。但修改超過(guò)20%，平臺(tái)才能同意加塞導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的人進(jìn)編劇欄，從而多賺到一份編劇工錢(qián)。“這行業(yè)里，似乎人人都懂劇本。張口就來(lái)男女主的人設(shè)不夠突出、cp感不行、節(jié)奏不太行，這些虛的意見(jiàn)話術(shù)，隨時(shí)都能聽(tīng)到。但實(shí)際上，真正懂內(nèi)容又掌握話語(yǔ)權(quán)的制片人少之又少，大部分都是利益綁定合伙賺錢(qián)罷了。”一位制片人感慨。當(dāng)然除了碼盤(pán)高手，這行里肯定也有老老實(shí)實(shí)做事的制片人。但不是人人都能成為一個(gè)好的制片人。導(dǎo)演、編劇，只需要懂一樣就行。但一個(gè)制片人，什么都得懂點(diǎn)。諾蘭曾在《十三邀》上談及導(dǎo)演需要“全面的平庸”觀點(diǎn)，其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)的制片人思維。對(duì)他來(lái)說(shuō)，他需要什么都懂一點(diǎn)，但不需要擅長(zhǎng)某一項(xiàng)，他有牛逼的攝影、設(shè)計(jì)師、剪輯師等，他需要做的是給予各個(gè)部門(mén)關(guān)注并激發(fā)其創(chuàng)作。當(dāng)時(shí)許知遠(yuǎn)立馬接茬：“所以你是一只狐貍”，諾蘭揚(yáng)起嘴角點(diǎn)了點(diǎn)頭。（以賽亞.伯林《刺猬與狐貍》，“狐貍知道很多事情，刺猬知道一件大事”。伯林用狐貍和刺猬比喻兩種不同的思想，狐貍指離心式的、散漫的、多層次甚至相互矛盾的多元性思想，刺猬指一元思想和宿命論）一個(gè)好的制片人確實(shí)需要像狐貍?！扒樯谭浅Ｖ匾?。一個(gè)制片人首先要對(duì)行業(yè)有足夠的認(rèn)知，這部分可以通過(guò)混劇組混出來(lái)。其次就是能權(quán)衡斡旋各方利益、把控每個(gè)工種的適配度?！庇蔡蔷闹破伺笥雅e了一個(gè)體現(xiàn)情商的例子。比如作為一個(gè)公司制片人，面對(duì)平臺(tái)制片人推的攝影團(tuán)隊(duì)，如果你覺(jué)得不適合，可以委婉拒絕，但你不能連著拒絕平臺(tái)制片人推的美術(shù)、音樂(lè)等。你總得答應(yīng)一個(gè)。如果你實(shí)在覺(jué)得不合適，也要通過(guò)讓平臺(tái)制片人能接受的方式拒絕。比如你找到了咖位更大、要價(jià)更低的攝影，平臺(tái)制片人一合計(jì)確實(shí)劃算，沒(méi)有人會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去，互相給個(gè)臺(tái)階下，就能你來(lái)我往建立起良好的制作氛圍。至少在制片層面，保證兩個(gè)話語(yǔ)權(quán)制片人是一條心，向執(zhí)行層面?zhèn)鬟_(dá)的是一個(gè)指令，不然很容易讓執(zhí)行層面陷入混亂。比如編劇組剛按照公司制片人、導(dǎo)演的要求改好劇本，沒(méi)有通過(guò)氣的平臺(tái)制片人肯定不樂(lè)意，一定又會(huì)提出一堆意見(jiàn)。但是作為什么都懂點(diǎn)的制片人，又最忌諱一知半解、外行統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)行，不知要適當(dāng)放權(quán)給各個(gè)部門(mén)。如果你是編劇或是美術(shù)出身的制片人，你可以對(duì)編劇或是美術(shù)發(fā)表專業(yè)修改意見(jiàn)，但沒(méi)有一個(gè)制片人具有決定每個(gè)部門(mén)、每件事的專業(yè)能力。制片要懂得在尊重的前提下，給創(chuàng)作者或其他工種部門(mén)加成。就像諾蘭提到的，“激發(fā)他們創(chuàng)作”。而不是小到一個(gè)服裝，也要把制片人的個(gè)人審美凌駕于服化道導(dǎo)演之上。這樣的事無(wú)巨細(xì)，真沒(méi)必要。正午陽(yáng)光老板、大制片人侯鴻亮曾在接受采訪時(shí)表示，作為制片人，要給編劇和導(dǎo)演最大的創(chuàng)作空間。有了解侯鴻亮的朋友透露，他算是行業(yè)里少有的好制片，情商很高、低調(diào)儒雅，對(duì)輿論政治風(fēng)向把控也很準(zhǔn)。于正作為制片人，對(duì)自己作品把控不錯(cuò)、有統(tǒng)一審美。但是他的問(wèn)題就是不夠低調(diào)，性格容易得罪人，從而掣肘了職業(yè)生涯。這就是為什么行業(yè)里抄襲的人那么多，大家唯獨(dú)聯(lián)名舉報(bào)于正，就是因?yàn)樗麡?shù)敵太多。對(duì)外發(fā)言太多的、戲精高調(diào)的制片人，大多會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。一個(gè)好的制片人，更不會(huì)甩鍋別人。拍戲過(guò)程中永遠(yuǎn)都會(huì)發(fā)生意外，制片人的本職就是準(zhǔn)備plan B處理危機(jī)。如果盡職盡責(zé)處理了危機(jī)，事后也無(wú)需發(fā)表矯情的甩鍋小作文。不得不說(shuō)，按照侯鴻亮的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)娛確實(shí)太缺好制片了。
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