項(xiàng)目管理是非常重要的，在項(xiàng)目管理過程中也有著很多模式，如今項(xiàng)目管理模式主要有PMC模式、EPC模式、Partnering模式、DBB模式、CM模式、BOT模式和DBM模式七種模式，不同情況下采用的模式也有所不同，下面跟隨日事清一起詳細(xì)了解下吧。

　　項(xiàng)目管理模式：工程總承包模式

　　工程總承包模式指的是EPC模式，通常是從事工程總承包企業(yè)接受業(yè)主委托，根據(jù)合約對(duì)工程項(xiàng)目中勘察、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)和施工等實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段或全過程承包工作，這種模式需要總承包方根據(jù)合約進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等各階段工作合理配合，而且總承包方還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，包括了質(zhì)量、安全、工期以及技術(shù)服務(wù)等。

　　項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目管理服務(wù)模式

　　PM模式指的是項(xiàng)目管理模式，這種模式是業(yè)主將項(xiàng)目管理交付專業(yè)項(xiàng)目管理公司完成的一類模式，這類模式主要針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)管理過程，而并不會(huì)針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)建過程，在這種模式中，工程項(xiàng)目管理公司通常需要和業(yè)主簽署相關(guān)合作協(xié)議，然后工程項(xiàng)目管理公司按照合約內(nèi)容完成工程項(xiàng)目各階段管理工作，為業(yè)主提供可行性分析與項(xiàng)目策劃，確保工作能夠順利完成。

　　以上是日事清有關(guān)項(xiàng)目管理模式的具體介紹，項(xiàng)目管理中的模式是非常多的，在不同項(xiàng)目施工過程中所用到的模式也有所不同，大家需要做好項(xiàng)目分析，從而選擇出一個(gè)更具針對(duì)性的管理模式，確保高質(zhì)量完成項(xiàng)目管理工作。