近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些大型工程公司開(kāi)始積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，大力開(kāi)發(fā)國(guó)際工程項(xiàng)目總承包市場(chǎng)。

總承包的概念源于EPC模式，所謂的EPC，即是Engineering Procurement Construction，指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、售后服務(wù)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

由于這種模式提供給業(yè)主的是“設(shè)計(jì)﹢施工﹢售后”的一體化服務(wù)，因此也稱之為“交鑰匙”工程。

“能力越大，責(zé)任越大”說(shuō)的便是EPC模式的承包商們。

要知道，總承包意味著要有控制整個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工再到驗(yàn)收的強(qiáng)大執(zhí)行力，要做到環(huán)環(huán)相扣，無(wú)一紕漏，無(wú)疑需要一支擁有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和成熟施工體系的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)目前在國(guó)內(nèi)并不很常見(jiàn)，從事裝修設(shè)計(jì)行業(yè)已有十幾年的裝修設(shè)計(jì)公司——Conran，便是這種國(guó)際模式的國(guó)內(nèi)先行者。

EPC模式較之傳統(tǒng)的承包模式具備的三大優(yōu)勢(shì)：

首先，以設(shè)計(jì)為龍頭環(huán)節(jié)的EPC模式，對(duì)承包商的整體設(shè)計(jì)能力作為一個(gè)考量重點(diǎn)。

再則，EPC模式能夠有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)的陳疾，減少溝通不當(dāng)?shù)臅r(shí)間成本，讓各階段的工作得到合理的銜接。

這樣一來(lái)，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都能獲得較好的控制，取得良好的效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是做到設(shè)計(jì)與施工“不脫節(jié)”。

在國(guó)際EPC項(xiàng)目中，合同成為一切工作的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，這在很大程度上幫助業(yè)主明確了工程質(zhì)量責(zé)任主體，對(duì)售后服務(wù)等相關(guān)后續(xù)驗(yàn)收工作起到規(guī)范作用。

國(guó)際質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“好過(guò)程，方有好結(jié)果”，而運(yùn)用EPC總承包模式的公司大多采用世界公認(rèn)的G7國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，擁有嚴(yán)格而細(xì)致的審查流程。與一般作業(yè)不同，這套流程不僅只在竣工時(shí)執(zhí)行，而是貫穿工程始終，進(jìn)行多次自檢。

另外，以Conran為例，對(duì)設(shè)計(jì)輸入、計(jì)算書、說(shuō)明書、設(shè)備規(guī)范、圖紙文件等在深度、廣度方面的要求都比國(guó)內(nèi)的習(xí)慣做法更高，對(duì)待施工的安全性、精細(xì)化、規(guī)范化也更加嚴(yán)謹(jǐn)，這就是為什么它自成立以來(lái)，發(fā)生工程重大事故為零，一次性交驗(yàn)合格率達(dá)85%以上，工程合格率達(dá)100%。

EPC總承包模式除了自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)外，也得到了來(lái)自國(guó)家層面的支持。建設(shè)部頒布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在該規(guī)章中，明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。

由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推進(jìn)EPC模式的腳步會(huì)越來(lái)越快，而像Conran這種早以準(zhǔn)備就緒，搶得先機(jī)的老牌團(tuán)隊(duì)，正靜候業(yè)主們的佳音。