有人曾算過一筆賬,按年薪10萬計算,工作60年,不吃不喝也只能賺到600萬。若再加上理財?shù)纫幌盗姓蛲顿Y,最多也就能攢下3000到4000萬左右。然而,4000億債務(wù)放到曾經(jīng)的中國首富王健林身上,竟然只用了幾年時間輕松還清,并且以1200億的身家再度回歸胡潤富豪榜!不僅回歸富豪榜,68歲的萬達創(chuàng)始人王健林,最近居然當起了大殺四方的“白衣騎士”。3月28日,鑫苑集團與萬達集團在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式;4月1日,建業(yè)集團與萬達集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。前者計劃將全部商業(yè)項目整體出租給萬達商管或其關(guān)聯(lián)方,萬達商管將會全面負責其招商、對外租賃、運營和物業(yè)管理。4月19日,萬達拿下北京SOLANA藍色港灣和北京五棵松卓展購物中心的運營權(quán)。5月1日,北京藍色港灣管理權(quán)全面移交給萬達,為期20年。五棵松卓展中心也將更名為北京五棵松萬達廣場,未來將落位第四代萬達廣場全國旗艦產(chǎn)品。是的,你沒看錯,不知不覺中,隱身的王健林,已然是房地產(chǎn)圈的最大贏家。看著擼起袖子瘋狂抄底的王健林,誰能想到幾年前的他,曾經(jīng)那么狼狽不堪,就差一點點就要破產(chǎn)?看著當下恒大生死難料,融創(chuàng)、龍湖等一眾房地產(chǎn)商焦頭爛額,而早早轉(zhuǎn)型的萬達仿佛是房地產(chǎn)圈里的一股清流,氣定神閑的王健林勝似閑庭信步,不禁讓人感嘆一一句: 水木然V的小商店 , 交易擔保 , 放心買 , 2022年新茶,杭州梅家塢<騎火龍井>,半斤裝 小程序 從一個家喻戶曉的“網(wǎng)紅”首富,到負債千億被推上輿論的風口浪尖,再到如今的強勢回歸,王健林的經(jīng)歷真的就像電影一樣精彩。前者,是王健林2016年8月接受訪談節(jié)目時講話,那時王健林剛以1700億的財富,登上中國首富的寶座,對當時的他來說,1個億的確只能算是小目標。 后者,是王健林2017年1月在清華的一次演講,那時他正在財富的鼎巔峰,橫槊賦詩,慨然一世之雄。那時的王健林,的確是天不怕地不怕,臉上掛著的,都是高光時刻自信驕傲的表情。說起來,彼時的王健林,是有本錢驕傲的:萬達商業(yè)版圖正在如火如荼擴張,而王健林自己也頻頻問鼎中國首富! 2013年,王健林以凈資產(chǎn)860億元,問鼎福布斯中國富豪榜首富寶座。2015年,開始走向全球化:收購世界鐵人公司、美國第二大院線AMC、馬德里競技足球俱樂部等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。到2017年初,王健林已經(jīng)手握200多個萬達廣場、10多個萬達城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美國電影公司、1家英國游艇公司、名畫古玩不計其數(shù)…… 那段時間,王首富的口頭禪就是: “要把中國文化輸出到全球”。他甚至在公開場合肆無忌憚地說:“萬達進入的行業(yè),無論國企央企,都沒機會做老大?!?/section>王健林的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2017年。2017年夏天的那一幕,在商業(yè)史上被稱為“摔杯為號”。就在那天,王健林、孫宏斌、張力等一眾地產(chǎn)圈大佬齊聚一堂,打包出售13個萬達城和77家酒店。面對這場世紀交易,無數(shù)媒體把會議室圍得里三層外三層。他們沒想到,自己聽到的上流社會的杯觥交錯,卻是會議室內(nèi)激烈的爭吵聲,甚至伴有響亮的摔玻璃杯的聲音。 室內(nèi)隱約傳出的聲音讓人面面相覷,室外王健林下屬的反應(yīng)更是讓人心生疑竇:大佬云集的簽約會議,各類材料本應(yīng)準備齊全毫無差池,萬達集團的工作人員卻在簽約會議的重要關(guān)頭忙著找打印機。而后續(xù)公開的交易價格揭示了爭吵等一系列“意料之外”事件的緣由。13個文旅項目只賣了400多億,77家酒店的價格更是“低價出售”不到200億。前期的投入沒回本,后期的利潤也沒賺到。站在2017年的時間節(jié)點,萬達集團對萬達城和酒店的出售可謂是“被迫”斷臂求生,屈服于高額的負債只能低價出售。那之后,王健林不在萬達年會上唱歌,不再去國外的大學演講,“先掙它一個億”的語錄消失,兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。“那是萬達集團歷史上難忘的一年,萬達經(jīng)歷了風波,承受了磨難?!?/strong> 王健林曾說,人生沒有白走的路,每一步都算數(shù)。從2017年到2021年,整整四年的時間,在房地產(chǎn)烈火烹油的同時,王健林卻愈發(fā)低調(diào),無影無蹤,只有兒子王思聰還時不時在微博里蹦跶,傳出與一眾網(wǎng)紅美女的緋色大瓜。當大家以為要相忘于江湖的時候,老王卻暗度陳倉地搞轉(zhuǎn)型:徹底放下了房地產(chǎn)的包袱,從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型,將重點放到了商業(yè)、文化、健康等領(lǐng)域。這一次,王健林在甩賣資產(chǎn)的過程中,悄悄進行著轉(zhuǎn)型:退出重資產(chǎn)的地產(chǎn)開發(fā),全面擁抱輕資產(chǎn)。所謂輕資產(chǎn),便是將商業(yè)管理業(yè)務(wù)與地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。簡而言之,萬達不再出萬達廣場的資金,只輸出品牌,負責設(shè)計、建設(shè)與運營,并分得收益。由于不出資金,輕資產(chǎn)后,萬達不再持有萬達廣場物業(yè),不再介入拿地、建設(shè)、物業(yè)開發(fā)等重資產(chǎn)環(huán)節(jié),徹底脫胎換骨成為一家純粹的商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。正因為王健林不斷地賣賣賣,萬達集團持有的資產(chǎn)和負債才得到大幅度減少,進而成功擺脫了與高負債率伴隨的房地產(chǎn)行業(yè)周期性下跌共進退的掣肘。換句話說,如果這幾年王健林不是壯士斷腕,而是持續(xù)擴張加大籌碼,那么,今天的萬達很可能是第二個爆雷的恒大,絕無可能從房地產(chǎn)圈的哀鴻遍野中全身而退!而當初的許老板,如果不是孤注一擲,而是像王健林一樣適時收手,或許也不會淪落到如此不堪的下場。世界上最昂貴的稅叫《認知稅》 人的一生都在為認知買單! 水木然V的小商店 , 交易擔保 , 放心買 , 水木然簽名新書《深層認知》+《認知稅》 小程序 我們只能說,經(jīng)商如同對弈,玲瓏棋局,每個人都是被裹挾的棋子,落子何處,往往不由自主,有時一步踏錯,勝敗已定。真的是時勢造英雄啊,用王健林掛在嘴邊的話說就是:“做企業(yè)一定要講究順勢而為”! 看吧,在飛速發(fā)展的時代,一波又一波的企業(yè)家們隨著時勢的變遷,潮來又潮去。正所謂不管是萬達還是其他企業(yè),經(jīng)營的路子都很長,但緊要處往往就那么幾步,走對了滿盤皆活,走錯了徹底崩盤。關(guān)鍵處行差還是走對,靠的就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。對中國企業(yè)家來說,沒有永遠成功的企業(yè),也沒有一種模式是永恒的,哪怕再大的商業(yè)帝國,也要學會居安思危,更要懂得順時應(yīng)勢。能夠順時應(yīng)勢、手起刀落、全身而退的,才是真贏家!一個人的命運啊,當然要靠自我奮斗,但也要考慮到歷史的進程!
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