中國加入WTO以后，經(jīng)濟全球化和市場競爭愈演愈烈，企業(yè)將面臨強大的國際國內(nèi)競爭對手，產(chǎn)品質(zhì)量將成為影響企業(yè)競爭力的重要因素，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)占領(lǐng)市場的有效武器。誰能夠贏得顧客，生產(chǎn)出適應顧客需求的產(chǎn)品，誰就能在競爭中取得勝利。跟不上市場的的節(jié)奏或者還是原地踏步走，就會毫不留情的被市場淘汰，不僅生產(chǎn)者要注重質(zhì)量，采購者也必須注重質(zhì)量問題。然而，大多數(shù)有關(guān)質(zhì)量管理的研究，更注重產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和營銷過程，往往忽略采購在全面質(zhì)量管理和提高企業(yè)競爭力中的作用，一些企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中也往往忽略了采購管理的實際效用，長期以來采用傳統(tǒng)的采購模式，致使采購管理在企業(yè)運作過程中仍是一個十分薄弱的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在的采購一定要有專業(yè)的知識,良好的心理素質(zhì),超群的溝通和語言能力,還有一張代表高學歷的證明.因為很多外貿(mào)商和高速發(fā)展的企業(yè),已不局限于國內(nèi)采購的范圍.如果你沒有專業(yè),全面的知識,可以肯定幾個回合的談判就會敗下陣;如果你還是操著一口地方普通話和瞥腳的外語,想想那景情,

其實加強采購管理，改進采購方式，改善與供應商的關(guān)系，是企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)，對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。如供應商增加發(fā)貨的頻率可以降低企業(yè)的庫存水平，PMC供應商的產(chǎn)品包裝得當可以減少搬運費用等。實踐證明，加強采購管理，不僅是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時還是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。從降低成本上來看，據(jù)統(tǒng)計，在全球范圍內(nèi)，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料和零部件成本占企業(yè)總成本的30%—90%。企業(yè)銷售收入中一半以上的錢是在采購環(huán)節(jié)上支出的。而我國工業(yè)企業(yè)采購成本更是占到企業(yè)銷售成本的60%左右?？梢哉f采購管理對降低總成本的貢獻是最大的。從保證產(chǎn)品質(zhì)量的角度來講，一個十分淺顯的道理是，原材料的質(zhì)量會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，沒有高質(zhì)量的原材料就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，不合格的原材料將生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，嚴重的情況會造成無可挽回的巨大損失。