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01

為什么要建立思維框架

建立多元的思維模型，學會用不同的角度、不同的方法去看待和解決問題，我們才能不斷提升自身的能力。

而且很多情況下我們面臨的其實不是思維僵化，而是思維空白，是面對難題無從下手的窘境。在這種情況下，積累一些想問題的思路和方法，可以讓你快速找到突破口，從各個角度把事情想得清楚明白。

02

如何建立思維框架

幾個思考的原則

在探究如何更好地進行思考時，遵守這幾個原則可以讓我們更有效地進行思考。

1. 決策時，盡可能全面地收集決策相關信息

2. 保持批判，質疑一切主張，包括自己的想法

3. 虛心聆聽別人的看法，善于引入外部意見

4. 保持專注，將注意力集中在思考的問題和目標上

鍛煉思維的有效方式

• 自由頭腦風暴

• 清單式思考

• 寫文章或或即興演講

03

行之有效的思維框架

1. 逆向思維法

2. SWOT分析法

SWOT分析是將各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出結論。

S（strengths）優(yōu)勢

W（weaknesses）劣勢

O（opportunities）機會

T（threats）威脅

3. 因果分析法（魚骨圖）

魚骨圖又被稱為「因果分析圖」，是一種發(fā)現問題「根本原因」的有效方法。

魚骨圖繪制步驟：

• 明確要解決的問題，將問題寫在魚骨頭
• 從各個角度進行思考，找出各個問題
• 對問題進行分類，分組在魚骨上標出
• 根據各個問題，列出產生問題的原因

4. 形態(tài)分析表格（矩陣圖）

矩陣法/創(chuàng)意表格（morphological box）是一種用多維度的思考方式來激發(fā)創(chuàng)意的方法。

使用矩陣法有三個步驟：

• 抽象出盡可能完整的分解問題的維度。
• 對每一維度，通過反取、細分等操作，找出盡可能多的表現值，以構成維度矩陣。
• 在維度矩陣中不同維度的表現值之間嘗試建立各種組合。

創(chuàng)意表格的關鍵在于細分出盡可能多的緯度，并對每個緯度進行答案的羅列。在這個基礎上，可以在不同緯度間進行組合嘗試，得到無數種組合。

5. 金字塔法

從中心論點出發(fā)，并提供分論點的支持，先總結后具體，先論點后論據。從而做到觀點鮮明，重點突出，思路清晰，層次分明，簡單易懂。

除了以上幾種常見的思維框架外，還有以下各種常見的思考框架，可以根據不同的情況，不同的需求靈活運用。

• STAR法則：情境(Situation)、任務(Task)、行動(Action)、結果(Result)

• SMART原則：目標要具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達到（Attainable）和其他目標具有相關性（Relevant）、具有明確的截止期限（Time-based）

• 5W1H原則：原因（Why）、對象（What）、地點（Where）、時間（When）、人員（Who）、方法（How）

• PDCA模型：通過規(guī)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、查核（Check）、行動（Act）來達成目標

• 4P法：產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）

• AIDMA法則：A(Attention)引起注意、I (Interest)產生興趣、D(Desire)培養(yǎng)欲望、M(Memory)形成記憶、A(Action)促成行動