我們未必能用三言兩語解釋清“管理”的準(zhǔn)確含義，但是大到企業(yè)、機(jī)構(gòu)，小到我們每個(gè)人，每天的生活都和管理息息相關(guān)。

對于渴望成為管理者的人來說，學(xué)習(xí)管理學(xué)可以獲得基礎(chǔ)知識，有利于成為有效的管理者。對于不打算從事管理的人來說，可使他們領(lǐng)悟上司的行為方式和組織的內(nèi)部運(yùn)作模式?？傊錾墓芾硎谦@得成功，贏取未來的必然保障——這似乎已成為金科玉律！

提到管理學(xué)著作，就不能不提到讀者對它的兩種誤解。第一種認(rèn)為管理學(xué)就是權(quán)謀學(xué)。第二種認(rèn)為管理學(xué)是另一種形式的“雞湯”。事實(shí)上，我們只是膚淺地地堅(jiān)持著管理就是馭人的傳統(tǒng)陋見，而忽視著管理的真諦就是管理自己。我們把管理看的莫測高深，殊不知成功的管理遵從的基本準(zhǔn)則卻是殊途同源。

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，純體力的工作已越來越少，越來越多的人已躋身管理崗位，無論修身養(yǎng)性，事業(yè)進(jìn)取，還是組織運(yùn)營，戰(zhàn)略籌謀，都有學(xué)習(xí)管理學(xué)的必要，固本培元，拓寬視野，提高素養(yǎng)，增加知識儲(chǔ)備，保持個(gè)人職業(yè)提升的后發(fā)優(yōu)勢，以此適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。本篇文章遵從上篇文章結(jié)構(gòu)，亦推薦10本筆者反復(fù)閱讀的入門管理學(xué)著作與讀者交流，一家之言，權(quán)作拋磚。

一、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

中國人喜歡說“修身齊家治國平天下”，修身，固本也，本固方能枝榮。被譽(yù)為“思想巨匠”并入選影響美國歷史進(jìn)程的25位人物之一的管理大師史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》就是一本講述如何“修身固本”——即自我管理的經(jīng)典著作。

打開這本書，讀者會(huì)被映入眼簾的一句話深深觸動(dòng)：“我們在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的問題和痛苦是普遍的，并且日趨嚴(yán)峻，而這些問題的解決之道，一直而且永遠(yuǎn)都是建立在普遍的、永恒的、不證自明的原則之上?！笔返俜摇た戮S用精煉生動(dòng)的細(xì)膩和提綱挈領(lǐng)的洞徹深入淺出地論述了如何打造高效能人生的七條準(zhǔn)則：主動(dòng)積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合績效、不斷更新，這是一個(gè)從依賴到獨(dú)立再到互賴的過程，也是從個(gè)人成功到人際關(guān)系成功的過程。它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以人品為基礎(chǔ)，以及達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”。作者用親身經(jīng)歷和真摯的情感幫助讀者分析生活中的癥結(jié)并給予積極建議，書中每個(gè)字都令人熱血沸騰，強(qiáng)烈地激發(fā)著讀者改變命運(yùn)的決心。

二、《管理學(xué)》

名列全世界基礎(chǔ)管理學(xué)發(fā)行榜首，被全球上千所高校用作教科書——由斯蒂芬·P·羅賓斯領(lǐng)銜編寫的《管理學(xué)》已更新至第11版。經(jīng)典、基礎(chǔ)、全面、豐富、親切、生動(dòng)、思辨……正是這本書，讓我們認(rèn)識到了管理學(xué)的博大精深。

全書羅列了兩千余條涉及管理學(xué)的基本概念、五百余組管理工具、三百余條理論，及其隨處可見的采訪數(shù)據(jù)，磅礴翔實(shí)，幅員遼闊，堪稱最權(quán)威的管理百科全書。作者以管理過程為框架，按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種基本管理職能，對管理的各個(gè)緯度進(jìn)行了詳盡的闡述，舉例形象，結(jié)構(gòu)清晰，論述扎實(shí)，可作為非管理者的入門導(dǎo)書。深入淺出，博采眾長，書中薈萃了90年代以來管理學(xué)各個(gè)領(lǐng)域所有重要的和最新的研究成果。每章均安排了管理案例，通過討論題的形式，讓讀者加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際、提高獨(dú)立分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。這本書是專著，也是“磚著”，厚厚的一大本，拿起來很重，翻完了卻會(huì)覺得很輕。所有管理者和被管理者，都可以在本書中找到對管理的真知灼見和改善自身能力的有效指南。

三、《管理的實(shí)踐》

提到管理學(xué)，就不能不提到現(xiàn)代管理學(xué)之父，被譽(yù)為大師中的大師——彼得·德魯克。正是因?yàn)樗呢暙I(xiàn)，管理才發(fā)展成為一門學(xué)科。德魯克一生著述頗豐，且以《管理的實(shí)踐》和《卓有成效的管理者》備受推崇。世界第一CEO杰克·韋爾奇曾不吝美言：“如果只讀一本管理書籍，就讀《管理的實(shí)踐》吧”。作為德魯?shù)谝徊肯到y(tǒng)性管理著作，該書出版于1946年，問市后不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，日本人甚至認(rèn)為正是這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。

德魯克發(fā)人深省地提出了三個(gè)困擾管理者的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力是組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性，書中很多觀點(diǎn)在今日依舊熠熠生輝，讓人共鳴。五十多年來，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書。

四、《贏》

書以人貴！如果只讀一本管理著作，相信很多人會(huì)選擇《贏》，這本書獻(xiàn)給那些每天一醒來就渴望在事業(yè)和生活中取得成功的人。作者杰克·韋爾奇，全球最牛的CEO——沒有之一！沃倫·巴菲特評價(jià)說：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其它商業(yè)管理著作了?！边@本書坦率務(wù)實(shí)，邏輯清晰——而且不枯燥，語言樸素，光彩四溢。

作者結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡?！罢恼\意，務(wù)實(shí)求真”是本書的核心，正是秉持這樣的理念，短短20年，這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長30多倍，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)……本書凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。不論是來自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從這本書中受益。

五、《誰說大象不能跳舞》

1993年，企業(yè)虧損呈“斷崖式下跌”的計(jì)算機(jī)巨擘IBM，迎來了新一任CEO——郭士納，老郭上臺后通過財(cái)務(wù)架構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式重組、市場資源整合、績效文化推進(jìn)、客戶服務(wù)提升等一攬子快速有效的管理動(dòng)作，這個(gè)“老態(tài)龍鐘，一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂钡乃{(lán)色巨人化腐朽為神奇，在短短數(shù)年內(nèi)股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。

人們把龐大的IBM公司比作“大象”。要讓體態(tài)碩大、行動(dòng)遲鈍的“大象”能隨著市場的節(jié)拍“跳舞”，談何容易，然而郭士納做到了。作為CEO，郭士納不懂技術(shù)，被譏笑為只會(huì)做餅干的外行，然而他對IBM文化上的缺陷有著敏銳的感觸，郭士納用文化變革帶動(dòng)公司變革，以文化為本打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用原則代替規(guī)則，用激勵(lì)取代強(qiáng)制，果敢而強(qiáng)勢，短短幾年內(nèi)，IBM以尊重員工、為顧客提供最好的服務(wù)、不斷追求卓越的嶄新形象強(qiáng)勢回歸。《誰說大象不能跳舞》一書全景式地回顧了郭士納掌舵IBM的那段風(fēng)云歲月。史詩般的故事和郭士納本人超乎尋常的管理風(fēng)格互成珠玉，相輔相成，帶給作者大快朵頤的思想盛宴。

六、《基業(yè)長青》

“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書?！薄痘鶚I(yè)長青》的作者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。

如何創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正長青的基業(yè)？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想?！痘鶚I(yè)長青》一書的作者在為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史，作者持續(xù)深入，反復(fù)探求，最終尋找到了使他們出類拔萃的永恒品質(zhì)，研究嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)不俗。全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，對公司永葆卓越的根源提供了寶貴的見解。對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案，對于絕大多數(shù)的中國企業(yè)，這本書制造了一個(gè)夢想——有，總比沒有強(qiáng)。

七、《追求卓越》

首版于1982年的《追求卓越》被譽(yù)為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。它開啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學(xué)性和藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。作者彼得斯和沃特曼花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，綜合了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料，最后篩選出43家優(yōu)良“標(biāo)本”，進(jìn)行解剖和探究。

在作者眼中，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性，即：崇尚行動(dòng)，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不離本行，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟(jì)。三十年來，有很多管理著作涌現(xiàn)，但沒有一本比《追求卓越》更加經(jīng)典，雖然書中提到的一些公司因?yàn)槠x了方向，近年來經(jīng)營衰敗，但是他們長期以來的成功記錄卻是值得效法的，書中提到的八大特質(zhì)無論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都適用，是經(jīng)得起考驗(yàn)的企業(yè)卓越之本。

八、《活法》

做企業(yè)的目的是贏利！做企業(yè)人的目標(biāo)是幫企業(yè)贏利！然而，為什么在財(cái)務(wù)報(bào)表形勢喜人、經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升的同時(shí)，我們還會(huì)聽到公司員工對老板的私下抱怨，看到高層們面對發(fā)展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時(shí)正目睹著各界輿論對業(yè)界翹楚、時(shí)代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責(zé)與奚落？

誠然，所有企業(yè)及企業(yè)人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時(shí)代的浪潮中奮勇前進(jìn)，但是又有多少人真正參透了利益背后的玄機(jī)？中國并不需要“道義放兩邊、利字?jǐn)[中間”的商業(yè)大鱷，更不會(huì)提供給缺乏德行、忽視修為的企業(yè)人廣闊發(fā)展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨(dú)秀，就必須要剖開經(jīng)濟(jì)的表象，探求企業(yè)的本質(zhì)，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

《活法》的作者稻盛和夫是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的傳奇，他不用優(yōu)美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質(zhì)樸的文字向我們娓娓道來。企業(yè)人會(huì)從中領(lǐng)會(huì)真正的企業(yè)發(fā)展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。

九、《第五項(xiàng)修煉》

當(dāng)前我們所處的時(shí)代，是一個(gè)信息不斷爆炸、知識快速更新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。暢銷經(jīng)典《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉針對當(dāng)今企業(yè)出現(xiàn)的“短命經(jīng)營”的狀態(tài)，提出了自己的辦法，即進(jìn)行五項(xiàng)修煉。它們分別是：第一項(xiàng)修煉—自我超越；第二項(xiàng)修煉—改善心智模式；第三項(xiàng)修煉—建立共同愿景；第四項(xiàng)修煉—團(tuán)體學(xué)習(xí)；第五項(xiàng)修煉—系統(tǒng)思考。在這五種修煉中，彼此之間聯(lián)系緊密，互為補(bǔ)充，互為促進(jìn)，以求達(dá)到“融合整體能得到大于各部分加總的效力”。其中核心理論是“支撐組織的學(xué)習(xí)能力有三個(gè)要素,分別是共同愿景、心智模式和系統(tǒng)思考。這三條腿相互依賴,互相關(guān)聯(lián),共同構(gòu)成了學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)容與基本原則。”

《第五項(xiàng)修煉》是管理哲學(xué)的一次創(chuàng)新。作者將古老的東方智慧與西方先進(jìn)的管理技術(shù)結(jié)合起來，預(yù)備開創(chuàng)一條新的管理思想之路。準(zhǔn)確的講，它不是一部管理技術(shù)層面或者理論高度的著作，它更側(cè)重于操作和實(shí)踐，其中和中國傳統(tǒng)的一些倫理理念相吻合，強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來觀察、分析、解決問題，并且將人的全面、自由的發(fā)展提到重要地位，要將繼續(xù)學(xué)習(xí)作為企業(yè)發(fā)展的終身目標(biāo)。

十、《野蠻生長》

中國企業(yè)家著書立傳近年來漸成氣候，但目前似乎還沒有一本影響力能超越馮侖先生的《野蠻生長》，即便是作者的新書《理想豐滿》也望塵莫及?？炊嗔宋鞣降慕?jīng)典管理學(xué)，總讓讀者有“雞湯”的錯(cuò)覺，韋爾奇的理論挺好，郭士納的主意也不錯(cuò)，但是為什么無法引進(jìn)內(nèi)陸企業(yè)，即便引進(jìn)為何成了羊頭狗肉？究竟有沒有一本中國人寫的管理書能為我們指點(diǎn)迷津？——《野蠻生長》也許就是！

這是一本關(guān)于中國民營企業(yè)成長的歷史存照，它難能可貴地向我們闡釋了企業(yè)生存的環(huán)境（充分的市場競爭、健全的制度保障、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓菊鲁蹋┖苤匾?，而這是西方民主社會(huì)的企業(yè)家們根本不去擔(dān)心在的問題。在不利的環(huán)境中，中國企業(yè)家考慮的第一要素不是發(fā)展，而是生存和安全。三十年來，我們耳聞目睹一大批企業(yè)的倒掉，而諸如萬通、萬科之類的企業(yè)卻活下來了，甚至活得還不錯(cuò)，這既與中國不斷進(jìn)步的經(jīng)營環(huán)境有關(guān)，也與企業(yè)家的經(jīng)營智慧密不可分，《理想豐滿》里馮侖談到了很多企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，鑒于往事，以惕未來，他為今天許許多多希望植根于創(chuàng)業(yè)這片沃土的人們提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

后記：

近些年來，市面上的管理佳作不勝枚舉，包括國內(nèi)也有很多好作品涌現(xiàn)。本文舉薦的10本管理書肯定不是最好的，正如一千個(gè)人心目中有一個(gè)哈姆雷特，但是它們經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn)，最久的出版距今五十多年，最新的出版也有十年，它們之所以長盛不衰，是因?yàn)樗麄兘沂玖四切┎蛔C自明的管理原則，他們鮮明地指出了管理者最可貴的地方不在于手段和智慧，而是品質(zhì)。

當(dāng)然，管理的成功與否，與人、環(huán)境、機(jī)遇有著密不可分的聯(lián)系，不要指望從任何書本里找到對現(xiàn)實(shí)困境簡單直接有效的解決方案。但是順著書中的許多思路去做，仍然有助于填平思想的溝壑、打破僵化的壁壘，這是對我們所有學(xué)習(xí)管理的人應(yīng)有的基本認(rèn)知。