成本構(gòu)成

生產(chǎn)耗費(fèi)

勞動資料與勞動對象的物化勞動耗費(fèi)和活勞動耗費(fèi)

1.原料及主要材料、輔 助材料、燃料等的支出

2.生產(chǎn)單位（如分廠、車間）的固定資產(chǎn)的折舊

3.直接生產(chǎn)人員及生產(chǎn)單位管理人員的工資以及其他一些貨幣的支出等

4.原材料，固定資產(chǎn)折舊及工資等

1.生產(chǎn)成本

所有的生產(chǎn)耗費(fèi)構(gòu)成了企業(yè)在制品制造過程的全部生產(chǎn)費(fèi)用

為生產(chǎn)一定品種、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本

銷售耗費(fèi)

企業(yè)為了銷售產(chǎn)品也會發(fā)生各種各樣的費(fèi)用支出

運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)，以及銷售人員的工資和銷售機(jī)構(gòu)的其他費(fèi)用等

2.銷售成本

所有這些為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用， 構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本

期間費(fèi)用

銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系

而是按發(fā)生的期間歸集，直接計入 當(dāng)期損益，構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用

不列入ERP的成本管理模塊，但可以在財務(wù)管理模塊中體現(xiàn)

ERP的成本計算

1.成本計算方法

品種法

分批法

分步法

按產(chǎn)品生產(chǎn)的步驟歸集生產(chǎn)成本，這時其實就是歸集到工作中心

2.成本的計算工作

確定成本計算對象

為計算產(chǎn)品成本而確定的歸集生產(chǎn)費(fèi)用的各個對象

確定成本計算對象是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、分配生產(chǎn)費(fèi)用和計算產(chǎn)品成本的前提

確定成本計算期

指計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)費(fèi)用計入產(chǎn)品成本所規(guī)定的起止日期，即每次計算產(chǎn)品成本的期間

在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本

在制品成本的計算方法

不計算在制品成本法

按年初數(shù)固定計算在制品成本法

在制品按消耗原材料費(fèi)用計價法

約當(dāng)產(chǎn)量比例法

在制品完工產(chǎn)品成本計算法

在制品按定額成本計價法

定額比例法

約當(dāng)產(chǎn)量比例法

月末在制品實際數(shù)量按其完工程度折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量

本月所匯集的全部生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品的數(shù)量和月末在制品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配

單位產(chǎn)品成本數(shù) = 月初在制品實際成本 本月發(fā)生的實際費(fèi)用 / 完工產(chǎn)品數(shù)量 月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量

完工產(chǎn)品實際成本 = 完工實際數(shù)量 * 單位產(chǎn)品成本數(shù)

月末在制品實際成本 = 月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本數(shù)

某工序在制品完工率 = （前面各個工序時間定額之和 本工序工時定額 * 50% ）/ 產(chǎn)品工時定額

2.1.直接材料費(fèi)的計算

計算的基礎(chǔ)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即制造物料清單BOM，計算的最底層都是從原材料開始

原材料是外購件（含外加工件），這層的費(fèi)用包括材料采購價 格與采購間接費(fèi)（采購部的管理費(fèi)、材料運(yùn)輸費(fèi)與材料的保管費(fèi)用等）

各層物料的直接材料費(fèi)的計算是個卷積的過程

本層制造件的直接材料費(fèi) = Σ下層制造件的直接材料費(fèi) Σ下層原材料的材料

材料費(fèi) = 材料實際耗用量×材料的價格×產(chǎn)品用量

材料的實際費(fèi)用由采購價格與采購間接費(fèi)用組成，但材料價格的計價方法不同，因而對應(yīng)的計算方式也不同

先進(jìn)先出

領(lǐng)用的材料按入庫時間的先后順序，先入庫的先出庫

耗用材料的價格采用最先入庫時的材料價格

后進(jìn)先出

先領(lǐng)用最后入庫的材料，材料的價格是最后入庫時的價格

加權(quán)平均

加權(quán)平均一般是會計期末一次性計算材料價格的計價方式

加權(quán)平均價格 = 期間總?cè)霂旖痤~ /期間總?cè)霂鞌?shù)量

移動加權(quán)平均

原理類似于加權(quán)平均，但不是在期末計算價格，而是每批采購來料后計算一次平均價格

移動平均價格 = （本次入庫金額 上次結(jié)存金額）/（本次入庫數(shù)量 上次結(jié)存數(shù)量）

最后進(jìn)價格

材料的價格以最后一次（即最近期的進(jìn)貨）的價格為最終價格

計劃價格

材料的價格按計劃價格計價，不隨買入的價格變動

按計劃價核算的材 料，可用計劃價跟蹤材料的實際用量，再通過分配價格差異計算產(chǎn)品耗用材料的實際成本

產(chǎn)品耗用的實際成本 = 材料實際用量* 計劃價*產(chǎn)品數(shù)量 *材料價格差異

計算各工序/工位的材料費(fèi)公式

材料費(fèi) = 期初值 本核算期領(lǐng)用量 *單價 * 材料成本差異

材料成本差異 = 材料計劃成本 * 材料成本差異率

材料成本差異率 = （月初結(jié)存成本差異率 本月收入材料差異） /（月初結(jié)存計劃成本 本月收入計劃成本）

2.2.直接人工費(fèi)的計算

在制品結(jié)構(gòu)中的各層制造件的加工與組裝會產(chǎn)生加工成本

加工成本主要是直接人工費(fèi)

公式 

各層直接人工費(fèi)（工作中心文件） * 工作小時數(shù)（工藝路線文件）

卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）從底層向高層累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)

2.3.間接費(fèi)用的分配

新會計制度計算產(chǎn)品成本采用制造成本法，間 接費(fèi)用只核算到車間一級，由于加工成本是在工作中心發(fā)生，因此，間接費(fèi)用要分配到工作中心

分配依據(jù)

根據(jù)企業(yè)的歷史統(tǒng)計資料，預(yù)計會計期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)能，結(jié)合產(chǎn)品、車間、工作中心、費(fèi)用類型等情況確定分配依據(jù)

計算工作中心的間接費(fèi)率，分配的條件、因素都在不斷改變，還要根據(jù)實際情況，進(jìn)行統(tǒng)計分析并不斷調(diào)整優(yōu)化

產(chǎn)品的間接費(fèi)用分配

傳統(tǒng)的分配方法

間接費(fèi)用最終都會分配到各個產(chǎn)品，因此，分配到工作中心的費(fèi)用還必須分配到產(chǎn)品

公式

產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率 = 該時期該工作中心間接費(fèi)用總金額 / 工作中心工時（或臺時）

該項費(fèi)用額 = 費(fèi)用分配率 * 工時

作業(yè)成本法 （Activity -Based Costing）簡稱ABC法

當(dāng)產(chǎn)品有如下情況

非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大

產(chǎn)品多樣性程度提高時

兩個基本原則

作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)

生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生

ABC法首先將間接計入成本按作業(yè)（活動）進(jìn)行歸集，然后按不同作業(yè)的不同成本動因率將間接計入成本一一分配到產(chǎn)品或產(chǎn)品線

ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)ABC法的計算

定義用ABC法計算的作業(yè)（工作點、工作中心）

定義工作中心對應(yīng)的作業(yè)成本庫的元素（成本庫項目或者說作業(yè)活動項 目），并定義該成本元素的計算方法

定義成本動因，并在生產(chǎn)中做相應(yīng)記錄

計算成本動因率，并分配到產(chǎn)品

2.4.成本類型與成本計劃

2.4.1三種成本類型

標(biāo)準(zhǔn)成本

是經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的分析、模擬和測算后才確定的。在確定的同時，也應(yīng)確定成本差異的允許誤差

實際成本

指實際的生產(chǎn)成本

模擬成本

指用于計劃或決策時的近似成本

2.4.2成本計劃

以統(tǒng)一的貨幣形式，產(chǎn)生企業(yè)規(guī)定計劃期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平計劃方案

主要由產(chǎn)品單位成本計劃、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品銷售收入計劃及毛利等構(gòu)成

4-1.根據(jù)新年度的生產(chǎn)計劃，得到各種產(chǎn)品各個月份的計劃產(chǎn)量；

4-2.根據(jù)每種產(chǎn) 品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，原材料、輔助材料的耗費(fèi)定額和計劃價格，得出產(chǎn)品的材料成本

4-3.根據(jù)每種產(chǎn)品的加工路線和加工時間得到產(chǎn)品的直接加工費(fèi)用

4-4.根據(jù)企業(yè)訂立的費(fèi) 用支出計劃，得到各種間接費(fèi)用和管理費(fèi)用的預(yù)算金額，按照一定的比例將這些費(fèi)用分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品上

通過以上的工作即可得到新年度各產(chǎn)品的計劃成本,再根據(jù)各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 和售價，可以得到產(chǎn)品的計劃銷售收入,銷售收入減去銷售成本即可得到新年度的計劃毛利

2.5.成本差異分析與成本控制

成本差異

是實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，成本差異分析是一種例外成本差異管理方法

成本分析

主要是對成本差異進(jìn)行分析

成本差異指實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額

成本差異分析

對于超出允許誤差的差異都應(yīng)作為重點，認(rèn)真分析、查清原因及分清責(zé)任，尋 找解決措施，并加以改進(jìn)

成本差異主要有人工費(fèi)差異、效率差異、物料用量差異和材料采購價格差異等

其他分析

計劃成本與實際成本 對比分析

可比產(chǎn)品的當(dāng)前成本與歷史成本對比分析

單位產(chǎn)品各成本項目計劃與實際數(shù)對比分析

成本日常控制與管理

隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，成本按照實際發(fā)生情況計算并累加。

發(fā)生的費(fèi)用從一個賬戶轉(zhuǎn)移到另一 個賬戶，各種成本數(shù)據(jù)也隨之產(chǎn)生，有關(guān)人員要及時記錄各種數(shù)據(jù)、參數(shù)、金額及 標(biāo)準(zhǔn)等信息。

可以在掌握生產(chǎn)計劃的同時也掌握有關(guān)的成本與會計數(shù)據(jù)，并可隨時根據(jù)成本中執(zhí)行的情況，加以必要的控制和調(diào)整

成本子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)關(guān)系

采購管理

銷售管理

車間管理

JIT管理

分銷資源計劃

財務(wù)管理

設(shè)備管理

人力資源管理

質(zhì)量管理