任何申請(qǐng)管理職位的人都會(huì)被問(wèn)到“你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？”，提前知道這個(gè)問(wèn)題的答案將有助于你在實(shí)際面試中自信地回答。

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么意思？

你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指你用來(lái)指導(dǎo)、監(jiān)督和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法。一些領(lǐng)導(dǎo)者使用不止一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，你應(yīng)該知道如何在特定時(shí)間使用各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)滿(mǎn)足你的目標(biāo)。

二、常見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

以下是經(jīng)理用來(lái)激勵(lì)員工的一些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

1、專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

擁有專(zhuān)制的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格意味著你在團(tuán)隊(duì)成員很少或根本沒(méi)有投入的情況下做出決定。專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)只根據(jù)自己的想法行事，從不聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。他們還發(fā)布命令，并期望他們的成員不問(wèn)任何問(wèn)題地服從。通常，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)避免這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

也就是說(shuō)，在某些情況下，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會(huì)有所幫助。例如，如果你的所有團(tuán)隊(duì)成員在需要緊急決策的領(lǐng)域都缺乏經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下，你可以在不征求他們意見(jiàn)的情況下做出決定。

2、民主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

民主的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)在不征求同事意見(jiàn)的情況下做出重大決定。他們還總是向團(tuán)隊(duì)成員透露有關(guān)影響他們的公司決策的信息。如果你經(jīng)常問(wèn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，“你覺(jué)得怎么樣？” 在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，你可能是一個(gè)民主的領(lǐng)導(dǎo)者。

民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有幾個(gè)好處，例如：

它鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮創(chuàng)造力并投資于個(gè)人發(fā)展。當(dāng)你始終愿意聽(tīng)取同事的意見(jiàn)時(shí)，他們將努力提供有價(jià)值的意見(jiàn)。

它促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和信任。

它可以幫助團(tuán)隊(duì)成員建立信心。

3、自由放任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

自由放任的風(fēng)格是專(zhuān)制風(fēng)格的極端對(duì)立面，一個(gè)自由放任的領(lǐng)導(dǎo)者讓團(tuán)隊(duì)成員在沒(méi)有監(jiān)督的情況下做他們想做的事。當(dāng)然，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為員工提供了學(xué)習(xí)和發(fā)展技能的機(jī)會(huì)。然而，自由放任的領(lǐng)導(dǎo)人有可能對(duì)他們的工作漠不關(guān)心。

唯一應(yīng)該使用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的時(shí)候是當(dāng)你擁有經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng)且表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)。否則，避免自由放任的風(fēng)格。

4、標(biāo)兵領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

標(biāo)兵領(lǐng)導(dǎo)者為努力工作和卓越設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到或超越基準(zhǔn)。在這種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)手下工作的員工最終可能會(huì)競(jìng)相給他們的領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。只有當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)與你一樣精力充沛的人時(shí)，才適合你使用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

雖然標(biāo)兵風(fēng)格可能會(huì)有效地推動(dòng)成員改進(jìn)他們的工作，但它會(huì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)并導(dǎo)致成員之間的敵意。此外，成員可能會(huì)因?yàn)檫`反任意標(biāo)準(zhǔn)的壓力而感到壓力。如果你是一個(gè)習(xí)慣性的標(biāo)兵，你可以組織周末靜修來(lái)幫助你的同事緩解壓力。

5、教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

使用教練風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者將大部分時(shí)間用于培養(yǎng)員工的才能，他們通過(guò)委派組成任務(wù)并向團(tuán)隊(duì)成員提供一些指導(dǎo)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以幫助員工在領(lǐng)導(dǎo)者的幫助下發(fā)現(xiàn)自己的潛力。

6、權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者在給出詳細(xì)的解釋的同時(shí)，建議他們的團(tuán)隊(duì)成員做什么。他們不應(yīng)該與專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)人混淆。與專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)者不同，權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者傾聽(tīng)他們，因?yàn)樗麄兿嘈潘麄儾⑼馑麄兊囊庖?jiàn)。相比之下，在專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)下工作的人會(huì)傾聽(tīng)，因?yàn)樗麄儎e無(wú)選擇。

當(dāng)員工感到困惑時(shí)，權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提醒同事公司的愿景并推動(dòng)他們走上正確的道路。在所有領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型中，這種領(lǐng)導(dǎo)下的工人最不可能犯錯(cuò)誤。

7、親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

想到這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的最簡(jiǎn)單方法是“以人為本”這句話(huà)。這位領(lǐng)導(dǎo)者在做出任何決定之前會(huì)考慮團(tuán)隊(duì)成員的情感需求。他們總是努力將他們的同事聚集在一起，而不是將他們分開(kāi)。

附屬型領(lǐng)導(dǎo)者避免偏袒。相反，他們確保團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都享有類(lèi)似的好處，具體取決于他們的經(jīng)驗(yàn)水平，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的和諧并避免了沖突。

8、程序性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

程序領(lǐng)導(dǎo)者按規(guī)定做事。他們更愿意堅(jiān)持使用經(jīng)過(guò)測(cè)試和信任的方法，而不是嘗試新方法。他們注重細(xì)節(jié)，因?yàn)樗麄兺ǔ＿x擇在采取行動(dòng)之前先分析某種情況下的問(wèn)題。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在程序領(lǐng)導(dǎo)下工作具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)樗麄兊种谱兏铩?/span>

程序式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)之一是它通過(guò)遵守規(guī)則幫助員工培養(yǎng)紀(jì)律。但是，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作，可能會(huì)覺(jué)得很單調(diào)。如果你認(rèn)為自己是程序領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)練習(xí)使用不同的方法來(lái)執(zhí)行變更任務(wù)。

三、如何回答“你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？

既然你知道自己使用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，那么讓我們討論一下當(dāng)你的未來(lái)雇主要求你描述你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)應(yīng)該給出的適當(dāng)答案。

以下是一些提示，可以幫助你對(duì)問(wèn)題做出合適的答復(fù)：

1、不要說(shuō)你從來(lái)沒(méi)有當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)

即使你從未成為傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，你在職業(yè)生涯中也必須至少管理過(guò)一次項(xiàng)目。如果你在之前的工作中曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)班級(jí)項(xiàng)目或小組任務(wù)，那么你就是領(lǐng)導(dǎo)者。想想你是如何處理這種情況的，并用它來(lái)討論你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

無(wú)論你做什么，都不要說(shuō)你從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)或管理過(guò)人。當(dāng)雇主詢(xún)問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)，他們真正想知道的是你是否善于觀察。因此，請(qǐng)事先確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并將這種風(fēng)格作為一種始終適用于你的方法進(jìn)行分享。

2、舉例

在描述你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格后，你應(yīng)該能夠提供現(xiàn)實(shí)生活中你積極領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并取得成果的例子。但是，如果雇主正在尋找快速答案，你可以跳過(guò)此步驟。如果你的雇主喜歡長(zhǎng)篇大論，請(qǐng)記住描述項(xiàng)目的結(jié)果。你幫助貴公司增加利潤(rùn)了嗎？你的領(lǐng)導(dǎo)是否因?yàn)樵擁?xiàng)目給你的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了優(yōu)異的成績(jī)？確保你的結(jié)果是可衡量的。

3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題的示例答案

以下是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題的一些示例答案：

示例： 我會(huì)將我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述為從屬。在做出決定之前，我總是會(huì)考慮一個(gè)決定將如何影響我的團(tuán)隊(duì)成員。由于我們必須一起工作，我想確保我們有良好的工作關(guān)系。在我之前的角色中，我負(fù)責(zé)安排輪班。

示例： 我相信我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是程序化的。作為護(hù)士，我們的工作是拯救生命。因此，我經(jīng)常建議我的團(tuán)隊(duì)成員避免使用可能對(duì)患者不利的新方法。當(dāng)情況涉及患者的生命時(shí)，最好只使用保證有效的方法。

四、如何選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

如果你有多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將取決于具體情況。使用最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將使管理團(tuán)隊(duì)變得更容易。在這里，我們討論最適合每種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的員工類(lèi)型。

1、專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合：?jiǎn)T工很少的中小企業(yè)、實(shí)習(xí)生。

2、民主作風(fēng)

民主領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合：你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)少于某些團(tuán)隊(duì)成員的情況、廣告等需要多視角的項(xiàng)目。

3、自由放任的風(fēng)格

如果你使用自由放任的風(fēng)格，你可以獲得最好的結(jié)果：經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、遠(yuǎn)程工作者。

4、標(biāo)兵風(fēng)格

標(biāo)兵領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常適合精力充沛、積極性高的員工。

5、教練風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合：新員工、學(xué)員。

6、權(quán)威風(fēng)范

這種風(fēng)格適用于緊急決策。

7、從屬風(fēng)格

在以下情況下使用從屬領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：在團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生重大沖突之后、當(dāng)你是一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)。

8、程序風(fēng)格

這種風(fēng)格最適合：

生產(chǎn)和建筑等技術(shù)行業(yè)、軍隊(duì)。

找出你最認(rèn)同的風(fēng)格以及它成功的幾個(gè)例子，你就會(huì)明白“你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？” 面試輕松解決。