【原】一開始就安全，從每天早班（晨會）會和每周一安全會開始！

21樓樓主 2022-03-13

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書寫“親歷、親見、親聞、親悟”的文字，最大限度地接近于真實和傳播分享有意義的技法。

一開始就安全，從每天早班會（晨會）和每周一安全會開始！聽我“易一道來”：

近期，山東省安委會要求各企業(yè)推動開展“晨會”，也就是我們每天由班長組織召開的“早班會”。

★每天早班會（晨會）的核心內(nèi)容：

?班長和技術(shù)員對班組所有成員進行“四個必查”即：“查著裝、查三寶（安全帽、安全帶、防護面罩）查袖章（組長和監(jiān)護人）、查精神狀態(tài)”；四個必交，即：“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全、交責(zé)任（組長、監(jiān)護人、作業(yè)人員的責(zé)任）”。

?“四查、四交”完畢，班長帶領(lǐng)組員呼喊“我要安全、我不違章，我正確穿戴使用安全防護用品”，以提振大家的精氣神！精氣神是保持正常作業(yè)狀態(tài)的基礎(chǔ)。

▲2012年制作的站班會標(biāo)準(zhǔn)展板，現(xiàn)在也還有點借鑒意義。

一開始就安全，安全——從每天早班（晨會）會開始！

怎樣組織召開早班會，即“晨會”，早班會的形式和流程，今天不再詳細介紹，各位可點擊下文閱讀便知。

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?《班組安全早班會——“四查、四交”做自己安全的第一責(zé)任人！》

但是，光有每天早班會還不行，因為，我們的工作周期是以一周為單位的。無論周末休息不休息，人的潛意識會因為到了周末自動進入休息狀態(tài)，工作效率就會降低，這就需要在周一召開一次會議，對上周七天的工作績效進行總結(jié)、分析、評價，并根據(jù)評價進行考核，并對本周的工作任務(wù)進行風(fēng)險分析，并提出有針對性的預(yù)防措施和防護重點，并對各個施工小組長安排與其小組施工任務(wù)相關(guān)的技術(shù)措施和責(zé)任交代，為一周的作業(yè)活動開啟一個好的開端。

★為什么班組必須要每周一開一次安全會？

因為——

?周一與周二和周日都不一樣，周日是一周的終點，周一是一周的起點；周一需要將一周經(jīng)歷的事總結(jié)一下，學(xué)習(xí)一些新東西，然后再出發(fā)！周而復(fù)始！

?一周時間的無論是良好實踐，還是問題缺陷的積累，都需要進行一次梳理，或解決問題或發(fā)揚亮點，不使問題積累成積重難返的老問題，所以，班組要每周一開一次班組安全會議，而且“雷打不動”。

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?《為什么班長要每周一召開1小時安全會議？！》

★周一安全會上班長要講課，要組織班員講述自己的安全故事。

?為什么班長要講課？培養(yǎng)班長“撲下身子能干、坐下來能寫、站起來能講”的能力。

?為什么要班員輪流進行“經(jīng)驗反饋講故事”？培養(yǎng)訓(xùn)練員工“會干、會寫、會講”成為三會員工。

通過每周一班會，班長、技術(shù)員講課和班組成員“分享經(jīng)驗教訓(xùn)講故事”建立互相“告訴”的分享文化。

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?《篇六：班組周會：班長“一點課”班員“經(jīng)驗分享講故事”培養(yǎng)“三能”班長和“三會”員工——聽我易一道來》

什么是安全文化？任何事堅持持久的做，成為自覺的習(xí)慣，就是“根植于內(nèi)心化為行為”的文化。

從上世紀八十年代初開始的每周一安全學(xué)習(xí)制度，每到周一早晨上班，班長上班后的第一個事就是組織班組成員學(xué)習(xí)文件，講評一周的工作，時間是一個小時，那時叫“周一安全學(xué)習(xí)雷打不動”。

從上世紀九十年代開始的早班會，從一開始的“三查、三交”到2012年的“四查、四交”，增加了班長、組長、監(jiān)護人、工種佩戴袖章標(biāo)識和班長在站班會上交代各個崗位的安全責(zé)任，因為，開始重視和強化全員安全責(zé)任的意識，這是貨真價實的安全責(zé)任和識別文化。