開灤趙礦公司打造高素質(zhì)班組長隊伍提升企業(yè)管理水平

 2010年以來，趙礦公司堅持把提升班組長素質(zhì)作為夯實(shí)新公司建設(shè)基礎(chǔ)工作來抓，有力地提升了企業(yè)整體管理水平。2010年共有132人次獲得煤業(yè)公司季度優(yōu)秀班組長稱號；2010年12月26日，采二區(qū)王進(jìn)東支護(hù)班在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上，被評為“全國十佳安全班組”、“全國工人先鋒號”。

為打造一支高素質(zhì)的現(xiàn)場管理人員隊伍，這公司堅持秉承傳統(tǒng)、創(chuàng)新載體的工作思路，積極為班組長提升素質(zhì)搭建平臺。一是開展了班組長“上講臺、話安全”活動。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井、班組建設(shè)及安全文化建設(shè)等7個方面的安全重點(diǎn)，組織基層單位協(xié)助班組長定題、選材、撰稿、演練等工作，利用全體會時間開展活動。至今，已組織班組長“上講臺、話安全”活動712場次， 800多人次進(jìn)行了演講，有力的提升了現(xiàn)場班長的綜合素質(zhì)。二是開展了班組安全大討論活動。要求現(xiàn)場班組長利用班前會的時間組織安全大討論活動。在討論中，由班組長提出討論議題，員工參與討論發(fā)言，班組長作簡結(jié)性發(fā)言，提出相關(guān)安全問題的整改意見。每名班組長每半個月要向所在單位匯報活動情況，各單位及時分析、查找、解決班組長在活動中存在的問題。通過活動，進(jìn)一步提高班組長思考問題和解決問題的能力。三是開展了班組長網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)交流活動。利用班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，開辟了“我的班組我的班”、培訓(xùn)交流、參觀學(xué)習(xí)三個板塊，充分展示基層單位在推動班組建設(shè)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基層班組長開闊視野、啟迪思路，取長補(bǔ)短、互通有無，達(dá)到共同提高的目的。截止目前，共交流經(jīng)驗(yàn)114次，有力的促進(jìn)了班組長素質(zhì)的提升。

為加強(qiáng)基層單位現(xiàn)場管理人員隊伍建設(shè)，這公司從基層班組長培養(yǎng)、選拔、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，狠抓基礎(chǔ)工作，打造班組建設(shè)良性用人機(jī)制。一是建立班組長人才后備機(jī)制。由各基層單位選定班組長的預(yù)備人員。候選為組長的員工，必須經(jīng)點(diǎn)班推薦，基層單位黨政班子討論確定。候選為班長的員工，必須經(jīng)培訓(xùn)考核，在取得人力資源部、安管部頒發(fā)的《班隊長崗位資格證書》后方可成為預(yù)備人員。二是規(guī)范班組長任用程序。班組長任用由基層單位黨政班子會進(jìn)行研究、討論、表決，并在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，接受廣大職工群眾的民主監(jiān)督。對擬選拔為班長的員工，公示期滿履行任用手續(xù)，上報公司人力資源部和安全管理部備案。三是定期開展班組長素質(zhì)培訓(xùn)。組長由基層單位定期組織培訓(xùn)，班長由人力資源部組織進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，由基層單位和人力資源部分別進(jìn)行考核，考核成績不合格的組長，由單位進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；考核成績不合格的班長，在全公司進(jìn)行通報批評，繼續(xù)參加下期培訓(xùn)，如第二次培訓(xùn)仍不合格，解除其班長職務(wù)。四是加大對班組長考核淘汰力度。組長考核淘汰由基層單位負(fù)責(zé)，班長考核淘汰由人力資源部負(fù)責(zé)。對于在日常生產(chǎn)及管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)問題的班長，人力資源部直接責(zé)成單位免去其班長職務(wù)。同時人力資源部每季度對井下單位的班長進(jìn)行一次定員，每半年對各輔助單位和井上單位的班長進(jìn)行一次定員。對超員設(shè)置班長的單位進(jìn)行相應(yīng)考核。（趙礦公司）