最近，和幾位老伙計(jì)一起籌備一個(gè)屬于供應(yīng)鏈領(lǐng)域的小產(chǎn)品。對(duì)于組織方面一直有所膽怯，過往創(chuàng)建的或者參與的組織，似乎都有這樣或者那樣的問題，即便沒有什么問題，也不太容易拿來就用--今后的組織形態(tài)一定是今非昔比了。這點(diǎn)，稍微動(dòng)點(diǎn)腦筋就能感覺到，以往關(guān)于組織的舊地圖，不適用了。

在上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)李莉老師的建議下，開始接觸埃德加·沙因的書，有7本，核心是關(guān)于組織文化的，自然他和他的兒子彼得·沙因的合作的作品也有一兩本。

這就是昨天看了《清華管理評(píng)論》雜志主辦的管理創(chuàng)新高峰論壇，手機(jī)錄制的一段他們父子兩關(guān)于組織相關(guān)矛盾話題的討論--企業(yè)究竟是是一個(gè)機(jī)器還是有機(jī)體？其實(shí)我們中國(guó)企業(yè)一般不會(huì)這么問。我的感覺西方的管理學(xué)家之所以這樣問，是沒有中國(guó)“以人為本”的自然哲學(xué)的熏陶，現(xiàn)在開始反思、尋求新的解藥，實(shí)在是因?yàn)檫M(jìn)化之路越來越窄了，如王東岳先生說的“遞弱代償”現(xiàn)象。

當(dāng)然，這6分鐘的對(duì)話，還是很有內(nèi)涵的。

現(xiàn)在看到一個(gè)現(xiàn)象，就是關(guān)于組織的進(jìn)化、迭代與發(fā)展，我們還是習(xí)慣性地從國(guó)外去找參照系。這自然是需要的，但是也是容易形成依賴的。本土的東西缺乏露臉的機(jī)會(huì)和上臺(tái)面的機(jī)會(huì)，自己可能有點(diǎn)會(huì)自慚形穢。這樣就有些尬了。

至少，我看到的幾家原生于中國(guó)，沒有引入過西方現(xiàn)代管理體系的以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)范式的企業(yè)，他們的發(fā)展就很好，走向未來也非常穩(wěn)健。這是令人驚訝的。但是缺少總結(jié)，缺少一批象西方學(xué)者那樣認(rèn)真的人，或者說讓學(xué)者們認(rèn)真的機(jī)制，我們是缺少的。那么怎么辦呢？

其實(shí)我也不曉得應(yīng)該怎么辦。只是見到了有人窮其一生來探索。比如《榕樹型企業(yè)》一書的作者張西振，他就是中國(guó)商學(xué)派的典型。

回到我們這個(gè)話題，企業(yè)究竟是不是有機(jī)體呢？或者說，如何讓更多企業(yè)成為有機(jī)體呢？