電商行業(yè)的暴利讓很多行業(yè)的投資者眼紅。

隨著流量紅利的消失，新一代年輕群體的個人需求變化，加之國家對其他行業(yè)的扶持性政策出現(xiàn)，部分地區(qū)的電商行業(yè)便不再是創(chuàng)業(yè)者青睞的行業(yè)。或許，在接下來幾年內(nèi)真正的風(fēng)口會是實體門店。怎么會這么認(rèn)為呢？了解完以下一些內(nèi)容，就知道了！

01實體店的優(yōu)勢

在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失之后，電商行業(yè)對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值確實不高了。

就如現(xiàn)在，要想開一個網(wǎng)店，都要支付押金、貨物、場地、人工等，加起來至少是30萬。

若是這種情況下的消費者需求減少，那么經(jīng)營收入或許不夠支撐運營及流量成本，大部分商家會變?yōu)槠脚_發(fā)展的踏腳石。

對于實體門店，在國家新政策以及消費者需求的推動下，實際經(jīng)營所花費的成本并不會高于線上網(wǎng)店，加之當(dāng)前的房價有著下跌趨勢，實體經(jīng)濟(jì)的春天或許來了。

在互聯(lián)網(wǎng)壟斷（社區(qū)團(tuán)購）等打擊之后，大多數(shù)消費者正在為實體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，這源于遏制房地產(chǎn)價格上漲的政策以及背景，致使實體經(jīng)濟(jì)開展之后租金的減少。

同時，新時期的年輕人消費習(xí)慣、生活習(xí)慣、消費者需求等都會出現(xiàn)明顯變化，致使其在未來十年內(nèi)會出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)，在這種情況下會導(dǎo)致所有的實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，95后、00后人群其實更愿意在線下消費。主要原因在于，該類群體從小生活在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，很少有機(jī)會在線下進(jìn)行消費，常常覺得電商的退換貨十分麻煩，在線下可以直接進(jìn)行貨物的適用，也不需要等待。加之95后、00后人群生活富足，物質(zhì)需求基本滿足，即使東西在電商平臺中更便宜，也更愿意在線下購買。

作為實體店的創(chuàng)業(yè)者，若是想要從事該行業(yè)，必須要快速抓住實體店的發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變自身的思維模式，使得所有的經(jīng)營要求從賺取高額的收入變?yōu)樽プ∮脩簦鎏砭€下門店的趣味性、體驗性以及娛樂性等。

02經(jīng)營上的區(qū)別

在原有的經(jīng)營競爭中，實體店大多數(shù)是以地理位置獲取客流量，從而通過貨物的進(jìn)價與售價之間的差異獲取收益。但在同質(zhì)化競爭中，實體店的賣貨功能會被削弱，體驗價值會增加，以達(dá)到滿足用戶需求的目的。

例如，小米體驗店建立的最初目的是為了讓消費者在線下門店了解相關(guān)的產(chǎn)品、企業(yè)文化以及品牌價值等，擴(kuò)大小米手機(jī)品牌的知名度，致使更多人愿意購買小米手機(jī)。通過該種方式，可以讓消費者轉(zhuǎn)變?yōu)榉劢z或者用戶，從而激發(fā)消費者更多的產(chǎn)品需求，從而達(dá)到賺取收益的目的。

例如，線下的盒馬店，其主要是以超市、堂食等為主，再結(jié)合一些線上的APP，這樣慢慢滲透到人們的生活中，能夠利用大數(shù)據(jù)收集一些食品改進(jìn)計劃，提高美食的消費量。

若是其還是采用生鮮銷售等傳統(tǒng)方式銷售產(chǎn)品，必然會在同質(zhì)化競爭中成為炮灰。在新形勢背景下，經(jīng)營者必定要轉(zhuǎn)變思維方式，以用戶的需求為主，只有這樣才可根據(jù)用戶需求為其提供服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力。所有的成功經(jīng)營模式基本是以滿足用戶需求作為基礎(chǔ)點著手的。

03實體店的運營前景

任何一種思維模式都有迎合社會的需求。就如95后、00后在購物中，其主要是以滿足購物樂趣為主，不是以實際物質(zhì)需求為主，故應(yīng)當(dāng)根據(jù)消費者的場景以及產(chǎn)品價值為主開展一系列工作。

同時，除小米線下體驗店、盒馬之外，部分購物中心、餐飲行業(yè)以及娛樂行業(yè)都是以滿足年輕人需求為主，只是形式不一樣。很多80后更偏向于去KTV進(jìn)行消遣，而95后、00后則偏向于沉浸式的娛樂。

就如很多95后、00后更愿意在休閑時間玩劇本殺以及密室逃脫一樣，將多樣化的故事、趣味、場景共同融合在某一個層面上，讓人們能夠更快速的沉浸其中，從而滿足精神需求。

電商行業(yè)原來是國內(nèi)最為賺錢的行業(yè)，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，電商行業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，出現(xiàn)了多樣化的電商企業(yè)，即電商，阿里巴巴、京東、淘寶等。

阿里巴巴是國內(nèi)電商行業(yè)的開發(fā)者，其作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，其長期霸占著國內(nèi)電商市場的重要地位。要想合理判斷一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的綜合實力，必定要把控多層面的內(nèi)容，并從營收能力方面著手，將其細(xì)化。

截止到2021年，阿里巴巴的廣告收入已經(jīng)突破千億，是眾多電商平臺中獲取到的最大化的廣告收入。在過去幾十年以來，電商行業(yè)發(fā)展十分迅速，大多數(shù)的實體店都由于各種各樣的原因經(jīng)營不下去，致使很多電商行業(yè)將實體店的業(yè)務(wù)全部包攬過去了，但未來的事情誰知道呢？

在實體店運營過程中，必須要根據(jù)實際情況做好市場調(diào)查，將實體店的產(chǎn)品銷售重點抓住，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺抓取消費者的消費數(shù)據(jù)，盡可能滿足用戶需求，這樣才能夠做到產(chǎn)品的重點銷售，推動實體店的持續(xù)性發(fā)展。

04電商時代結(jié)束了？

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，去年是十分不平凡的一整年，首先是反壟斷政策的出現(xiàn)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)平臺的營業(yè)收入減少，甚至一不小心就會面對嚴(yán)酷的懲罰。若是平臺出現(xiàn)變化，規(guī)則會出現(xiàn)調(diào)整，都會導(dǎo)致電商企業(yè)面臨新的危機(jī)。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所發(fā)布的營業(yè)收入分析報告可知，在連續(xù)多個季度出現(xiàn)不好的業(yè)績，那么意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營收結(jié)構(gòu)。而在任何一個行業(yè)的綜合發(fā)展中，都會存在著一個興起、發(fā)展以及下降的趨勢，對于電商企業(yè)而言，亦是如此。

以國內(nèi)的電商行業(yè)發(fā)展情況可知，其目前正處于衰落的階段，為什么這樣說呢？

第一，電商的運營成本不斷增加。當(dāng)前時期，較多的實體店已經(jīng)轉(zhuǎn)型為電商的目的在于利用電商的成本低的優(yōu)勢，正是由于不需要租金，人工成本低。而優(yōu)越電商之間的競爭愈加激烈，為更多吸引顧客，更需要花費資金用于做好人員宣傳，但這樣店鋪的推廣資金更加昂貴。

第二，電商在高昂的營運成本下，利潤率會持續(xù)性下降，致使電商從業(yè)者價格只能越來越低，讓所有廠家的競爭力越來越好。特別是對于拼多多的電商從業(yè)者來說，價格競爭已經(jīng)成為了一種優(yōu)勢。

近些年，電商平臺的監(jiān)管愈加輕松。而在很多電商平臺運營中，依舊存在著大量的商家入駐，這些商家有時為獲取更多利潤，從而導(dǎo)致產(chǎn)品被虛假宣傳，但很多消費者都在網(wǎng)絡(luò)上被騙過，主要因為賣家所給的產(chǎn)品往往以次充好，讓消費者的體驗極差。

正是由于這種情況屢見不鮮，消費者常常對平臺不夠信任，致使更愿意在實體店進(jìn)行物資的購買。

05實體店的發(fā)展將會超越電商行業(yè)

在前十年的發(fā)展中，實體店的發(fā)展受到了重大阻礙，不過現(xiàn)在正是其發(fā)展的新機(jī)遇，甚至發(fā)展速度即將超過電商行業(yè)，主要源于國家大力扶持實體經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

例如，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展便是首當(dāng)其沖的。大多數(shù)的年輕人都買不起房子，這是全社會最為普遍的事情。近些年來，正是房價迅猛增長，國家才開始出手干預(yù)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控。

而實體店的發(fā)展創(chuàng)造了新的商業(yè)模式，致使更多的年輕人更愿意進(jìn)行線下購物，致在使實體店購買能夠更為直觀的感受到商品品質(zhì)并根據(jù)品質(zhì)判斷商品的價格，從而了解商品的手感，這也是網(wǎng)絡(luò)購物難以做到的。

在商品銷售中，消費者更愿意購買自己能夠看得見以及摸得著的東西，且實體店的營銷重點更應(yīng)當(dāng)放在綜合體驗上，例如，小米商家更愿意推出一些電子類的產(chǎn)品，以便滿足年輕人和青少年的喜愛。

實體店要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，必須要對其進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能夠保證產(chǎn)品的重點內(nèi)容被消費者看到，從而重新定義實體店的內(nèi)容，為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在短視頻平臺的發(fā)展背景下，電商企業(yè)還可以借助短視頻平臺進(jìn)行直播帶貨，通過這種方式進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳以及銷售，達(dá)到共贏。這樣既可以節(jié)省宣傳費用，又可以擴(kuò)大企業(yè)知名度，但對于消費者而言，由于退貨體系不完善，導(dǎo)致消費者的權(quán)益難以保障，因此，還是僅僅只有少數(shù)人愿意通過這種方式購買商品。

其實，電商企業(yè)抓住時代的發(fā)展機(jī)遇還是有些較強(qiáng)的前景的，你覺得呢？

06互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展歷程

在過去的幾十年以來，做生意依靠的是奮斗。但由于交通工具不夠發(fā)達(dá)，體力勞動所換來的基本是利益資金。很多人利用了信息的不對稱有限獲取了大量的商品以及物件，只能夠在少數(shù)人手中掌握，在這種情況下，經(jīng)濟(jì)利潤的獲取很難。

值得欣喜的是，在90年代，基本上消除了信息不對稱的情況，人們只能夠進(jìn)行價格戰(zhàn)，但由于每一個人都想要在市場上分得一杯羹，惡意競爭以及降價競爭屢見不鮮，致使商家反而難以獲得高額利潤。

在2000年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，淘寶的出現(xiàn)讓我國人民有了新的渠道購買商品，加之物流行業(yè)的發(fā)展作為支撐，電子商務(wù)悄然興起。在新形勢背景下，人們更加愿意在網(wǎng)上進(jìn)行商品銷售，真正實現(xiàn)了消費模式的完善。

而在2020年，網(wǎng)紅的興起，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展之后所衍生出來的新東西，直播帶貨、抖音帶貨在一定程度上會形成新的電商行業(yè)風(fēng)口，電商行業(yè)的發(fā)展再一次走向巔峰。

在2021年，疫情的突然爆發(fā)，讓很多人對電商的看法出現(xiàn)了新的改變，很多人已經(jīng)不再看好電商行業(yè)了。

例如，在淘寶平臺中，基本上是應(yīng)用大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，融合一些傳統(tǒng)的電商平臺、線下實體店、社區(qū)團(tuán)購等方面的優(yōu)勢，從而合并成一種自主打造的創(chuàng)新性的電商平臺。

一旦引入全品類線上線下商家，可以同時進(jìn)一步地融合淘寶、京東、拼多多等平臺，明確行業(yè)的基本動態(tài)情況，確保實現(xiàn)在同一類別下實行的全球采購，全國銷售，全民享受的供應(yīng)鏈，讓所有人都能夠有效參與其中，幫助商家獲取更多收益，增強(qiáng)客戶的營運能力。

電商平臺的出現(xiàn)致使人們有更便捷的方式，共同打造“眾創(chuàng)、眾推、眾享”的新穎平臺，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉窒斫?jīng)濟(jì)，讓所有人都能夠有機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，讓所有的財富都能夠落實到每一個手中。

通過客戶線上與線下的交流可以保證鏈合賦能落地到實體店中，讓所有的低收入群體能夠有機(jī)會通過自主創(chuàng)業(yè)的方式實現(xiàn)財務(wù)自由。部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分利用國家的政策以及機(jī)遇，設(shè)立符合要求的運營中心，滿足民生的基本需求，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動線上以及線下店鋪的全面發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，由于實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著國家的政策的支撐，其已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的前提條件。其對實體店的發(fā)展而言，有利有弊，只有將實體店與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合在一起，融合新的內(nèi)容，才能夠掌握正確的方法促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

每一次新模式的創(chuàng)新必定要求人們有著新的技能，抓住時代的發(fā)展機(jī)遇，只有這樣才能取得成功。

對于實體行業(yè)對電商的反超，你怎么看呢？