為有效破解小區(qū)差異化需求增多、服務能力不強等問題，江陰市夏港街道黨工委堅持以黨建引領為核心，以蘇港路小區(qū)為試點，堅持“3C”治理路徑，推進黨的組織體系和治理體系深度融合、互融互促，推動治理重心和服務觸角向小區(qū)延伸，實現(xiàn)小區(qū)治理“三個轉(zhuǎn)變”，切實提升基層治理能力和水平。

加強黨建引領，積極主動作為

關聯(lián)度Connection

以小區(qū)為單元重新劃分黨組織，建立以街道黨工委統(tǒng)籌，社區(qū)黨總支主導、小區(qū)黨支部引領的組織架構。成立“五心領航”黨建聯(lián)盟，整合轄區(qū)機關、企事業(yè)單位，匯聚業(yè)委會、物業(yè)力量，構建“黨建共同體”，形成了“1＋2＋N”小區(qū)“多元共治”模式。街道黨工委積極做實力量下沉，進一步推動公安、派出所、城管等執(zhí)法力量進社區(qū)，幫助解決業(yè)委會運行、物業(yè)管理中遇到的難題。在疫情防控、防電信詐騙等重大事項中體現(xiàn)執(zhí)法力量的作用，推動小區(qū)治理由“一盤散沙”向“同心共治”轉(zhuǎn)變。

加強管理監(jiān)督，營造交流基礎

管理Control

聯(lián)合社區(qū)共同成立物業(yè)管理指導委員會，對業(yè)委會、物管公司行為進行指導監(jiān)督，規(guī)范運行。深化小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)“三方聯(lián)動”機制，建立聯(lián)席會議制度，截至目前，已召開12場三方聯(lián)席會議。根據(jù)聯(lián)席會議的議事結(jié)果，先后升級完善小區(qū)紅色陣地4處，打造紅色樓道，張貼先鋒黨員戶牌子，亮身份、樹形象。每月在小區(qū)紅色陣地結(jié)合主題黨日進行小區(qū)治理議事等活動。積極探索建立“紅色考評”管理保障機制，設立物業(yè)紅黑榜，每季度由街道物業(yè)管理科牽頭，小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會等相關方參加互評打分，督促轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務企業(yè)進一步加強管理，全面提高轄區(qū)物業(yè)管理水平，實現(xiàn)小區(qū)治理由“個別發(fā)力”向“融合共建”轉(zhuǎn)變。

構建互利平臺，建立共贏循環(huán)

循環(huán)Circulate

全面連通網(wǎng)絡平臺，開通“蘇港路社區(qū)”微信公眾號，內(nèi)設“紅色管家”、“便民商圈”等子欄目，統(tǒng)籌調(diào)動“盟動蘇港路”黨建聯(lián)盟的力量，開展“線上 線下”志愿服務，目前已累計服務10000余人次。搭建小紅磚民情議事廳、有話請你講等居民議事平臺，完善小區(qū)議事規(guī)則，定期召開事務協(xié)調(diào)會、民情懇談會、社區(qū)聽證會等，推進黨支部、業(yè)委會、物業(yè)合署議事，努力打通小區(qū)物業(yè)管理“堵點”。截至目前，社區(qū)共召開協(xié)商會、懇談會50多場次，85%的物業(yè)管理問題在3天內(nèi)得到解決，平均時長縮短2.5天。例如泰和江南小區(qū)的“小紅磚民情議事廳”，成功解決了小區(qū)裝修臨時堆放點、小區(qū)用電開關隱患等問題10余個。積極打造“紅色”志愿服務庫。服務庫以“快速解決小區(qū)居民問題，提升居民生活品質(zhì)”為宗旨，設有綜合服務、應急搶修、生活助手、志愿服務四個類別，共有志愿服務人員100余人，他們來自街道、社區(qū)和小區(qū)的黨員和群眾，平均每月為居民服務85次。道路維護、環(huán)境整治、紅色宣講……小區(qū)的角角落落出現(xiàn)了他們的身影。并且，服務人員建立了黨員巡查督導隊伍，及時發(fā)現(xiàn)小區(qū)管理上存在的各類問題，上報社區(qū)解決，實現(xiàn)小區(qū)治理由“供需錯位”向“精準服務”轉(zhuǎn)變。