儲備培養(yǎng)村級后備干部，是優(yōu)化村干部結(jié)構(gòu)隊伍，建強基層黨組織的前提保障，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、能力突出、服務(wù)優(yōu)良，群眾認(rèn)可的村級后備干部隊伍，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興提供有力人才和組織支撐。

一、當(dāng)前，村級后備干部在培養(yǎng)和管理方面還存在很多困難和阻礙，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是后備干部隊伍素質(zhì)弱，數(shù)量少。由于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展滯后，就業(yè)機會少，居住環(huán)境不佳，大多年輕人選擇外出務(wù)工，后備干部來源不足，高學(xué)歷，能力強的少之又少少，整體素質(zhì)不高。二是隊伍不固定，人才流動大。村級干部工資待遇低，很多后備干部在村跟班學(xué)習(xí)鍛煉時甚至是無待遇的，導(dǎo)致很多后備干部雖有為家鄉(xiāng)建設(shè)的初心，但迫于生活和經(jīng)濟的壓力，不得不另謀出路，后備干部人員流動大，隊伍建設(shè)難。三是培養(yǎng)方式單一，效果弱。后備干部培養(yǎng)缺乏行之有效的方式方法，只是簡單的以授課為主，重理論輕實踐，導(dǎo)致培養(yǎng)效果不佳。

基層建議：，一是提升后備干部整體素質(zhì)。優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動廣大后備干部隊伍的工作熱情，進(jìn)一步增強了大局意識、責(zé)任意識，初步形成了老、中、青相結(jié)合的干部隊伍，年齡結(jié)構(gòu)趨于合理。二是與后備干部座談交流、個別談心談話，充分了解他們的想法和工作情況，了解他們的困難和需求，為他們答疑解惑，解決“心結(jié)”。三是運用靈活多樣的培養(yǎng)方式。逐步改變單純知識傳授為主的課堂教學(xué)方式，以案例教學(xué)、模擬教學(xué)、觀摩學(xué)習(xí)、座談研討等方式，鼓勵參與，增強交流互動，調(diào)動后備干部主動參與意識，引導(dǎo)其獨立思考分析，提高后備干部培訓(xùn)實效性。四是注重一線鍛煉。將后備干部采取“傳、幫、帶”，讓經(jīng)驗豐富的村（居）兩委干部結(jié)對幫扶，進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)，并建立“基層一線歷練、關(guān)鍵崗位鍛煉”的培養(yǎng)模式，讓后備干部實崗鍛煉，跟崗學(xué)習(xí)，采取交任務(wù)、壓擔(dān)子等方法，安排后備干部在村里擔(dān)任村主任助理、糾紛調(diào)解員、政策宣傳員等職務(wù)，讓其列席村“兩委”聯(lián)席會，幫助其在學(xué)習(xí)實踐的過程中豐富閱歷，磨煉意志，提高能力，全面發(fā)展。