最近，阿峰對他老板的不滿簡直要爆棚！作為公司的5年老員工，老板總是有意無意把額外務指派給他。

剛開始的時候，阿峰還覺得是老板是重視自己，后來他就不忿了，跟老板說自己忙不過來，而且老板每次安排的事情也都不是一個人能完成的，他費了九牛二虎之力，落了不少埋怨才勉強把事完成了。

老板聽了阿峰的抱怨，皺眉想了想，又喊了幾個人，讓阿峰帶著先把這個緊急項目做好。

但阿峰說：“李總，這不好吧，我也不是他們的領導，他們肯定不聽我的呀…”

此時正好有人送文件來，老板不耐煩地對大家揮揮手，看起了文件。

送文件的明陽連忙拉著阿峰離開，說：“不是啥大事兒，別說了。我來幫你安排?！?/p>

阿峰嘴上沒說啥，心里卻不以為然：你能怎么安排？你一個剛進公司的新手，誰聽你的？

明陽風風火火叫上那幾個同事圍坐在一起，先是激勵了一番，然后交待了老板指派這個項目的前因后果，并按照每個人擅長的領域把項目分派了下去。

等大家散開去做事，明陽又單獨跟阿峰講：“大家手頭都有事，所以你要多盯著點，多跟進，有啥需要就趕快討論?！?/p>

阿峰淡淡地“哦”了一聲，無所謂地想：跟進有什么用？反正我又不是領導，我把自己該做的做好就行了。

從那以后，老板一有什么事，阿峰就直接把明陽推出去。

然后，上個月的半年總結會，公司對組織架構進行全面調(diào)整，剛進公司1年的明陽越過見習經(jīng)理崗，直接成為部門主管！越級晉升、薪水飆升不說，就連股權激勵的名額也被老板大手一揮，直接給了明陽。阿峰心里除了不滿卻無可奈何。

其實阿峰錯過這次機會，就是因為不懂如何用“橫向領導力”這個職場暗器為自己增加進階的砝碼。

01

什么是橫向領導力

為什么說，橫向領導力是職場暗器呢？因為，一提起領導力，大家能想到的就是上級對下級行使權力。因此，就算在機遇來臨的時候，也常常會像阿峰自我懷疑：“我又不是領導，我哪有資格領導別人呢？”

其實這種想法是個思維誤區(qū)，是人們對領導力的固有的刻板印象。大家都覺得，只有上級對下級有領導力，平級之間行使領導力會得罪人。

但是平級之間相互協(xié)調(diào)合作的情況在工作場合非常常見，比如領導要臨時做個培訓會議，交代了你和幾個同事一起負責這件事，卻沒有進行具體分工，這個時候誰來承擔協(xié)調(diào)團隊的重任呢？

要知道，職場有個快速進階法則：并不是升職之后才要像個領導，而是在工作中隨時表現(xiàn)出領導力才能快速升職?；蛟S，橫向領導力在此時可以讓你脫穎而出！

那么，具體什么是橫向領導力呢？哈佛大學教授羅杰·費希爾最先提出了“橫向領導力”這個說法，他認為任何人都是潛在的領導者，而真正的領導者是不需要職位的。

因此，與平時我們所熟知的上級對下級的那種領導力不同，橫向領導力是指我們在平級同事中的影響力。

為了能夠讓更多的人了解這個理念并把它運用到工作中，羅杰·費希爾進行了多方研究和實踐，最終7年磨一劍完成了《橫向領導力》這本書，意在指導大家實現(xiàn)對團隊的橫向領導，把握自己在職場上的主動性。

《橫向領導力》以顛覆人們慣性思維的角度說明觀點：即使不是領導，也可以引導同事共同完成任務，讓個人能力放大N倍，實現(xiàn)個人、團隊與公司的多贏局面。

02

擁有橫向領導力有多重要？

1、有助于團隊合作

馬克思曾說：“人的本質(zhì)是社會關系的總和”，意思是，無論我們做什么事，都需要與他人合作。尤其在現(xiàn)代社會，分工精細，術業(yè)有專攻，想把自己的工作做到極致，常常需要跨部門溝通和合作。就需要施展橫向領導力。

2、對個人的職場前景影響深遠：晉升的競爭激烈，只有凸顯自己的橫向領導力才能為升職加薪增添核心競爭力。在不是領導的時候先練習“像一個領導”——橫向領導做的好自然更容易成為真領導。

無論你是不是領導，無論你是新手還是職場老司機，只要能發(fā)揮橫向領導力，只要能讓大家充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，各司其職地合力將任務完成，那就是你卓越領導力的顯現(xiàn)！

03

在工作中如何發(fā)揮你的橫向領導力？

若要順利展現(xiàn)你的橫向領導力，前提是先讓團隊成員感到心里舒服、滿意，但是平時工作中我們往往會忽略：

“你才來幾天，這件事就要聽領導的！”

'小米，我很忙，你去把這個資料打印了送老板辦公室吧！'

“你是怎么回事？這點小事都做不好，還是大學生呢！”

“這個工作應該這樣做！”

類似的話是不是很常見？是不是聽起來很不舒服？

而讓人感到不舒服的還有：被約束、被領導、被命令、被說服、被改變、被質(zhì)疑；

那么，具體如何操作才能發(fā)揮橫向領導力呢？

案例：明陽接到了一個會務策劃的任務，他需要向8個同事發(fā)起任務并帶領他們共同完成。

于是，以橫向領導力決勝職場的明陽，按照發(fā)起任務時、執(zhí)行任務中以及完成任務后的順序做了個3步走實操計劃：

第一步：發(fā)起任務時：

1.分析任務：

明陽發(fā)起任務時，先是用“請求合作”的態(tài)度，跟相關人員一一說明了自己的訴求，希望大家能夠合作，共同歷練；然后他又把大家聚起來開會分析：

我們?yōu)楹我舆@個任務？

因為策劃好了這次會務，會讓前來參加培訓的客戶對公司的印象更好。

做好這個任務對我們每個人有什么好處？

參加會務的每個人可以近距離的接觸客戶，能更清晰的了解客戶需求，可以提高成交率。

2.分配任務：

明陽按照每個人的擅長能力、手頭的工作量，為每個人進行了具有一定挑戰(zhàn)性的任務分派：比如，擅長調(diào)試音響播放音樂的小新，同時嘗試剪輯一份暖場視頻。

3.明確目標

在團隊合作時，很容易相互攀比、拖延導致執(zhí)行不到位，如何引導大家執(zhí)行呢？

明陽就和大家一起梳理任務的大方向：

何時完成整體任務？

最后結果的標準是什么？

3天準備時間，第4天做出初步方案，培訓前夕進行彩排、修正；

標準時會務全程0失誤。

每個人的小目標是什么？

為了不影響整個流程，每個人的任務都該什么時間完成？每個人完成的時間點清晰的標在策劃書上面。

……

4.讓整個團隊都參與任務討論

整個過程，明陽都是讓所有人一起參與，隨時有什么變動和修正，也是全部通知到位，讓所有人都有全局觀，更好地跟上進度。

第二步：執(zhí)行任務中：

1、及時化解矛盾

每個人的做事風格和思維方式各有不同，團隊難免會有分歧，如不及時處理，將會拖累大局。該怎么辦呢？明陽采取了潛移默化的引導法：

問問題：現(xiàn)在的問題是什么？

找原因：造成這個問題的原因是什么，為什么會出現(xiàn)這種情況？

想策略：應該采用什么方法解決？

定行動方案：具體有哪些行動步驟？

這種簡潔理性的“問題~原因~策略~行動”思考模型，會逐步讓大家達成共識。當然，期間在某一步中也會依然有對峙，那就循環(huán)使用這個思考模型，把爭執(zhí)的問題關鍵點拿出來，反復研究、梳理，直到達成共識為止。

這樣解決之后，大家心中反而有成就感，更有積極性了。

2.遇到問題時要會“問”：

技巧1、 以提問的方式來表達顯得更委婉：比如，當發(fā)現(xiàn)任務進度慢下來時：

“要加快速度啊，我們的時間快不夠了?！?/p>

這種表達會讓同事誤會是他耽誤了大家，一個不好就想撂挑子。

而明陽卻會問：“我們之前都以為時間足夠，現(xiàn)在看來有點緊張，大家有什么好辦法嗎？”

他這樣的問法很受大家歡迎，不會讓人感到在追責，而是突出了所有人面臨的緊迫，在一起思考，大家就很快解決問題。

技巧2、征取意見時用開放提問法

封閉式問題會讓人覺得你是在挑剔或者號令，比如“你有沒有想過關于增加客戶好感的方法？”會讓人感覺在考驗他，無論怎么回答都不合適。

明陽通常會這樣問：“你覺得我們怎么做可以讓客戶對公司印象更好？”

等有人提出自己的見解和看法的時候，不要進行評判，先鼓勵激勵：“不錯，我怎么沒想到呢？”

討論某個方法是否可行時，要對事不對人，大家共同討論決定是否采用。

技巧3、 提供建議時，說話要保守、態(tài)度要開放；

作為任務的發(fā)起人，更應有具體的任務規(guī)劃，如果發(fā)起人針對每次問題都提不出好的建議，同事會覺得你在敷衍利用他們。

但如果你在表達想法時，不注意說話態(tài)度和方式會極易引起反感，讓大家覺得你是在炫耀或者命令。大家反而沒有了積極性與繼續(xù)執(zhí)行的動力。

如何正確提出建議呢？

明陽每次都是微笑著這樣開頭：“如果暫時沒有更好的辦法，那我先說說我的看法.....當然，如果你們有更好的建議，真心歡迎你們及時補充。。?！?/p>

用這種保守的語言、開放的態(tài)度讓大家明白：這只是提供建議，而不是通知決定。

千萬不要說“應該這樣…”這種帶有壓迫感的話語。只有拋磚引玉，以供大家討論和指正的角度，激發(fā)他們以決策者的身份進行思考，最后才能碰撞出更完善的計劃。

技巧4、以身作則 積極帶動

任務最后彩排時，明陽發(fā)現(xiàn)海報沒貼好，卻沒人理會?？紤]到帶頭人要以身作則，才能讓大家更積極負責，于是他自己找膠帶簡單固定了一下。到了中午，海報不知為何干脆歪了下來，卻依然沒人補救。

明陽立馬就意識到，雖然他以身作則了，但大家沒看到也就無法起帶頭作用。于是，明陽特意挑大家都在場休整時爬上凳子貼海報，所有人看見后趕緊丟下手機來幫忙，有人還專門找來了工程部的師傅立馬把海報裝訂好…

看得到的以身作則，既能顯示出你真的是和大家一起努力，也可以樹立起你在團隊中的威望，令大家同心協(xié)力，增強凝聚力。

第三步：任務完成后：

1.及時對合作過程進行反饋復盤。每次任務完成，不論結果如何，明陽都會帶著伙伴坐在一起，喝點小酒吃點零食，分享一下各自的心得收獲，總結一下經(jīng)驗教訓。

2.一定要有感恩意識：在公眾的場合對一起共事的伙伴進行感謝。

明陽常常會先私下感謝，然后在每周大會上爭取到幾分鐘時間，對合作的伙伴進行鞠躬感謝，并且送上蓋了公章的榮譽證書或者小禮物，然后在微信群再次文字感謝一次。費不了多少事卻滿滿的儀式感，升騰起大家的神圣心，以后合作會更加高效、愉快。

綜上所述，橫向領導力其實是通過引領、激發(fā)、鼓勵等潛移默化的方式，讓伙伴自覺自愿參與協(xié)作，心甘情愿做出改變，最終達成目標的一種軟實力！這種實力會為你的職場生涯加分添彩，讓你成為職場黑馬，出人意料地碾壓前輩！