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系統(tǒng)演化問答錄137-140:價(jià)值和意義的時(shí)代崛起回歸

 系統(tǒng)演化戰(zhàn)略 2022-02-10
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問137:企業(yè)演化密碼是從低級(jí)有序到高級(jí)有序?
從低級(jí)有序到高級(jí)有序就是企業(yè)系統(tǒng)演化的規(guī)律,這里面主要是三點(diǎn):第一,有序的內(nèi)涵是什么,有序是指企業(yè)系統(tǒng)處于一個(gè)最高效的價(jià)值創(chuàng)造狀態(tài),或者是最活躍高效的系統(tǒng)運(yùn)作狀態(tài),我們可以理解為在同一個(gè)發(fā)展層次上,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造效率達(dá)到了最高效的狀態(tài),到了這個(gè)系統(tǒng)層次的效率極致;第二,從低級(jí)到高級(jí)怎么理解,其實(shí)就是企業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略躍遷,從低級(jí)層次躍遷到高級(jí)層次,比如從單純的電商躍遷到云商,從云商躍遷到全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化賦能,這就是層次的躍遷,可以參考阿里的戰(zhàn)略演化范式;第三就是更高級(jí)的有序,是指更高層次的價(jià)值創(chuàng)造效率和質(zhì)量,這里面既有效率又有質(zhì)量,就是價(jià)值創(chuàng)造的效率很高,價(jià)值創(chuàng)造的附加值也很高。從這三個(gè)方面理解,就能更容易得明白演化的邏輯和躍遷路徑。
 


系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問138:演化戰(zhàn)略的認(rèn)知哲學(xué),四論真經(jīng)?
企業(yè)系統(tǒng)演化戰(zhàn)略的哲學(xué),用最簡單的四論描述就是認(rèn)知本體、認(rèn)知規(guī)律、認(rèn)知價(jià)值、認(rèn)知演化,這里面就是所謂的本體論、規(guī)律論、價(jià)值論、演化論四個(gè)方面,說的簡單點(diǎn)更好,就是找到企業(yè)的本我,找到未來的規(guī)律,找到系統(tǒng)的價(jià)值,找到演化的路徑,這就是單體公司做系統(tǒng)演化戰(zhàn)略最簡單的認(rèn)知哲學(xué),認(rèn)知本體看上去簡單,其實(shí)很難,一般的企業(yè)最多能洞察到自己的核心競爭力、最根本的競爭基因、最原始的競爭優(yōu)勢(shì),但是很難洞察到自己的潛能和場(chǎng)能,潛能你自己很難看到,需要在戰(zhàn)略思考、未來洞察中做思想實(shí)驗(yàn),場(chǎng)能的識(shí)別只能求助于外部合作伙伴或者顧問,能讀懂企業(yè)的場(chǎng)能、老板的場(chǎng)能,這個(gè)很重要,有的企業(yè)它就是適合做技術(shù),你能怎么辦,你讓他搞公關(guān),太難了,根本就是不可能的,場(chǎng)能很重要。認(rèn)知規(guī)律就是認(rèn)知宏觀、中觀、微觀的規(guī)律趨勢(shì),讀懂未來態(tài),找到機(jī)遇和挑戰(zhàn);價(jià)值論就是找到系統(tǒng)價(jià)值不斷演化的狀態(tài),或者叫未來態(tài),最簡單的就是找到利潤區(qū);演化論就是找到到達(dá)未來態(tài)的路徑方法,這個(gè)看上去簡單,其實(shí)很難,因?yàn)槁窂街荒苡幸粭l,有的企業(yè)不服氣說條條大道通羅馬,一個(gè)人不可能一次走多條道路,企業(yè)更不可能,別忘了不逆行和實(shí)操性。
 


系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問139:從產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略到物質(zhì)與精神的融合,洞察時(shí)代主題?
過去我們做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的本質(zhì)是找到產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),然后布局進(jìn)入,戰(zhàn)略的本質(zhì)就是找到產(chǎn)業(yè)投資的方向,然后匯集人財(cái)物投入進(jìn)去,比的是分析的深不深、準(zhǔn)不準(zhǔn),這是物質(zhì)范疇的戰(zhàn)略,是以產(chǎn)業(yè)投資為核心的,現(xiàn)在我們不只是談?wù)摦a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)了,還需要關(guān)注更廣闊的的鏈接、關(guān)系、信息、虛擬、空間、結(jié)構(gòu)和組織上來,這就是數(shù)字化時(shí)代、智能時(shí)代到來的倒逼歸來的變化,這個(gè)變化是轉(zhuǎn)向人的社會(huì)性、產(chǎn)業(yè)的社會(huì)性,是需要把鏈接、關(guān)系、價(jià)值耦合到一體,這是生態(tài)戰(zhàn)略的本質(zhì)。為什么還有一個(gè)物質(zhì)和精神的融合,因?yàn)槲镔|(zhì)支撐不了精神消費(fèi)的時(shí)候,物質(zhì)首先要有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)突破,為什么硬科技會(huì)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),邏輯就在這里,沒有硬科技戰(zhàn)略的崛起,沒有制造產(chǎn)業(yè)的回歸,屬于智能時(shí)代的消費(fèi)場(chǎng)景和經(jīng)濟(jì)就構(gòu)建不起來,這就是同步的硬件科技和智能科技的融合發(fā)展,這就是時(shí)代的主題。
 


系統(tǒng)演化戰(zhàn)略500問140:屬于價(jià)值和意義的斑斕時(shí)代正在回歸?
屬于價(jià)值和意義的時(shí)代在崛起,價(jià)值和意義將會(huì)是主要的社會(huì)潮流,這個(gè)潮流不只是在經(jīng)濟(jì)范疇,文化、制度、技術(shù)更是如此,當(dāng)然我們還是回歸到企業(yè)戰(zhàn)略的范疇中來,企業(yè)系統(tǒng)本質(zhì)上就是組織系統(tǒng),是有人組成的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)由人組成,也會(huì)為了人的價(jià)值和意義而運(yùn)作,如果失去了價(jià)值和意義,這個(gè)組織就沒有存在的基礎(chǔ),一說價(jià)值,我們過去理解就是物質(zhì)價(jià)值,未來精神價(jià)值、情感價(jià)值會(huì)成為主流,組織里的人為了價(jià)值和意義而來,組織為了價(jià)值和意義而運(yùn)作,人性和關(guān)懷會(huì)伴隨著個(gè)人精神的覺醒而回歸,生活方式、工作方式、組織方式、經(jīng)濟(jì)方式都會(huì)面臨價(jià)值和意義的重塑,所以企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),為什么也有回歸到價(jià)值和意義上面,而不是只是干巴巴的找找未來的商業(yè)機(jī)會(huì)在哪里,而是真正的為人和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和意義,這是企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),更是企業(yè)組織系統(tǒng)存在和演化的本質(zhì),這里面道比較深,后續(xù)慢慢補(bǔ)充。
 


 


大邏輯洗髓,不布局未來就得喪失底牌,戰(zhàn)略十策助力企業(yè)脫胎換骨、厚積薄發(fā)

技術(shù)階層崛起,用創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)化競爭掌控商權(quán),這是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)

戰(zhàn)略性現(xiàn)金流管理,系統(tǒng)化鍛造盈利能力,賺錢能力強(qiáng)才是真正的好企業(yè)

行必先勝于知,馬斯克的六條知行錄,揭開創(chuàng)業(yè)知行力的秘密

被誤解的第一性原理,馬斯克給出的系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)操方法論

多元化戰(zhàn)略的演化邏輯,從實(shí)施條件、利弊考量、演化路徑,揭示多元戰(zhàn)略的本質(zhì)規(guī)律

多元化戰(zhàn)略的產(chǎn)融陷阱,賭性和莽性背后的資本套利與短線長投,金融與實(shí)業(yè)的邏輯悖論

系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,吸引子戰(zhàn)略就是不斷演化的第一性原理,高科技企業(yè)系統(tǒng)演化的內(nèi)核
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,從混沌系統(tǒng)到耗散系統(tǒng)的戰(zhàn)略躍遷,更高維度的價(jià)值創(chuàng)造才是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的本質(zhì) 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)和陷阱,“定綱領(lǐng)、清障礙、激活力、保落地”十二字變革真經(jīng) 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,系統(tǒng)整體層面的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指引,洞穿智能時(shí)代系統(tǒng)整體演化的升級(jí)路徑 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)重塑的基因演化范式,智能時(shí)代企業(yè)勇立潮頭引領(lǐng)發(fā)展的演化邏輯 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,共進(jìn)共榮的協(xié)同演化范式,大生態(tài)、大創(chuàng)新、大聯(lián)盟、大合作下的演化融合路徑 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略,一次認(rèn)知革命的理論隱喻和重塑,智能時(shí)代戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的底層邏輯 
 
系統(tǒng)演化戰(zhàn)略的呼喚,智能時(shí)代九大戰(zhàn)略危機(jī)下的演化破局助力企業(yè)高效增長 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)的價(jià)值與演化,智能時(shí)代企業(yè)從百萬到百億規(guī)模的生態(tài)演化路徑 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)的十五相非相,洞見戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的般若真如(下) 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)的十五相非相,洞見戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的般若真如(上) 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)的思維革新,智能時(shí)代的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)必然走向復(fù)雜化、系統(tǒng)化、生態(tài)化
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)的九維認(rèn)知、三重規(guī)律,穿透戰(zhàn)略演進(jìn)的認(rèn)知黑洞 
 
戰(zhàn)略系統(tǒng)是設(shè)計(jì)基于熵減的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),七大映射保障系統(tǒng)運(yùn)行的效率效果效用

成長型公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的根本路徑是,打造差異化代碼+聚焦關(guān)鍵利潤區(qū)+強(qiáng)化組合協(xié)同性

成長型企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的三重境界,澄清思路、突破難點(diǎn)、系統(tǒng)創(chuàng)新

以項(xiàng)目制為核心的戰(zhàn)略型價(jià)值創(chuàng)造之路,必將成為產(chǎn)業(yè)投融資之主流

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略和組織上的謬誤陷阱,忽略常識(shí)就會(huì)帶來系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

呼喚精品科創(chuàng)加速器:根植精準(zhǔn)科創(chuàng)的深度加速、項(xiàng)目制運(yùn)營的訂制服務(wù)、兩主兩輔為核心的盈利模式

高層次人才產(chǎn)業(yè)園的真相,以人為本以科創(chuàng)為魂的精品園區(qū),技術(shù)研發(fā)+科技轉(zhuǎn)化+項(xiàng)目孵化+產(chǎn)業(yè)加速為核心的四維運(yùn)作邏輯

官僚化、行政化是民企發(fā)展的桎梏,尤其是一言堂、權(quán)術(shù)化、行政化的土皇帝作風(fēng)給企業(yè)管理和創(chuàng)新帶來致命的損害

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資基金的運(yùn)作模式,實(shí)業(yè)主導(dǎo)型、資本主導(dǎo)型、國資主導(dǎo)型戰(zhàn)略投資基金引領(lǐng)產(chǎn)融結(jié)合資本運(yùn)作的潮流

引進(jìn)戰(zhàn)略投資前的治理風(fēng)險(xiǎn):必須明確股東功能定位、保障運(yùn)營方控制權(quán)和運(yùn)營權(quán)、預(yù)埋預(yù)設(shè)兜底治理?xiàng)l款

引進(jìn)戰(zhàn)略投資之前的籌備工作,圍繞中長期戰(zhàn)略,搞得清戰(zhàn)略協(xié)同的真實(shí)意圖、搞得定內(nèi)外部優(yōu)勢(shì)資源要素

引進(jìn)戰(zhàn)略投資之前的戰(zhàn)略迷思,戰(zhàn)略層面做強(qiáng)做大升華戰(zhàn)術(shù)層面做精做細(xì)、資本層面的高效賦能助力企業(yè)增長戰(zhàn)略

俱樂部club業(yè)態(tài)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的底層邏輯,商業(yè)化運(yùn)作自我造血能力是破局的根本

引進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金型戰(zhàn)略投資人,更高效解決資本、協(xié)同、運(yùn)營、背書等多個(gè)發(fā)展難題

對(duì)等型戰(zhàn)略投資實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深度協(xié)同,真正讓全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系落得了地

從整體戰(zhàn)略層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的四種典型模式,實(shí)現(xiàn)跟隨、升級(jí)、融入、背書的戰(zhàn)略意圖

從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資人的三種典型模式,解決戰(zhàn)略投資落地困局

以業(yè)務(wù)協(xié)同、融合發(fā)展為導(dǎo)向引進(jìn)上市戰(zhàn)略投資人,是創(chuàng)業(yè)公司融資的典型策略

引進(jìn)戰(zhàn)略投資的思維框架,簡述三個(gè)層面九個(gè)維度的成敗關(guān)鍵
 
 

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