當(dāng)我們做領(lǐng)導(dǎo)者時，應(yīng)該有哪些改變，從而可以更加優(yōu)秀？

我是皓春夏秋冬 2022-01-14

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當(dāng)我們是一名普通職員時，日常工作通常十分清晰：我們會與團(tuán)隊或客戶，也可能是自己一個人去執(zhí)行計劃從而實現(xiàn)工作中的目標(biāo)。通常我們很會把握不同工作投入的時間、精力以及資源，也清楚將獲得什么樣的回報。

但當(dāng)我們升級為領(lǐng)導(dǎo)者時，我們應(yīng)該做出哪些改變？作為領(lǐng)導(dǎo)者，要把“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”分開來看。管理需要我們高效地完成每日既定目標(biāo)、規(guī)程及組織結(jié)構(gòu)，而領(lǐng)導(dǎo)則是不停地改變我們要做的事以及思考我們?nèi)绾稳プ鲞@一問題。

成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要把時間花在以下四方面的事情上：

1、像橋梁一樣連接不同的人或組織。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，會設(shè)定一個清晰的團(tuán)隊目標(biāo)，再給每位成員分派一個清晰的任務(wù)；之后關(guān)注團(tuán)隊內(nèi)部動態(tài)及規(guī)范，定期進(jìn)行溝通交流，糾正團(tuán)隊一些問題并給予團(tuán)隊成員一些鼓勵和認(rèn)可等。這些都是傳統(tǒng)意義上正確的事。

但經(jīng)過二十多年的研究及數(shù)據(jù)反饋，麻省理工學(xué)院的黛博拉?安科納教授所帶領(lǐng)的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法不會促成一名領(lǐng)導(dǎo)變得優(yōu)秀。而那些擁有卓越成就的領(lǐng)導(dǎo)者并不會把時間花費在各種內(nèi)部事務(wù)上，他們會作為團(tuán)隊內(nèi)部與外界環(huán)境之間溝通的橋梁，以獲取更多的信息和資源，并將它們有選擇性地與團(tuán)隊成員進(jìn)行分享，從而優(yōu)化團(tuán)隊的工作進(jìn)程或是拓展新的工作思路。

不管你在什么樣的組織中工作，如果所在團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者能從外部獲取想法，從外部獲取反饋，或與外部進(jìn)行協(xié)作，并時刻關(guān)注組織內(nèi)部的變化，同時還可以從最高上級那里得到支持和資源，那么這位領(lǐng)導(dǎo)者就容易在自己公司的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)化或拓展方面給予創(chuàng)造性地、切合市場需要的點子，從而比那些只管理團(tuán)隊內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者取得更多的成績。

2、做一些“有遠(yuǎn)見的事”。

“有遠(yuǎn)見”會被許多人認(rèn)為是“空想”，特別是那些注重執(zhí)行力的管理者。然而，歐美研究領(lǐng)導(dǎo)力的專家金詹姆斯?庫澤斯及其合作伙伴經(jīng)過分析大量的實例指出：很多領(lǐng)導(dǎo)者工作停滯不前的原因就在于沒有一個好的“有遠(yuǎn)見”的想法，而“有遠(yuǎn)見”是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具備的重要能力之一。

“有遠(yuǎn)見”不是空談一個未來的景象，它是通過一些具體方法而對未來的某一部分變化進(jìn)行一種預(yù)判，以便管理者及時做出一些工作部署的調(diào)整或策略的改變。這些具體方法包括：

第一，感知環(huán)境中的機(jī)遇與威脅。通過優(yōu)化復(fù)雜的環(huán)境、融合一些表面看起來沒有聯(lián)系的事情、預(yù)想可能會觸及組織底線的事等多種角度可以發(fā)現(xiàn)機(jī)遇或是預(yù)判威脅。

第二，提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。針對新業(yè)務(wù)、新戰(zhàn)略方面的構(gòu)想，并要站在大局的角度上做決策。

第三，鼓勵團(tuán)隊員工展望未來。鼓勵員工提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法，可以接受成員提出新的做事的方法，并及時把外部觀點傳達(dá)給組織內(nèi)成員，這些都將有助于讓你的員工可以和你一起對未來做一些預(yù)判。