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【獨家系列報道】中國機(jī)床民企在行動——湖南篇(五)中大創(chuàng)遠(yuǎn)

 阿明哥哥資料區(qū) 2022-01-07
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  百戰(zhàn)業(yè)成 拓地三千

湖南篇(五)

自明末清初的大思想家、湘人王夫之開啟了“經(jīng)世致用”文化之濫觴后,蘊(yùn)含在其“經(jīng)世致用”學(xué)說中的內(nèi)核——切時務(wù)實、勇于任事、獨立思考、實事求是等等,就印在了一代代湘人的血脈之中,指引著他們披荊斬棘、砥礪前行。

機(jī)床行業(yè)是一個技術(shù)、人才、資金密集型行業(yè),是制造業(yè)的基礎(chǔ);機(jī)床是現(xiàn)代工藝的集大成者,高端的機(jī)床業(yè)更是國之重器。

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中大創(chuàng)遠(yuǎn)

當(dāng)前,是我國深入實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的時期。我國機(jī)床行業(yè)的發(fā)展從新中國成立算起,也不過七十余年。全球競爭格局下,我國的“機(jī)床之問”讓眾多才智高杰者折戟,也讓眾多曾蒸蒸乎其上的企業(yè)沉沙,但也不乏歷百戰(zhàn)而成者。湖南中大創(chuàng)遠(yuǎn)數(shù)控裝備有限公司(以下簡稱“中大創(chuàng)遠(yuǎn)”),就在湖南這片算不得機(jī)床沃土的天地中,闖出了一條自己的發(fā)展之路。

欲上青云,虛實亦相融

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據(jù)中大創(chuàng)遠(yuǎn)常務(wù)副總經(jīng)理余娟女士介紹,中大創(chuàng)遠(yuǎn)是湖南創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)”)的子公司。上世紀(jì)90年代初,創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人李國勝先生下海創(chuàng)業(yè),經(jīng)過幾年的打拼,在湖南房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)下了響亮的品牌。2004年,憑借超卓的眼光與敏銳的意識,李國勝先生認(rèn)為創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)到了調(diào)整發(fā)展方向和定位的時候了。誠然房地產(chǎn)事業(yè)為創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)和他個人帶來了不菲的收入,但他總覺得價值實現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)只局限于此,而做實體經(jīng)濟(jì)會是一個好的選擇——以工業(yè)為核心的實體經(jīng)濟(jì),是國民經(jīng)濟(jì)的基石,也是后發(fā)國家走向現(xiàn)代化的必經(jīng)階段,更是國家間競爭比拼的基礎(chǔ)實力,發(fā)展工業(yè)、實體經(jīng)濟(jì)再怎么重視也不為過。在李國勝董事長看來,一方面多元化發(fā)展是企業(yè)的未來發(fā)展所需,一方面實業(yè)報國也是其心之所向。

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中大創(chuàng)遠(yuǎn)車間

有了這樣的想法后,李國勝董事長考察了不少項目,如納米材料、風(fēng)電核能和高檔數(shù)控機(jī)床等。彼時,我國機(jī)床需求巨大,正是我國機(jī)床行業(yè)意氣風(fēng)發(fā)之時,但高檔數(shù)控機(jī)床依然處于國外壟斷之下,其他的產(chǎn)品在穩(wěn)定性、可靠性上也還存在不小差距,高檔數(shù)控機(jī)床尤其“難啃”。適逢長沙市工信局有個數(shù)控螺旋錐齒輪磨齒機(jī)項目,讓李國勝董事長找到了切入點。數(shù)控螺旋錐齒輪磨齒機(jī)是與普通數(shù)控機(jī)床有很大差異的機(jī)床,復(fù)雜曲面、多達(dá)45個檢測點、需要主動輪和從動輪配套使用等等,總而言之,當(dāng)時國內(nèi)沒有完整的數(shù)控螺旋錐齒輪磨齒機(jī)制造體系和設(shè)計理論。這是一塊硬得不能再硬的骨頭了,很多風(fēng)投和大型機(jī)床企業(yè)都望而卻步。在了解了詳情后,李國勝董事長決定進(jìn)軍高檔數(shù)控機(jī)床,主攻高端數(shù)控齒輪機(jī)床的研發(fā)和制造。

“彼之砒霜,吾之蜜糖”。這類硬骨頭,對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,是“砒霜”無疑,然而卻正合李國勝董事長之意,是其“蜜糖”。余娟女士說,在中大創(chuàng)遠(yuǎn),李國勝董事長關(guān)于為何選擇切入齒輪機(jī)床行業(yè)的一句話流傳甚廣,那就是:去走一條艱難的道路,但是走好了,未來就沒有競爭對手。2004年4月,李國勝董事長在長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立了中大創(chuàng)遠(yuǎn)。

山登絕頂,化難謀發(fā)展

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余娟女士是中大創(chuàng)遠(yuǎn)初建者之一,這么多年下來的耳濡目染、親力親為,讓她對公司和行業(yè)都了如指掌。有道是“學(xué)易而好難,行易而力難,恥易而知難”,中大創(chuàng)遠(yuǎn)每前進(jìn)一步,對此感悟就越深。在她看來,中大創(chuàng)遠(yuǎn)自創(chuàng)立開始至今,就是一個有著顯著特點的企業(yè)。

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中大創(chuàng)遠(yuǎn)YKA2235螺旋錐齒輪銑齒機(jī)

一是定位高,早早謀劃部署全局。中大創(chuàng)遠(yuǎn)對標(biāo)的是國外頂尖齒輪機(jī)床企業(yè),中大創(chuàng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是要建成一個完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、替代進(jìn)口的機(jī)床企業(yè),要以精準(zhǔn)的過程管控和科學(xué)的數(shù)據(jù)管理等去啃下這根硬骨頭。2020年,中大創(chuàng)遠(yuǎn)的錐齒輪銑齒機(jī)占國內(nèi)市場95%。當(dāng)然,這份成績的背后是李國勝董事長不遺余力地持續(xù)投入了至少5億元結(jié)出的碩果。另外,中大創(chuàng)遠(yuǎn)從2019年下半年開始,基本已經(jīng)打破國企、軍工企業(yè)之間的采購壁壘,其產(chǎn)品美譽(yù)度,已經(jīng)足以讓很多用戶向其一對一采購。中大創(chuàng)遠(yuǎn)也讓國外的競爭對手在中國市場的份額大幅度下降,其產(chǎn)品開始走出國門。

二是中大創(chuàng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)不少空白,意義重大。中大創(chuàng)遠(yuǎn)圍繞錐齒輪干切技術(shù)、錐齒輪加工成套設(shè)備以及相關(guān)功能部件,構(gòu)建銑、磨、研、檢一體的產(chǎn)業(yè)格局,致力于打造成一座技術(shù)實力出色的研發(fā)基地。中大創(chuàng)遠(yuǎn)先后創(chuàng)造了中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“干切削”全數(shù)控螺旋錐齒輪銑齒機(jī)、中國第一臺全數(shù)控螺旋錐齒輪銑齒機(jī)、第一臺全數(shù)控螺旋錐齒輪磨齒機(jī)和第一條螺旋錐齒輪數(shù)字化精密制造生產(chǎn)線等成就。

三是中大創(chuàng)遠(yuǎn)重視共性技術(shù)的研發(fā)。國產(chǎn)機(jī)床可靠性、穩(wěn)定性的欠缺,其實是共性技術(shù)水平的問題。中大創(chuàng)遠(yuǎn)對產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性非常重視,愿意花費(fèi)巨量資源去打磨,也愿意挑起攻克共性技術(shù)的擔(dān)子。最初,中大創(chuàng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品只是性能上趕上了國外頂級同類產(chǎn)品。通過耐心打磨,創(chuàng)新更迭,現(xiàn)在經(jīng)常能在客戶工廠看到中大創(chuàng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品“多代同堂”。也正是靠這種投入和積累,讓中大創(chuàng)遠(yuǎn)成為全球第三家掌握螺旋錐齒輪成套技術(shù)解決方案的企業(yè),成為國產(chǎn)汽車零部件的重要配套方,形成了與美國、德國等國際品牌同臺競爭的格局。

四是中大創(chuàng)遠(yuǎn)有完整的研發(fā)體系,重視基礎(chǔ)理論。據(jù)余娟女士介紹,中大創(chuàng)遠(yuǎn)的齒輪與理論研究實驗室承擔(dān)的就是其產(chǎn)品的“用戶提前體驗”——中大創(chuàng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品和買來的高端設(shè)備,都會在這里讓技術(shù)研發(fā)人員至少“玩”一年,讓他們吃透摸透。同時,中大創(chuàng)遠(yuǎn)目前還在著手籌建數(shù)控系統(tǒng)實驗室。不管是研發(fā)體系,還是科學(xué)管理模式,中大創(chuàng)遠(yuǎn)都在摸索,目前的中大創(chuàng)遠(yuǎn)做到了文明制造,繼而又分支出現(xiàn)制造文化、工匠文化、質(zhì)量文化、創(chuàng)新文化等。另外,中大創(chuàng)遠(yuǎn)還單招了數(shù)學(xué)應(yīng)用博士等人才,給予這些學(xué)者充分的學(xué)術(shù)研究自由度和生活保障,而這種策略也為中大創(chuàng)遠(yuǎn)帶來了極大的收獲——中大創(chuàng)遠(yuǎn)在軟件、算法等方面有獨到之處,都有這些純粹的理論研究者的功勞。據(jù)了解,中大創(chuàng)遠(yuǎn)目前每年投入的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到企業(yè)總投入的25%,科研人員90多人,占員工總數(shù)的45%以上。

五是中大創(chuàng)遠(yuǎn)不僅重視設(shè)計,還重視工藝管理。中大創(chuàng)遠(yuǎn)的工藝管理有2種:現(xiàn)場工藝和總工室負(fù)責(zé)的全程設(shè)計考評。據(jù)余娟女士介紹,產(chǎn)品設(shè)計出來,不一定做得出來,而做得出來,不一定能檢測得出來。為此,中大創(chuàng)遠(yuǎn)的工藝管理部門往往要比設(shè)計部門承擔(dān)更多的責(zé)任、有更多的考慮。正是因為這種制度,通過了高強(qiáng)度的工藝管理的產(chǎn)品,往往會生成作業(yè)指導(dǎo)流程進(jìn)行推廣應(yīng)用,而在設(shè)計、工藝管理等過程中積累的數(shù)據(jù),也會被分門別類、按照不同進(jìn)度加以收集保存分析。

云動風(fēng)行,前程照人醒

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從2004年到2021年,十七年間,中大創(chuàng)遠(yuǎn)2020年才開始盈利。支撐中大創(chuàng)遠(yuǎn)的是什么呢?除了有李國勝董事長從集團(tuán)其他板塊籌集的資金支持外,“人間清醒”是最好的注腳 。

中大創(chuàng)遠(yuǎn)自上而下都牢記了目標(biāo),一遍又一遍地讀懂“艱難”,在一次次成敗中汲取經(jīng)驗。像李國勝董事長,中大創(chuàng)遠(yuǎn)創(chuàng)建之初他是坐鎮(zhèn)創(chuàng)遠(yuǎn)集團(tuán)的,但隨著局勢的改變,讓他不得不親自上陣,埋頭蓄力,硬生生地從零學(xué)起,一點一點地建成了研發(fā)體系,即使是在2012年取得了重大突破后,也依然穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照自己的節(jié)奏前行。

據(jù)余娟女士介紹,中大創(chuàng)遠(yuǎn)2021年預(yù)計營收也不會很高,還是在2億元左右,但2022年產(chǎn)值可能會達(dá)到5億元。

在整個湖南機(jī)床工具行業(yè),中大創(chuàng)遠(yuǎn)是新生的、零基礎(chǔ)的,但其骨子里一往直前的勇氣,凜冽而厚重;其打造的“高端制造”模式,也為湖南的機(jī)床工具行業(yè)譜寫了一份亮麗的名片。

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