大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個(gè)觀點(diǎn)和話題，今天我們聊一下“晉升”。

職場(chǎng)晉升，人人喜歡

一個(gè)很久沒(méi)聯(lián)系的朋友KR突然通過(guò)微信聯(lián)系我，說(shuō)要我所在城市來(lái)出差，找我一起聊聊。

上周我們?cè)谝患铱Х鹊陼?huì)了面，他除了胖了點(diǎn)外，其他都沒(méi)變，兩眼依然炯炯有神。

KR說(shuō)最近太忙了，每天都喘不過(guò)氣來(lái)，只有出差的時(shí)候才能稍微緩和一下，我們倆回憶了當(dāng)年一起戰(zhàn)斗的時(shí)光，分享了其他同事的近況，最后聊到他的情況。

他現(xiàn)在已經(jīng)晉升到部門(mén)的一把手了，而且不出意外的話，半年后還有一個(gè)前進(jìn)的機(jī)會(huì)。

KR感慨說(shuō)：“提升太快也不好，要學(xué)的東西太多，壓力也太大，還沒(méi)怎么適應(yīng)過(guò)來(lái)，就要開(kāi)始適應(yīng)新的崗位和職責(zé)，難啊?！?/p>

“你就嘚瑟吧，說(shuō)說(shuō)你最近兩年的職場(chǎng)收獲吧?！?/p>

他總結(jié)了自己的職場(chǎng)三件套。

一、琢磨上意，上下同欲：了解領(lǐng)導(dǎo)真正的想法和利益鏈

沒(méi)有一個(gè)成功者是與上級(jí)背道而馳的，也沒(méi)有一個(gè)成功者是閉著眼睛盲目執(zhí)行上級(jí)任務(wù)的人，相反，他們最大的特點(diǎn)就是能夠領(lǐng)悟上級(jí)的真實(shí)意圖，這一關(guān)篩選了一半以上的人。

事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)的時(shí)候，可能也沒(méi)有真正想清楚自己要做什么，但是因?yàn)闀r(shí)間緊張，所以他會(huì)先布置下去再說(shuō)，而且也想看看下屬是否有更好的思路。

KR說(shuō)有一次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求他幫忙做一個(gè)演講PPT，但是對(duì)于演講的主題沒(méi)有說(shuō)得很具體，他只好根據(jù)自己的理解寫(xiě)了一稿，提交上去時(shí)被狠狠批評(píng)了一頓。

后來(lái)他想了一個(gè)方法，就是找領(lǐng)導(dǎo)一頁(yè)一頁(yè)地討論、修改，最終“磨”出了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的內(nèi)容。

上下同欲，才能走到同一個(gè)軌道上

上下同欲，是一個(gè)合格下屬的必備技能，揣摩到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖是執(zhí)行任務(wù)的前提，他必須了解任務(wù)背后的利益關(guān)系和未來(lái)趨勢(shì)，與領(lǐng)導(dǎo)的信息在同一個(gè)頻道上。

既然需要與領(lǐng)導(dǎo)交流，就必須收集、占有足夠的信息，才能在交流中提供新穎的思路和觀點(diǎn)。

KR認(rèn)為最差的下屬就是“信息量比領(lǐng)導(dǎo)還要少”的下屬，無(wú)法與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“信息對(duì)等”的交流，最終只能處于“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么”的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡這樣的下屬。

所有的任務(wù)都是另一個(gè)更大信息鏈條中的一環(huán)，這個(gè)信息鏈條中有很多利益相關(guān)人和因果邏輯，了解這些內(nèi)容才能真正明白自己應(yīng)該做什么。

例如前面KR提到的那個(gè)演講PPT，實(shí)際上是他們公司要進(jìn)軍虛擬數(shù)字人領(lǐng)域，他們公司內(nèi)部已經(jīng)有了對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品積累和客戶關(guān)系，需要將公司現(xiàn)狀和業(yè)界趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)，向行業(yè)伙伴展示公司在這個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略和思路。

如果他不了解虛擬數(shù)字人的行業(yè)趨勢(shì)和友商現(xiàn)狀，那么寫(xiě)出來(lái)的PPT就可能只是自嗨內(nèi)容，無(wú)法有效支撐公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、超越200%的執(zhí)行力：做起來(lái)非常難，但也是價(jià)值所在

每個(gè)人都會(huì)高估自己的執(zhí)行力、低估任務(wù)的難度，一旦執(zhí)行受阻，往往就會(huì)選擇拖延或者逃避，。只有那些預(yù)估到困難并有對(duì)應(yīng)措施的人才會(huì)堅(jiān)定不移地走下去

1、風(fēng)險(xiǎn)管控：預(yù)估到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避措施

網(wǎng)上有一個(gè)流傳很廣的新聞，就是一幫大佬在一起討論某個(gè)領(lǐng)域的合作，前三分鐘交流了美好前景，后面三個(gè)小時(shí)則詳細(xì)分析了每一步可能的敗績(jī)和困難。

作為普通人，如果能夠?qū)⒅饕膯?wèn)題找出來(lái)，這個(gè)任務(wù)基本就完成了一半，剩下的一半就是動(dòng)手去做。

事實(shí)上，一旦找到了主要問(wèn)題，我們完成任務(wù)的信心一定會(huì)大漲，因?yàn)槟闱宄懊娴目釉谀睦?，不用?dān)心掉進(jìn)去。

預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，才能高效解決問(wèn)題

2、協(xié)調(diào)資源：確定求助對(duì)象和對(duì)應(yīng)資源

執(zhí)行力低的另一個(gè)問(wèn)題就是找不到人、找不到資源，空有一腔熱血無(wú)處發(fā)力。

KR的體會(huì)就是將任務(wù)和關(guān)鍵人綁定，在領(lǐng)導(dǎo)層找一個(gè)“贊助人”，讓他幫忙協(xié)調(diào)處理一些環(huán)節(jié)問(wèn)題，避免部門(mén)溝通時(shí)的誤會(huì)等；在同級(jí)部門(mén)找合作者，將任務(wù)和他的利益綁定；在下級(jí)找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵技術(shù)人員。

通過(guò)上中下三個(gè)層級(jí)的人員綁定，形成一個(gè)利益共同體，讓利益關(guān)聯(lián)度最高的人一起參與進(jìn)來(lái)。

3、花言巧語(yǔ)：合理說(shuō)服別人

可能很多職場(chǎng)小說(shuō)中會(huì)出現(xiàn)“沉默寡言的人通過(guò)苦干成功完成任務(wù)，從此走上人生巔峰”的橋段。

但是在現(xiàn)實(shí)生活中，這種情節(jié)很少出現(xiàn)，更需要的是我們能夠合理高效地溝通、說(shuō)服別人參與進(jìn)來(lái)，分享兩個(gè)比較有效的方法。

（1）利益分享

有效的溝通方法就是利益分享，即將你的工作和對(duì)方的利益關(guān)聯(lián)起來(lái)。

如果你的任務(wù)必須要某人參與，但是對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一個(gè)過(guò)程，甚至是個(gè)負(fù)擔(dān)，那么就可以換個(gè)利益視角，例如將在其他任務(wù)中你給對(duì)方提供幫助、請(qǐng)對(duì)方吃飯、幫助他兒子找到輔導(dǎo)老師等。

（2）甜言蜜語(yǔ)

當(dāng)我們向別人求助時(shí)，使用更親昵的稱呼和頭銜；在公開(kāi)場(chǎng)合適當(dāng)談?wù)搶?duì)方的業(yè)績(jī)和成果，表達(dá)對(duì)他的欽佩之情，這些信息一定會(huì)傳到對(duì)方耳朵中的。

既然你要求助于別人，就擺出求助的姿態(tài)，這是最基本的互動(dòng)原則。

現(xiàn)實(shí)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“棒槌式的腦回路”：這本來(lái)就應(yīng)該你做的事情，你憑什么不配合我？

這是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)工作流程的毒打，才會(huì)有這樣清奇的想法，這里不拓展了。

三、打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)：即使不是領(lǐng)導(dǎo)也可以有一個(gè)“虛擬團(tuán)隊(duì)”

很多人都有一個(gè)思維誤區(qū)，就是認(rèn)為我現(xiàn)在是一個(gè)普通員工，所以只能單打獨(dú)斗。

這種思維誤區(qū)讓很多人又累又低效，最后的成果也不一定讓人滿意。

一個(gè)朋友在硅谷工作過(guò)幾年，他發(fā)現(xiàn)印度工程師有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是特別會(huì)扯大旗做虎皮，很多人被他唬得一愣一愣的，然后被動(dòng)加入到他的戰(zhàn)車上。

有一次，一個(gè)印度工程師接到了一個(gè)測(cè)試任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)辦公室出來(lái)后他立即將部門(mén)幾個(gè)測(cè)試人員喊到會(huì)議室開(kāi)一個(gè)動(dòng)員會(huì)，并且以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的身份組織大家討論問(wèn)題，最后將任務(wù)下發(fā)到每個(gè)人。

我的那個(gè)朋友也被他唬住了，他感覺(jué)這個(gè)任務(wù)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的測(cè)試回訪的事情，為什么要這么多人一起來(lái)做，于是他就問(wèn)了一句：“領(lǐng)導(dǎo)讓我們一起來(lái)做這個(gè)事情的？”

印度工程師非常淡定地說(shuō)：“當(dāng)然，你沒(méi)見(jiàn)我剛從領(lǐng)導(dǎo)辦公室出來(lái)嗎？”

我那個(gè)朋友說(shuō)：“正好我馬上去領(lǐng)導(dǎo)那里討論個(gè)事情，我先過(guò)去一下?！?/p>

印度工程師立即說(shuō)：“這樣吧，如果你有其他事情的話，就先忙其他的事情，就不分配任務(wù)給你了，再見(jiàn)?！?/p>

我那個(gè)朋友就離開(kāi)了會(huì)議室，后來(lái)這個(gè)團(tuán)隊(duì)在印度工程師的帶領(lǐng)下順利完成任務(wù)，印度工程師單獨(dú)去領(lǐng)導(dǎo)那里做了一次匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。

那個(gè)朋友說(shuō)他最佩服印度工程師的這種能力，他們總是能夠拉著一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)，任務(wù)的成功率非常高。

構(gòu)建一個(gè)“虛擬團(tuán)隊(duì)”，一起完成任務(wù)

職場(chǎng)中，我們不一定學(xué)習(xí)印度工程師這種“有事都拉別人干，好處一人獨(dú)享”的方式，但是務(wù)必要建立一個(gè)“虛擬團(tuán)隊(duì)”來(lái)和自己一起完成任務(wù)，并且對(duì)成果進(jìn)行慷慨共享。

（1）組建一個(gè)包括“上級(jí)求助者、同級(jí)互助者、下級(jí)關(guān)鍵責(zé)任人”的三層團(tuán)隊(duì)。

（2）利用日?qǐng)?bào)、周報(bào)、晨會(huì)等形式將大家關(guān)聯(lián)起來(lái)，并抄送給對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)。

（3）出成果時(shí)，對(duì)每個(gè)貢獻(xiàn)者都充分表?yè)P(yáng)和肯定，也要抄送給對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)“虛擬團(tuán)隊(duì)”不僅會(huì)提升你的戰(zhàn)斗力，更會(huì)提升你的影響力，讓你進(jìn)入更多人的視野中，這才是晉升的關(guān)鍵。

四、總結(jié)

老同事的晉升秘訣其實(shí)很普通，只是在執(zhí)行過(guò)程中有他獨(dú)到的體驗(yàn)。

1、上下同欲：了解領(lǐng)導(dǎo)真正的意圖和任務(wù)背景

2、超越200%的執(zhí)行力：動(dòng)手前就將問(wèn)題和對(duì)策想清楚，

3、打造一個(gè)“虛擬團(tuán)隊(duì)”：讓更多人成為你的同行者和協(xié)助者。

（“人人如龍”，我是聚焦個(gè)人優(yōu)勢(shì)的鐳師兄，懇請(qǐng)您的點(diǎn)贊、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)）