要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。但是在企業(yè)管理運營中，往往最令管理者們無從調(diào)整的就是執(zhí)行力。那么，如何從根本上理解執(zhí)行力，又如何很本性解決企業(yè)的執(zhí)行力差的問題呢？

企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素（三個層面）：組織管理機(jī)制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

在企業(yè)管理中，提高執(zhí)行力的方法不應(yīng)該只在表面做文章，作為領(lǐng)導(dǎo)要精確地觸及問題的實質(zhì)——幫助員工看清楚工作的內(nèi)涵和性質(zhì)，讓他們把工作當(dāng)成是一份事業(yè)，如果能夠激發(fā)出員工對事業(yè)的夢想和激情，使他把自己的積極性、靈感和潛能都能夠自動的發(fā)揮出來，那么員工的執(zhí)行力自然會得以很大的提高。工作部署有千招萬招，沒有人去執(zhí)行也是沒招；規(guī)章制度有千條萬條，沒有人去執(zhí)行也是白條