在華為的官網(wǎng),任正非的身份是董事\CEO,至今擔任總裁!董事由股東(大)會或職工民主選舉產(chǎn)生,可以由股東或非股東擔任。是公司內(nèi)部治理的主要力量,對內(nèi)管理公司事務,對外代表公司進行經(jīng)濟活動。 而對于董事長而言,其代表董事會領導公司的方向與策略,那么為什么任正非并沒有做董事長,這么多年在網(wǎng)上看到一則消息,我覺得蠻有意思的,那就是華為是采用輪值董事長方式的!是每半年輪值一次的形式,具體怎么回事,我們一起看看!
對于這項制度,我的理解是這樣的,任正非不直接擔任董事長,我覺得最核心的原因可能是年紀大了,畢竟古代皇帝到了一定年紀有時候在政務處理方面并沒有那么的合理了,可能是任正非擔心這個方面,在一些評論員言論里是這么說的,說這也是為華為選拔接班人的一種方式,鍛煉他們的企業(yè)管理能力,從而定向一個合適的人,不過這么多年華為的這方面制度并沒有變化,一直在實行,而且這些年華為的成績還是很理想的! 不過看看任正非自己是怎么理解的?
不能靠個人英雄主義,不過科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司還是會玩兒,在阿里有些部門的中層管理有輪崗制度的!2012年3月9日下午消息,阿里巴巴(微博)集團今日宣布,為加強集團各業(yè)務協(xié)同、組織打通和人才流動,將會對全集團22名組織部中高層管理干部進行輪崗。其實要讓我理解這件事,那就是一個企業(yè)創(chuàng)始人的確需要這樣的胸懷,當你到一定的時候,你核心關注點應該是以企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利潤為核心,就像稻盛和夫說的,為了員工的物質幸福和精神幸福,并未社會做貢獻! 創(chuàng)始人不應該牢牢地把握住權利不放,只要是董事會成員,有一定的股份,能夠分到利潤就可以呀,而大權在握有時候太累,而且做出的事情并不一定能夠有成果成效,所以放權而且還要讓很多人都有機會進行去鍛煉成長,你看華為從2004年開始實行,開始是8位,后來是三位來開始輪值,這說明也是經(jīng)過了一輪篩選之后,發(fā)現(xiàn)能夠帶領企業(yè)走向更遠的道路的人選就繼續(xù)進行輪值了! 權利的誘惑,也是貪嗔癡的一種 也許這是企業(yè)的正向循環(huán),何必要一個人獨自掌握著權利,發(fā)揮出每個人才價值,大家共同成長收獲是最好的局面!當然任正非依然在華為有著話語權,他更多上升到了精神領袖的層面,為華為做最好的開疆拓土的勇士,例如2021年和很多學校洽談,這種分量感非常足,例如動員華為員工開誓師大會,這種號召力至少都是非常強有力的! 那么這種誓師大會和大學洽談的背后,有沒有管理層直接給安排好了,而且該準備的稿件以及戰(zhàn)略方向已經(jīng)模擬好了,然后任正非用他的形象發(fā)揮出來,這個我們就不得知了!就像吳曉波說的,任正非這樣的人物估計就是終身制創(chuàng)始人了,他們不會有退休的說法,因為他們很熱愛事業(yè)會一直做下去! |
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