 華為的輪值CEO制度已經(jīng)很成熟了，如今都已經(jīng)從輪值CEO走向了輪值董事長模式，任正非打造的華為管理模式得到了各方的認(rèn)可。 阿里巴巴在馬云宣布退休的早起實際上也才用過類似的管理模式，以及今天仍在實施的班委制度實際上也都有輪值CEO制度的因子。 最近的就是京東的劉強(qiáng)東也開始實施輪值CEO制度，宣布徐雷出任京東商城的輪值CEO。  那么問題來了，為何馬云、劉強(qiáng)東都向任正非學(xué)習(xí)輪值CEO制度呢？ 1 其實核心還是為了找到合適的CEO，輪值CEO最終的目的還是把“輪值”二字去掉。對于企業(yè)而言，想要找到企業(yè)合適的CEO，尤其是創(chuàng)始人不擔(dān)任CEO的情況下，是比較難選的，要么候選人有多個，要么咱沒有合適的候選人，通過“輪值CEO”模式其實實際上是一種測試和考驗。 2 “輪值CEO”是一種制衡模式和民主決策，在沒有創(chuàng)始人光環(huán)和創(chuàng)始人威望的前提下，“輪值CEO”可以將公司的戰(zhàn)略更快更穩(wěn)落地減少內(nèi)部的消耗和掣肘。 3 “輪值CEO”可進(jìn)可退，進(jìn)可是CEO，退可以做回原來的職位，給公司管理也提供了更為靈活的模式，所以不管是任正非、馬云、還是劉強(qiáng)東門才會如此青睞。  4 當(dāng)然，既然有好的一面，自然也會有風(fēng)險，輪值CEO的風(fēng)險在于會讓企業(yè)傾向于平庸和保守，畢竟輪值CEO的任期較短，比較難推薦創(chuàng)新性變革。 你怎么看呢？
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