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這種架構(gòu)下,抱怨最多的恐怕就是上級(jí)不作為。而這種抱怨更多地是帶來(lái)了高昂的成本,卻于事無(wú)補(bǔ)。管理問(wèn)題分為兩類(lèi):一是組織架構(gòu)內(nèi)部問(wèn)題,在現(xiàn)有架構(gòu)下能共同努力解決的問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題占80%,重要性占20%:二是跨部門(mén)、超越組織架構(gòu)的問(wèn)題,上級(jí)在努力也解決不了的問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題占20%,重要性占80%。比如產(chǎn)品定位問(wèn)題是在現(xiàn)有公司層面解決不了。管理中沒(méi)有解決跨部門(mén)問(wèn)題的機(jī)制。 抱怨再多也于事無(wú)補(bǔ)。
來(lái)自: 進(jìn)步從心開(kāi)始 > 《原創(chuàng)文章》
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如何處理上下級(jí)關(guān)系,說(shuō)一說(shuō)個(gè)人理解
上下級(jí)關(guān)系當(dāng)平級(jí)處理可以有效的增進(jìn)關(guān)系,但上下級(jí)永遠(yuǎn)不可能平等,上級(jí)有決策下級(jí)的權(quán)利,而下級(jí)只有被決策的處境,所以害怕冒犯是證...
如何與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)溝通(50頁(yè))
管理溝通(對(duì)上、平級(jí)、對(duì)下)要點(diǎn)
管理溝通(對(duì)上、平級(jí)、對(duì)下)要點(diǎn)。平級(jí)溝通沒(méi)肺;沒(méi)膽,就是不敢向上級(jí)坦誠(chéng)自己的見(jiàn)解,更談不上糾正上級(jí)的錯(cuò)誤;平級(jí)溝通,永遠(yuǎn)追求...
上下級(jí)有別
▲下級(jí)配合上級(jí)叫拍馬屁;上級(jí)配合再上級(jí),那才是配合。
上下級(jí)的職場(chǎng)法則
上下級(jí)的職場(chǎng)法則。上級(jí)與下級(jí)相處,也要注意的一些潛規(guī)則: 首先是“知”?!币玫较录?jí)的擁護(hù)和支持,就必須尊重自己的下級(jí)。當(dāng)下級(jí)有錯(cuò)誤時(shí),只要不是原則性的,就應(yīng)得理讓人,網(wǎng)開(kāi)一面,給下級(jí)...
如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通
如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通【如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通?】1)跟上級(jí)溝通應(yīng)多提解決方案,盡可能出多選題而少出單選題;2)跟平級(jí)溝通要相互理解,主動(dòng)配合和協(xié)助,不要輕易否定他人深思熟慮的方案...
(1) 微精選
(1) 微精選如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通?】1)跟上級(jí)溝通應(yīng)多提解決方案,盡可能出多選題而少出單選題。最忌諱光提問(wèn)題,而沒(méi)有建設(shè)性意見(jiàn);2)跟平級(jí)溝通要相互理解,主動(dòng)配合和協(xié)助,不要輕易否定他...
管理溝通要點(diǎn)(對(duì)上、平級(jí)、對(duì)下)
管理溝通要點(diǎn)(對(duì)上、平級(jí)、對(duì)下)日常工作中,溝通現(xiàn)狀往往是這樣的:對(duì)上溝通,沒(méi)膽;平級(jí)溝通,沒(méi)肺;平級(jí)溝通,永遠(yuǎn)追求雙贏;對(duì)上...
上下級(jí)溝通的最佳方式和方法
待經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后,下級(jí)員工認(rèn)識(shí)到自己誤解了上級(jí)時(shí),再找下級(jí)談話,并寬容大方地接受下級(jí)的道歉,切忌借題發(fā)揮,打擊下級(jí)的工作熱情...
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