從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年以來，遇到客戶問最多的一個(gè)問題，就是什么樣的模式火呀？在設(shè)計(jì)一個(gè)商業(yè)模式時(shí)，不單單只是考慮資金和人脈等等資源的，其實(shí)還是需要遵循這八大原則，它包括：客戶價(jià)值最大化原則、持續(xù)盈利原則、資源整合原則、融資有效性原則、組織管理高效率原則、創(chuàng)新原則、風(fēng)險(xiǎn)控制原則和合理避稅原則等。

　　設(shè)置一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式遵循的八大原則：

　　一、客戶價(jià)值最大化原則：一個(gè)商業(yè)模式能否持續(xù)贏利，是與該模式能否使客戶價(jià)值最大化有必然關(guān)系的。主要用戶賺得到錢，這模式才得以長(zhǎng)久。

　　二、持續(xù)贏利原則：企業(yè)能否持續(xù)贏利是判斷其商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標(biāo)準(zhǔn)。因此，在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，贏利和如何贏利也就自然成為重要的原則。

　　三、資源整合原則：資源整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。

　　四、創(chuàng)新原則：一成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新，至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。

　　五：融資有效性原則：資金已經(jīng)成為所有企業(yè)發(fā)展中繞不的障礙和很難突破的瓶頸。誰能解決資金問題，誰就贏得了企業(yè)發(fā)展的先機(jī)，也就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　六、組織管理高效率原則：高效率，是每個(gè)企業(yè)管理者都?jí)裘乱郧蟮木辰?，也是企業(yè)管理模式追求的最高目標(biāo)。要有一套科學(xué)的實(shí)用的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)解決的是系統(tǒng)協(xié)同、計(jì)劃、組織和約束問題。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)控制原則：設(shè)計(jì)再好的商業(yè)模式，如果抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，就會(huì)像在沙丘上建立的大廈一樣，經(jīng)不起任何風(fēng)浪。

　　八、合理避稅原則：合理避稅是在現(xiàn)行的制度、法律框架內(nèi)，合理地利用有關(guān)政策，設(shè)計(jì)一套利于利用政策的體系。

　　一個(gè)成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的顛覆。