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科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》概述……

 煙花碎碎念 2021-12-29

科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理》,是一本很難啃的營(yíng)銷(xiāo)寶典。任何人提到《營(yíng)銷(xiāo)管理》,第一反應(yīng)大概都是最直觀的“厚且重”,也正因?yàn)槿绱?,《營(yíng)銷(xiāo)管理》被又愛(ài)又恨地昵稱(chēng)為“磚著”。

在“速食化閱讀”“碎片化瀏覽”的時(shí)代,它顯得那么“不友好”,很多人包括營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者都毫不諱言:一直沒(méi)能看完它。因?yàn)榈谝皇撬麑儆?0年代的經(jīng)典大部頭讀物。二是現(xiàn)在的職業(yè)精細(xì)化對(duì)這種大而全的理論無(wú)感。

隨著市場(chǎng)和時(shí)代的的逐步成熟,營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)在職能上日趨細(xì)分化和精益化。僅僅在科特勒提出的“STP+4P”中的Promotion領(lǐng)域的廣告環(huán)節(jié),就已經(jīng)針對(duì)不同廣告類(lèi)型生發(fā)出不同的從業(yè)者,以信息流廣告舉例,僅投放素材一項(xiàng),就涉及到文案、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化等不同細(xì)分崗位。

在這種情況下,你跟一個(gè)只做廣告文案或運(yùn)營(yíng)的人說(shuō)起《營(yíng)銷(xiāo)管理》,他會(huì)覺(jué)得:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)……這些都很好,可是跟我有什么關(guān)系呢?即便是主動(dòng)學(xué)習(xí)能力和打破自我邊界意識(shí)再?gòu)?qiáng)的人,也會(huì)受制于現(xiàn)實(shí):了解的知識(shí)根本無(wú)權(quán),也沒(méi)有機(jī)會(huì)運(yùn)用在工作實(shí)踐當(dāng)中。

所以其實(shí)了解它的根本問(wèn)題在于:視野決定了價(jià)值,也決定了你做事的驅(qū)動(dòng)力和具體方式。

《營(yíng)銷(xiāo)管理》整本書(shū)的內(nèi)容可以簡(jiǎn)化為一個(gè)流程公式:

R → STP → 4Ps → I → C

R(Research):即對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和洞察,它是對(duì)STP得以實(shí)施的前提;

STP:S(Segmentation,市場(chǎng)細(xì)分)、T(Targeting,目標(biāo)選擇)、P(Positioning,定位),是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素;

4Ps:即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、促銷(xiāo)(Promotion)、渠道(Place)。當(dāng)我們完成R和STP后,就要為每一個(gè)選定的細(xì)分市場(chǎng)制定一個(gè)單獨(dú)的4P計(jì)劃;

剩下的重點(diǎn)就是:

實(shí)施I(Implements)該計(jì)劃;并收集反饋C(Control, 即控制),以改進(jìn)其在下一輪目標(biāo)市場(chǎng)中服務(wù)的4P。

其中,

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)始于R(Research) ,即對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和洞察。

2、市場(chǎng)研究賦能了STP:

市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation):在市場(chǎng)中按照各種標(biāo)準(zhǔn)建立子市場(chǎng)的過(guò)程

目標(biāo)選擇(Targeting):決定公司應(yīng)該追求和服務(wù)的群體或團(tuán)體

定位(Positioning):給選定的目標(biāo)市場(chǎng)一個(gè)明確的信息,即它向目標(biāo)市場(chǎng)提供的有競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的價(jià)值

3、4Ps:公司為每一個(gè)選定的細(xì)分市場(chǎng)制定一個(gè)單獨(dú)的4P計(jì)劃。

4、公司實(shí)施I(Implements)該計(jì)劃。

5、公司收集反饋C(Control, 即控制),以改進(jìn)其在下一輪目標(biāo)市場(chǎng)中服務(wù)的4P。

這個(gè)公式雖然高度抽象和概括,但是它有助于你理解營(yíng)銷(xiāo)的全面性和總體結(jié)構(gòu),化整為零為始,化零為整為終,方可掌握其要義并付諸實(shí)踐。

示例一:密切聯(lián)系顧客

示例二:打造品牌,產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

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