一般來說，制作安全看板要注意以下幾點。

1.標示清楚

看板是目視管理的工具，宜采用不同的顏色或標志，使重要工作、高風(fēng)險作業(yè)活動易于識別或引起重點關(guān)注。按照紅色、藍色、黃色的顏色輕重進行區(qū)分。

2.使用方便

看板應(yīng)使用方便，便于問題的記錄和處理。看板屬于提高工作效率的工具，不能占用使用者過多的時間，因此，在設(shè)計看板的時候應(yīng)注意能固化的盡量固化，非必須內(nèi)容一律不上看板。

3.同現(xiàn)場相結(jié)合

在使用安全看板工程中，一定要與本崗位工作緊密結(jié)合。如，本崗位安全應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急處置要點、今日高風(fēng)險作業(yè)、安全巡查負責人、安全提示、重點關(guān)注人員等。

1.標準作業(yè)看板

通過標準作業(yè)的看板，崗位員工在作業(yè)時，應(yīng)能得到一些安全的示范（或者以圖示化的形式展現(xiàn)作業(yè)標準），以免意外事件的出現(xiàn)。另外，還可以在空余區(qū)域編制一些安全作業(yè)要點或者違章考核情況，以對大家提出警示。

2.安全文化或隱患看板

這是工廠使用較廣泛的看板，用來宣傳安全活動、張貼各種安全公告等的看板。將隱患的照片登在看板上有利于提高職工的安全意識和辨識風(fēng)險的能力。同時，對暫時不能消除的隱患即能提醒員工注意安全、又能督促管理者整改。

3.緊急聯(lián)絡(luò)看板

若有意外發(fā)生，崗位人員除了立即報警之外，還應(yīng)通知企業(yè)有關(guān)主管。所以，應(yīng)在崗位設(shè)置一個緊急聯(lián)絡(luò)電話看板，將相關(guān)聯(lián)絡(luò)對象的電話號碼標示出來，就會有助于提升應(yīng)對緊急事件的應(yīng)變能力。

1.小看板、大作用

某企業(yè)通過問卷調(diào)查（需要索取問卷的請與公眾號后臺聯(lián)系）實施了安全看板管理。在實施后的10年中，員工對安全工作的參與度呈穩(wěn)定上升的趨勢。而且，解決了企業(yè)長期存在的問題：

（1）安全信息不暢通

企業(yè)各類安全信息大部分被節(jié)流到安全科、作業(yè)區(qū)一級，班組及崗位員工對關(guān)鍵性的安全信息不知曉，也就無從談起關(guān)注了。

（2）工作計劃缺少監(jiān)督

由于缺少有效的監(jiān)控手段，過程管理失控，導(dǎo)致廠及作業(yè)區(qū)的安全工作計劃、個人安全行動計劃部分工作不能按時完成或得不到執(zhí)行。

（3）缺少常態(tài)化的安全工作機制

由于缺乏常態(tài)化安全機制，許多安全基礎(chǔ)工作都未能按時如期完成，往往是工作完成后才想起資料沒做，進行事后補充，甚至有時為應(yīng)付檢查與審核偽造一些假資料。

（4）不能有效實現(xiàn)閉環(huán)管理

由于缺少監(jiān)督機制，各級安全檢查問題不能及時整改，各類安全隱患不能及時整改關(guān)閉，PHA建議不能及時實施，各類事故事件調(diào)查建議不能及時實施。

2.用好“八個安全看板”，提升企業(yè)安全績效

（1）安全考核看板

為實現(xiàn)基層及承包商安全業(yè)績考核結(jié)果透明化，對作業(yè)區(qū)及重點承包商開展月度安全業(yè)績考核，將考核結(jié)果在廠部辦公樓大廳公示，每月1號更新并在重要會議進行通報，考核結(jié)果與單位評優(yōu)選樹和獎金分配掛鉤。

（2）安全計劃跟蹤落實看板

為實現(xiàn)各類安全計劃執(zhí)行透明化，安全計劃執(zhí)行過程全程受控，將作業(yè)區(qū)及班組月度或周安全工作計劃和個人安全行動計劃納入看板跟蹤管理。將計劃執(zhí)行表在大廳、主控室、各相關(guān)公開場所公示，計劃負責人根據(jù)計劃執(zhí)行情況實時填寫，重要會議分享計劃執(zhí)行狀況，計劃執(zhí)行情況與月度考核掛鉤。讓所有人監(jiān)督安全工作是否按時按計劃開展，避免忘記重要的工作，推動安全計劃實現(xiàn)閉環(huán)管理，推動公眾監(jiān)督各級管理者履行安全職責。

（3）安全工作安排看板

為實現(xiàn)安全工作安排及安全標準執(zhí)行常態(tài)化，培養(yǎng)管理者每日梳理安全工作及安全標準習(xí)慣。在各作業(yè)區(qū)及班組控制室或會議室設(shè)置安全工作安排看板，重點將當天的安全工作安排及涉及的高危作業(yè)標準信息上看板，每日班前會更新看板內(nèi)容，并與員工溝通。建立安全工作日常化透明機制，將安全標準執(zhí)行及安全工作安排納入日常工作之中，培育管理者每日梳理安全工作與安全標準的習(xí)慣。

（4）安全隱患跟蹤管理看板

為實現(xiàn)所有安全隱患得到及時整改，將看板設(shè)置在辦公室明顯處及各公開場所，隱患整改結(jié)束后整改負責人實時更新，定期通報隱患整改情況和未按期完成整改的考核依據(jù)。

（5）安全措施建議跟蹤看板

為了保證事故事件、偏差管理、安全會議、PHA分析等建議措施的有效落實，將各類建議措施提煉并整理制定措施建議跟蹤表并上看板跟蹤管理，保證建議措施得到落實。

（6）安全信息公示看板運用

獎懲公開信息、安全通知、通告都納入安全信息公開管理，所有重要的安全通知、通告必須上公示看板。

（7）安全里程碑看板運用

班組以上屬地建立本屬地區(qū)域的安全里程碑看板，每日進行數(shù)據(jù)更新，并建立清零臺帳。

（8）安全星級評定看板運用

通過安全積分數(shù)量對個人及單位開展星級評定，以星級方式展開安全積分競賽，激勵個人與團隊安全貢獻。