炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的遠(yuǎn)程辦公概念，隨著到崗復(fù)工漸漸失去了熱度，可以預(yù)見的是，那些早早就有特殊情況下在家辦公習(xí)慣的公司，可能延期到17日甚至2月底再回到辦公室復(fù)工狀態(tài)，而遠(yuǎn)程辦公這種形式還是會只在特殊情況下才會獲準(zhǔn)，仍然不是常態(tài)。而那些從來沒有在家辦公先例的公司，估計也只會把它列入未來特殊情況下的特殊手段罷了，在OA系統(tǒng)里建立個特批流程罷了。

原因很簡單，過去的這一周從上至下體驗(yàn)都很一般，沒有你當(dāng)年第一次接觸Iphone手機(jī)那種驚叫的喜悅，這和軟件工具功能強(qiáng)弱無關(guān)，這是員工的底層工作專業(yè)度還不夠強(qiáng)，公司沒有高效流程管理機(jī)制所致。

數(shù)字化辦公起飛的絕大多數(shù)條件都已滿足，手上的軟硬件工具、各種方法論、老板對削減線下辦公成本的巨大動力等等，但最核心的那些還不具備，就是老板對下屬的管控欲望和相互之間的組織信任度，老板花錢雇員工的本質(zhì)是購買員工的時間，而非工作效率。

百度指數(shù)

但有那么一群人，他們和老板之間的關(guān)系天生就不是這種說不清道不明的博弈關(guān)系，而是一種開放的合作關(guān)系。雖然這種合作其實(shí)相當(dāng)殘酷，那就是你沒有直接可量化的產(chǎn)出，一切的過程老板不買單。

他們是自由職業(yè)者，舉個最大眾化的例子，外賣小哥、快遞員、保潔阿姨、共享車司機(jī)等等。當(dāng)餐飲業(yè)一片哀嚎的時候，盒馬鮮生主動臨時雇用來自云海肴和青年餐廳的員工，后續(xù)京東、達(dá)達(dá)多家企業(yè)跟進(jìn)。這種臨時共享員工的做法并非是慈善共度難關(guān)，而是聰明的用工靈活調(diào)度，盒馬鮮生爆發(fā)式的需求只是一時短時間的特殊漲勢，雇用長期員工肯定是不合適的，臨時調(diào)度這些本身就是熟手的做法對于盒馬本身也是最優(yōu)方案。

很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)催生了自由職業(yè)者，錯，早就有之。傳統(tǒng)的有市場營銷顧問、管理咨詢顧問、設(shè)計師、文案、培訓(xùn)師、商學(xué)院導(dǎo)師、投資理財專家、職業(yè)規(guī)劃師、插畫師、自由程序員、獨(dú)立律師、獨(dú)立會計師、私人旅行策劃師、婚慶策劃師、項目管理經(jīng)理、數(shù)據(jù)調(diào)研員、外包客戶服務(wù)、自由作家、自由媒體人等等，最近更增加了外賣小哥、快遞員、保潔阿姨、共享車司機(jī)、直播網(wǎng)紅、民宿房東、時尚買手、帶貨達(dá)人、代購、新媒體寫手、自由網(wǎng)游競賽選手、知識共享平臺上的分享者等等。

今日頭條的作者也是如此，所有不和某個固定公司簽署長期勞動合同的都算，老一輩人看不上這類工作，不穩(wěn)定、瞎折騰、沒保障，所以自由職業(yè)者一向被妖魔化成“社會底層”“考不上大學(xué)的人才去干的活”。而當(dāng)90后、00后站上歷史舞臺則完全大變樣，他們對此趨之若鶩，自由是他們一直的追求，再加上李佳琦等明星KOI案例的助陣，讓他們在與上一輩的爭論交鋒中有理有據(jù)。

自由職業(yè)在美國更為主流，根據(jù)自由職業(yè)者平臺Upwork與美國自由職業(yè)者聯(lián)盟發(fā)布的《2019美國自由職業(yè)者報告》顯示，2019年大約有5,700萬美國人從事自由職業(yè)，美國有53％的Z一代員工是自由職業(yè)者，40％的千禧一代員工。

疫情爆發(fā)，老板們看著月工資支出憂心忡忡，不少人想到了自由職業(yè)，能干活的還是很需要，但能不能不是我來付社保呢？能不能我需要的時候再出現(xiàn)在我的成本列表里呢？老板的這種“自私”情有可原，也有部分個人能力特別強(qiáng)的員工愿意轉(zhuǎn)成自由職業(yè)者，這種新聯(lián)盟合作模式就叫做靈活用工。

從員工角度思考，尤其是35歲職場危機(jī)下的員工其實(shí)一直在關(guān)注這種新模式，畢竟很多公司傾向于與成本更低加班意愿更佳的年輕人簽訂雇傭關(guān)系，35歲以上員工不做領(lǐng)導(dǎo)就只能被推入冷宮。反而自由職業(yè)場景更需要35歲以上員工的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、抗壓力和人際交往能力，縱然沒有客戶資源，某些35歲跳出平臺自謀出路的也能活得不錯。

在我看來，釘釘企業(yè)微信們真正應(yīng)該重點(diǎn)培育的是這些用戶，靈活用工者幾乎都是遠(yuǎn)程辦公，他們可能在一段時間內(nèi)共同服務(wù)于多家雇主，可能在每年服務(wù)高峰階段忙到虛脫，而在淡季游山玩水，自由會展人大多如此。功能強(qiáng)大的協(xié)同辦公工具為這些靈活工作場景賦能，讓隨處工作、隨處賺錢成為可能。

不過，從數(shù)據(jù)上來說，自由職業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)嚴(yán)重的28原則，頭部人才賺錢能力超凡，收入是原來被傳統(tǒng)雇傭時的幾倍甚至幾百倍，自然那些對于收入不穩(wěn)定的擔(dān)憂根本不存在。但是剩下來的絕大多數(shù)卻岌岌可危，當(dāng)疫情這樣的黑天鵝事件出現(xiàn)后，收入立馬跳水，第二天就無賬可收，沒存款就可能熬不到疫情消散，其實(shí)和中小企業(yè)老板們遇到的難關(guān)一個樣，畢竟自由職業(yè)者就是雇傭自己的老板。

這么看來，自由職業(yè)是疫情之下，企業(yè)主與能力超群員工之間的風(fēng)險共擔(dān)的嘗試。也就是說，企業(yè)主們愿意把員工開放出來，既為自己工作，也為別人工作，他的付出得以降低，自然也要承擔(dān)萬一員工太牛了直接被別人挖走，或者對他的工作量投入不再全心全意這些缺陷。員工可以有更多元的收入來源，雖然每一個來源下降了，累加起來可能反而更多，這就拼的是員工自身的實(shí)力了，同時，員工也要承擔(dān)萬一不確定危機(jī)再次降臨，自己收入會出現(xiàn)大幅波動。

一切都是選擇，自由職業(yè)肯定不適合所有人所有行業(yè)，但可以看到，工作的方式有了更多的選擇，至少說明社會是發(fā)展前進(jìn)的，因?yàn)橄鄬τ谏弦惠?，我們有了更多選擇。