管理團隊的訣竅：

一、立

1、立規(guī)矩：無規(guī)矩不成方圓，凡事必有管理規(guī)則，無規(guī)矩不行事，做事規(guī)矩先行

2、立威信：兵熊熊一個，將熊熊一窩，領(lǐng)導者必須樹立威信，管理者無威信不立，忌與員工套近乎

二、教

1、教行為：團隊使命、團隊背景、工作前景、要做的事和不能做的事、有什么規(guī)矩

2、教觀點：企業(yè)文化、團隊價值觀、分析對和錯、講事例、寫反思、搞團建、頭腦風暴

三、明

1、明目標：制定并熟悉團隊短期目標和長期愿景，激發(fā)員工斗志

2、明責權(quán)：制定崗位職責，明確獎懲標準，責任與權(quán)利掛鉤，目標與薪酬掛鉤

四、查

1、查過程：過程檢查務必到位，不斷糾正錯誤，確保過程無紕漏，才會有好結(jié)果

2、查結(jié)果：結(jié)果導向原則，沒有結(jié)果的苦勞是徒勞，過程為結(jié)果服務

五、獎

1、及時獎：獎勵越及時效果越好，時機選擇很重要，尤其是過程性檢查結(jié)果要及時獎勵

2、優(yōu)劣獎：獎要獎的心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚，樹典型，抓反面，通過對比激勵員工

3、多樣獎：精神獎勵、金錢獎勵、物質(zhì)獎勵缺一不可，根據(jù)實際情況變換花樣