“會做人、會做事”能讓我們的職場生涯更進一步,那么作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必須做哪些事?擁有什么樣的品質(zhì)才是最重要的,才能讓你走得更遠? 每天必須做的1. 總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。 2. 考慮明天應(yīng)該做的主要工作。 3. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)。 4. 考慮一個公司的不足之處,并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。 5. 了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)。 6. 每天必須看報表。 7. 考慮自己一天工作失誤的地方。 8. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。 9. 應(yīng)該批復(fù)的文件。 每周必須做的 全球經(jīng)典讀物 讀書雜志社,關(guān)注時事熱點、社會生活、人生哲理、幽默小品,每日為您奉上有思想深度的營養(yǎng)第四餐——每天百萬讀者的閱讀選擇! 公眾號 1. 召開一次中層干部例會。 2. 與一個主要職能部門進行一次座談。 3. 與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。 4. 向你的老板匯報一次工作。 5. 對各個部門的銷售進展總結(jié)一次。 6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議。 7. 糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法。 8. 檢查上周糾正措施的落實情況。 9. 進行一次自我總結(jié)(非正式)。 10. 整理自己的文件或書柜。 11. 了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)變化。 12. 與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。 13. 每周必須看的報表。 14. 與一個經(jīng)銷商聯(lián)系。 15. 表揚一個你的骨干。 每旬必須做的1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。 2. 與財務(wù)部溝通一次。 3. 對一個部門的銷售進行重點幫助。 4. 拜會一個經(jīng)銷商。 每月必須做的1. 對各部門的銷售考核一次。 2. 拜會一個重要客戶。 3. 自我考核一次。 4. 月財務(wù)報表。 5. 月總體銷售情況。 6. 下月銷售計劃。 7.下月銷售政策。 管理者最要的12種品格1. 忠誠。總是站在老板的立場上思考問題。 2. 敬業(yè)。提供超出報酬的服務(wù)與努力。 3. 積極。從“要我做”到“我要做”。 4. 負(fù)責(zé)。讓問題的皮球止于你。 5. 效率。跟窮忙瞎忙說再見。 6. 結(jié)果。一開始就要想怎樣把事情做成。 7. 溝通。帶著方案去溝通,當(dāng)面溝通,當(dāng)場解決。 8. 團隊。滴水融入大海,個人融入團隊。 9. 進取。擠時間給自己增高、充電。 10. 低調(diào)。不要邀功請賞,成績只是開始,榮譽當(dāng)做動力。 11. 成本。不浪費公司的資源,哪怕是一張紙。 12. 感恩。學(xué)會感恩,工作給你的不僅是報酬,還有學(xué)習(xí)、成長的機會。
每日看養(yǎng)身 養(yǎng)身其實并不難,但是如果你不懂,就一定要多看。每日看養(yǎng)身,專門為你推薦養(yǎng)身知識。想學(xué)習(xí)養(yǎng)身,就每天都看——每日看養(yǎng)身。 公眾號 老板該如何分錢才能讓公司和員工更賺錢? 分錢分不好企業(yè)容易倒,很多老板都舍不得分錢給員工,以為分錢給員工自己的錢就會變少,其實這是錯誤的觀念,錢一定是越分越多。 當(dāng)然,有些老板也舍得分錢,但確實不懂得如何合理分錢,結(jié)果錢一分團隊就分崩離析,企業(yè)支離破碎,瀕臨倒閉。所以,想把企業(yè)做強做大的老板一定要去學(xué)習(xí)正確合理的分錢方法。 |
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