為確定集團(tuán)戰(zhàn)術(shù)實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，將創(chuàng)新思路和前瞻理念真正落到實(shí)處，明確2022年業(yè)務(wù)目標(biāo)與執(zhí)行方案，11 月26日-28 日，亮健集團(tuán)高層管理在長沙銅官窯召開了為期3天的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施研討會(huì)，攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來！

會(huì)上，亮健集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)及管理層認(rèn)真聆聽了各事業(yè)部、各部門提出的戰(zhàn)術(shù)方案，并就實(shí)施推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行了集中探討和交流。經(jīng)過激烈的研討和決策，會(huì)上達(dá)成了諸多戰(zhàn)術(shù)實(shí)施上的共識(shí)。

戰(zhàn)術(shù)實(shí)施研討會(huì)精彩觀點(diǎn)

采購部

采購部將優(yōu)化采購協(xié)同功能，方便供應(yīng)商操作和使用，發(fā)揮協(xié)同系統(tǒng)的高效作用。同時(shí)，拓寬專科藥品采購渠道，為用戶提供更豐富的商品選擇。協(xié)同技術(shù)實(shí)現(xiàn)商品價(jià)格監(jiān)控和數(shù)量預(yù)警，有效降低商品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

技術(shù)部

2022年，技術(shù)部將調(diào)整現(xiàn)有IT架構(gòu)設(shè)計(jì)，提高網(wǎng)絡(luò)可用性和穩(wěn)定性，保證業(yè)務(wù)運(yùn)行連續(xù)。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)化，降低效率故障。同時(shí)，致力于打造SCRM平臺(tái)，打通公司運(yùn)營、服務(wù)數(shù)據(jù)，多渠道統(tǒng)一接入，搭建高效營銷工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精準(zhǔn)營銷，提升客戶與運(yùn)營效率，打造客戶服務(wù)全生命周期營銷服務(wù)一體化平臺(tái)。

人力行政部

人力行政部將提升人才勝任能力，加強(qiáng)組織績效管理，精準(zhǔn)定位人才招聘畫像，加大高端核心人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。同時(shí)，聯(lián)合用人部門及公司需求，從自主學(xué)習(xí)、項(xiàng)目實(shí)操、帶教培養(yǎng)等層面，聚焦培亮健人才梯隊(duì)。

商品部

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展需求，商品部將利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)商品上下限數(shù)據(jù)管控，合理引進(jìn)新品，設(shè)置重點(diǎn)商品價(jià)格監(jiān)控和商品淘汰機(jī)制。同時(shí)，協(xié)同采購、技術(shù)、運(yùn)營相關(guān)部門，共同優(yōu)化商品供應(yīng)結(jié)構(gòu)，降低商品周轉(zhuǎn)天數(shù)。

品牌部

圍繞集團(tuán)未來3年的戰(zhàn)略定位，品牌將聚焦亮健核心業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶群體塑造標(biāo)簽化認(rèn)知，重點(diǎn)開展口碑運(yùn)營、市場(chǎng)活動(dòng)、公關(guān)關(guān)系、員工溝通、廣告營銷等，不斷積累品牌資產(chǎn)，提升亮健品牌價(jià)值，擴(kuò)大行業(yè)影響力。

會(huì)后，亮健集團(tuán)常務(wù)副總宋歡分享了公司未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)及主要經(jīng)營舉措，并針對(duì)本次會(huì)議研討結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

宋總指出，本次戰(zhàn)術(shù)會(huì)不僅能檢驗(yàn)自我管理水平，還可以實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)交流，是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。各位管理層要高度重視，貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)打法，細(xì)化方案執(zhí)行，做到行之有效、動(dòng)之有力。

千里之行始于今朝，萬里揚(yáng)帆再次起航。2022年戰(zhàn)術(shù)實(shí)施研討會(huì)的圓滿結(jié)束，是亮健邁向更廣闊未來的全新起點(diǎn)。期望亮健的中堅(jiān)力量能無懼無畏地?fù)?dān)負(fù)起這份重任，一起同心同力，共創(chuàng)亮健美好明天！