第二，真正有想法的人不會輕易說出來。真正有想法的人，一般都會有所規(guī)劃，而不會讓言語暴露自己的規(guī)劃，給規(guī)劃帶來不必要的風險。而一直把離職掛在嘴上的人，其實反而是一個沒有規(guī)劃的人，或者說，是一個沒有長遠規(guī)劃的人。一旦想離職的話語傳到領導耳中，輕則不給考慮升職加薪，畢竟沒有一個領導會重視一個隨時離職的人，哪怕說這話的人根本沒有想要離職，重則裁員優(yōu)化，一個不認同企業(yè)文化，不認同所在崗位，還動搖軍心的人，就算那人技術(shù)了得，留著也是沒用的，不如花點錢，重塑團隊，三個臭皮匠賽過諸葛亮。

要辭職說了就該離開，不想離開就別輕易說

01

動搖軍心，團隊大忌

一旦說了要離職，而遲遲沒有提辭呈，這在團隊來說，是大忌。

團隊最不缺的就是人，沒有人，可以再招聘，最缺的是上下一心，一旦有人有辭職的心思，還到處嚷嚷，而遲遲沒有離職，會導致，領導不知道要不要繼續(xù)給他工作任務，同事們不知道要不要繼續(xù)跟他討論工作內(nèi)容。

更為嚴重的是，說著離職的人，往往心會變小，也開始扭曲，見不得人好，或是一心想要證明自己的決定是對的，而慫恿其他同事離職，開始拉幫結(jié)派，導致團隊軍心渙散。

嘴里說著離職的人，還會影響其他同事工作，在他看來，反正他也是要離職的人了，就可以不用再做事，在領導還沒安排他交接的時候，隨意把自己的工作交給其他人，而當其他人不愿意接手導致工作沒完成被投訴時，他又會理直氣壯的說，我是要離職的人，這些事情就不應該再由我來做了，沒有一點職業(yè)操守。

02

升職加薪，永遠是夢

在公司那三年，總是能聽到老同事談論芳姐，說一開始領導還是很重視芳姐，覺得她雖然中專畢業(yè)，但技術(shù)能力過關(guān)，有意把她培養(yǎng)成部門骨干。

而芳姐，也如領導期望的那樣，成為部門技術(shù)骨干。轉(zhuǎn)折在于提拔一人當分部門負責人的時候，領導選擇了管理能力更強的磊哥，這令芳姐很受打擊，覺得是中專的學歷令她輸給了研究生學歷的磊哥，從此，一條路走到黑，開始放任自己，天天說著離職的話，工作也不怎么做，拉幫結(jié)派反對新領導的管理。

終于，把新領導逼走了，而大領導還是沒有給她升職，而是從另一個分部門調(diào)任了另一個領導能力強的麗姐過來當領導，而這位麗姐，也是研究生學歷，在芳姐的眼中，就更加覺得是大領導只重視學歷而不看重工作能力了。于是，就變成了我一進公司就經(jīng)歷芳姐的一番吐槽和要離職的言語了。

而有一次在跟領導聊天的時候，說起這段往事，領導說，當時一開始是要把芳姐升做部門領導的，而在跟芳姐談的時候，芳姐顯示出對部門規(guī)劃的短視，對工資的重視，和對工作內(nèi)容的不滿，也就是說，芳姐只想活少錢多，如若把芳姐升職，當部門領導人，可能底下人會很累。所以把芳姐的定位為部門骨干，于是把部門領導人給了性格溫和的磊哥，誰知，被芳姐拉幫結(jié)派，給逼走了。

而第二次選擇部門領導人，還是不選擇芳姐，除了上面原因外，還因為芳姐天天每時每刻在強調(diào)，她要離職，那么，又怎么會把部門領導的位置給一個天天說著要離職的人呢。如若她當了領導，再天天給底下人宣灌離職的思想，部門還怎么能上下一心，好好工作呢。

于是乎，芳姐升職加薪的愿望，幾年內(nèi)沒有得到實現(xiàn)，到現(xiàn)在還在說著離職的言論。

03

工作能力，停滯不前

就如芳姐，心思都在想著離職上，一心拉幫結(jié)派搞小動作，又怎么會想著去提升自己的工作能力呢。

這幾年，新來的同事，漸漸接手了芳姐的工作，這些在以前，是芳姐職場立根之本的技術(shù)工作，已經(jīng)讓幾個新同事完全學會了。

芳姐的地位也開始岌岌可危了。領導花了幾年的時間，放任芳姐散播負面言語，讓新同事盡快上手。而芳姐幾年沒怎么好好思考工作，已然跟不上新同事的工作腳步了。

最后，領導找了芳姐談心，指出她的不足，逼著芳姐表明態(tài)度，要好好工作，端正態(tài)度，如若不然，只能走裁員這條路了。

一個人在職場的立根之本，從來都是自身能力，而連自己的工作能力都不如新同事，那么，也就只剩下被淘汰的結(jié)果了。而這，起源于離職言論，如若當初芳姐真的離開了，大家會表示惋惜，芳姐也不用在充滿負面情緒下荒廢了幾年的業(yè)務能力，也就不會走到要被淘汰的結(jié)果了。

因此，如若你想要離職，不要先說出來，而是做好規(guī)劃，讓自己的職場得到延續(xù)，如若你不想要離職，更不要輕易說離職，這對自身、對公司，都是一種傷害。