反正這個公眾號的粉絲里沒有現(xiàn)在單位的同事，我就敞懷有啥說啥吧。
大概很多粉絲不知道，其實我在現(xiàn)實生活中的真實身份就是一名新媒體運營。當然，對“新媒體”這個詞兒大家也已經(jīng)很熟稔了，那新媒體運營的工作內(nèi)容包括哪些？
其實，在我被招進去的時候，我也不太清楚具體工作，確切地說我過去的工作性質(zhì)只和新媒體沾了一點兒邊（做公眾號推文），等實際工作后，才知道原來新媒體已經(jīng)發(fā)展成一片汪洋，而我還只是在圖文推廣的淺水區(qū)狗刨。當然至于領導為什么招聘我這么一個工作經(jīng)驗不充足的35+寶媽做新媒體呢？我想他有幾分死馬就當活馬醫(yī)的僥幸心理？畢竟單位成立來的三年多里，這個崗位招來的人也是走馬觀花、來來去去，做的工作也充當了幾分企宣的作用，是錦上添花的輔助作用。于是在這近一年的時間里，我一個新媒體半吊子承擔起我們一個單位十幾個新媒體平臺的運營工作，每天出推文、拍視頻、剪片子、跑活動現(xiàn)場……活脫脫一個“八爪魚”，運營的結果就是文章閱讀量有見長，但因為不懂視頻運營，導致官方抖音號被封過，近期帶來些微經(jīng)營業(yè)績……當然，很長一段時間大小領導對我的管理是放任式的，相信我，他們對新媒體運營這塊也不甚了解，就像他們認為一個一百多號人的單位，只要拉來一個會寫點東西，會簡單拍攝點素材的二把手就能收獲奇跡一樣。不過，時代強扭一個人的觀念往往跟你強扭一個孩子的耳朵一樣，疼得他喊叫才會意識到錯誤。新媒體時代悄然到來三五年，從公眾號到短視頻，從圖片到文字，從權威電視臺到網(wǎng)紅大V……時代的更迭夾持著我們求新、求變，在這個過程中，我成長得緩慢，領導卻有種猛然頓悟的開竅，不行，不能這么干！要把投放在其他渠道的銀子投入到新媒體上，特別是短視頻、直播上。再看看別的干得成功的兄弟單位，一個新媒體團隊多則十幾人，少則三五，而自己竟然指望一個人？還是個二把手？
于是，就有了我們下午全員大會上，在我入職近一年來第一次領導提到全員新媒體運營，倡議有表演愛好的同事多多參與，提出獎勵機制，重要的是增加了新媒體團隊運營成員。
我有種如釋重負的輕松，畢竟從骨子里我對視頻拍攝、剪輯就是抵觸的。卻也有一種莫名的失落，畢竟領導的終極關注點還是帶貨能力，而視頻類平臺在這方面貌似越來越有絕塵圖文的能力。有種要被淘汰的感覺，而我還沒找到能抓得住的那根稻草！清池，文案策劃、編輯寫手，掃碼下方二維碼交流合作。
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