一 2019年中國(guó)移動(dòng)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù):歸屬股東的凈利約為1066億元(日賺2.92億元,還不錯(cuò),連續(xù)多年被輿論吊打的“日賺3億”還在繼續(xù)),但是同比出現(xiàn)了一定幅度的下降(約為9.5%)。 近年來(lái)新的財(cái)報(bào),來(lái)自股權(quán)投資收益的占比是新看點(diǎn)。去年這個(gè)占比已經(jīng)到11.9%。這個(gè)結(jié)構(gòu),反應(yīng)了移動(dòng)在此前的股權(quán)投資方面還是比較成功的。在加大5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求下,新增網(wǎng)絡(luò)投入帶來(lái)的折舊將會(huì)繼續(xù)給利潤(rùn)帶來(lái)較大壓力,股權(quán)投資收益占比未來(lái)有可能繼續(xù)提升。 報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn),不管如何,從運(yùn)營(yíng)商的員工角度來(lái)看,最關(guān)心的其實(shí)是:利潤(rùn)的下行壓力之下,薪酬福利水平將如何變化?有數(shù)據(jù)分析稱,按照2019年財(cái)報(bào)費(fèi)薪酬福利數(shù)據(jù)和人數(shù)計(jì)算,去年移動(dòng)的人均薪酬為23萬(wàn)元。這種平均,可能還是很刺激人的!就算按照人均薪酬計(jì)算,那2020年呢,在2019年的基礎(chǔ)上增加多少?這種增加,是不是以加大外包或者淘汰一些人員為代價(jià)?移動(dòng)的劃小的推進(jìn),是不是在這方面能夠帶來(lái)積極的價(jià)值? 這個(gè),才是直接影響電信運(yùn)營(yíng)商團(tuán)隊(duì)士氣的最直接的問(wèn)題。這也有可能會(huì)加大優(yōu)秀人才的出走?,F(xiàn)在的年輕員工,和以往不同了?;舜罅繒r(shí)間和精力招聘進(jìn)來(lái)的年輕員工,出走也會(huì)因此出現(xiàn)新情況,如何面對(duì)? 二 這次疫情之下,新基建的全貌更加清晰了。新基建下,最近反復(fù)強(qiáng)調(diào)了5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),與之相關(guān)的就是物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等等。這些,都是與電信運(yùn)營(yíng)商直接相關(guān)的。這次疫情,再次突顯了電信運(yùn)營(yíng)商作為管道價(jià)值的基礎(chǔ)性。無(wú)論是全民宅在家的娛樂(lè)消費(fèi),對(duì)疫情的資訊關(guān)注,還是網(wǎng)上課堂,線上應(yīng)用,遠(yuǎn)程辦公等等,對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)保障能力進(jìn)行了一次全面的檢驗(yàn)。而且。電信運(yùn)營(yíng)商也經(jīng)受住了這種考驗(yàn)。雷神山、火神山醫(yī)院的云監(jiān)工,同時(shí)在線人數(shù)巨大。這也體現(xiàn)了5G網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。總而言之,疫情之下,與以往一些重大災(zāi)情的通訊保障不同,這次是規(guī)模的保障,并發(fā)的保障。后續(xù),在新基建推進(jìn)上,電信運(yùn)營(yíng)商新基建下的5G等,對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言,將會(huì)是繼續(xù)強(qiáng)化其管道的地位。 至于管道之上的應(yīng)用,想想就可以了,自己做,從過(guò)去從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到目前所謂的智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,電信運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù),總體上自己做的,不如參股投的。尤其是自己做的,失敗比比皆是。一句話概括,就是沒(méi)有那個(gè)基因。這種基因決定論,至今沒(méi)有打破。隨著賦能概念的流行,電信運(yùn)營(yíng)商自己也提出了各種賦能的要求和實(shí)操,但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)的賦能,似乎始終不可能的。這又讓我想起了十幾年前與某家風(fēng)投公司老板的聊天,他認(rèn)為,電信運(yùn)營(yíng)商做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,就算集團(tuán)老大親自負(fù)責(zé),也做不起來(lái)。頂多就是能堅(jiān)持多久的問(wèn)題。 所以,在新基建下,對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言,把管道商的位置守好,把管道的價(jià)值發(fā)揮好,就能確保自己的基本價(jià)值。在這之上,如果還能夠用管道的價(jià)值,去換取應(yīng)用的價(jià)值,那管道參與總體價(jià)值分配的能力就提升了,能有這個(gè)結(jié)果,這就很不錯(cuò)了。 三 3月21日,發(fā)布了《中共中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司黨組關(guān)于十九屆中央第三輪巡視整改進(jìn)展情況的通報(bào)》,通報(bào)第三大點(diǎn)“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,聚焦整改重點(diǎn),全全力以赴推動(dòng)整改取得階段性成效”之第四小點(diǎn)“深化改革創(chuàng)新,推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)”指出:針對(duì)巡視報(bào)告指出的“專(zhuān)業(yè)公司自主核心能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)交叉重疊,缺乏有效整合”問(wèn)題。黨組在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,研究深化專(zhuān)業(yè)公司體制機(jī)制改革。 一是明確定位,聚焦主業(yè),加強(qiáng)“管總”。統(tǒng)籌規(guī)劃各專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的職能定位與發(fā)展方向,通過(guò)機(jī)構(gòu)職責(zé)優(yōu)化、業(yè)務(wù)關(guān)系重構(gòu)等方式,做好專(zhuān)業(yè)公司面向未來(lái)的總體發(fā)展布局。 二是戰(zhàn)建結(jié)合,形成合力。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部協(xié)調(diào)體系,充分調(diào)動(dòng)各省公司和專(zhuān)業(yè)公司的積極性,確保區(qū)域“主戰(zhàn)”、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)“主建”,形成戰(zhàn)略合力。 三是整合資源,提升能力。對(duì)內(nèi)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),整合平臺(tái)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶、服務(wù)、技術(shù)等公司現(xiàn)有資源和能力優(yōu)勢(shì),推動(dòng)外包、平臺(tái)減少,產(chǎn)品歸整,減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),加快構(gòu)建自主創(chuàng)新核心能力。對(duì)外積極合作,構(gòu)建新發(fā)展生態(tài),充分利用好資本力量,圍繞做強(qiáng)做大做優(yōu),快速補(bǔ)齊短板和不足。 四是優(yōu)化考核,激發(fā)活力。立足創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)目標(biāo),針對(duì)性調(diào)整優(yōu)化考評(píng)體系,引導(dǎo)各方聚焦核心能力建設(shè)和全網(wǎng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,更好的發(fā)揮好考核牽引作用,激勵(lì)各省公司和專(zhuān)業(yè)公司干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。 五是立行立改,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。成立政企事業(yè)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部,大力推進(jìn)建設(shè)云能力中心和智慧家庭運(yùn)營(yíng)中心。” 按照這個(gè)整改措施,后續(xù),專(zhuān)業(yè)公司的改革和轉(zhuǎn)型升級(jí),將主要圍繞“聚焦主業(yè),加強(qiáng)管總”的基本思路開(kāi)展。如果一些專(zhuān)業(yè)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)不佳,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)也是不溫不火,在主業(yè)需要更多資源支持,尤其是在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這個(gè)大局之下,那專(zhuān)業(yè)公司占用的資源就很可能要被整合后釋放。如此。這也是電信運(yùn)營(yíng)商更多把資源放在管道價(jià)值維護(hù)的信號(hào)。5G網(wǎng)絡(luò)的巨額投入以及5G網(wǎng)絡(luò)的能力,只要允許確保必要的利潤(rùn)以持續(xù)支持網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,那管道的價(jià)值就能基本守住。在守住了管道的基本價(jià)值情況下,電信運(yùn)營(yíng)商就未必需要向過(guò)去那樣孜孜不倦地去證明自己能做好互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù),但一次次又沒(méi)有一個(gè)有利的證明案例。即便是咪咕,從綜合評(píng)估來(lái)看,也都還是如此。所以,只要聚焦主業(yè),用管道價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行交換,再加大投資參股的力度。那么,親自做應(yīng)用,就會(huì)越來(lái)越收縮。 而從過(guò)往電信運(yùn)營(yíng)商的基地公司或者專(zhuān)業(yè)公司的運(yùn)作來(lái)看,中國(guó)移動(dòng)又是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。因此,后續(xù)移動(dòng)對(duì)專(zhuān)業(yè)公司聚焦主業(yè)的調(diào)整,也會(huì)被另外兩家電信運(yùn)營(yíng)商效仿。畢竟,連中國(guó)都余糧不多用于專(zhuān)業(yè)公司的情況下,另外兩家再傾斜資源,更難。 總而言之,關(guān)注近期電信運(yùn)營(yíng)商幾則行業(yè)動(dòng)向,未來(lái),電信運(yùn)營(yíng)商將越來(lái)越聚焦主業(yè),守住管道的基本價(jià)值,也就足夠了!
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