從一個(gè)面試者轉(zhuǎn)變?yōu)槊嬖嚬?，是近兩年的事，感覺五味雜陳。成為面試官，并不值得炫耀，而是這種視角轉(zhuǎn)換讓我看清了更多東西，有了更多思考和感觸。

下文是來自一個(gè)6年職場老鳥的求職殺手锏，爛公司爛人通通退散！

先聊簡歷。作為面試者去寫簡歷，總想面面俱到，總想與眾不同，被人記住。所以，做過很多頁的PPT簡歷，也在單頁的簡歷中，極盡所能地展現(xiàn)自己的文字功底、數(shù)據(jù)成果。

作為面試官去篩簡歷，主要看三點(diǎn)：一是簡潔明了，二是硬件滿足；三是有亮點(diǎn)。分開來說，簡潔明了能節(jié)省篩選的時(shí)間成本，面試官要看很多簡歷，冗長的簡歷沒人愿意卒讀；硬件條件，基本就是學(xué)歷、專業(yè)、薪資、到崗時(shí)間，具體要求因公司而異；最好有一個(gè)突出的亮點(diǎn)，好比畫龍點(diǎn)睛，比如做設(shè)計(jì)，要有一幅最吸引人的圖片作品，如果公司的核心需求是新媒體圖有吸引力和點(diǎn)擊欲，這幅作品剛好又滿足，它就是撬動(dòng)面試官的支點(diǎn)。

另外，簡歷這塊還有硬傷問題。所謂簡歷硬傷，要么是在某家公司在職時(shí)間很短，要么是學(xué)歷不夠，要么專業(yè)不對口……可能還有別的，不同企業(yè)考量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)略有差異，我只想說一點(diǎn)：不要過分在意，坦誠溝通就好。何謂坦誠？往下看。

進(jìn)入到面試環(huán)節(jié)，基本流程就是，提交簡歷、填表、HR和用人部門面試，最后經(jīng)過老板面試或直接通過。面試時(shí)，面對硬傷問題，首先不必過于在意，因?yàn)榧热唤拥矫嬖囇s，就表明面試官可以接受你的硬傷，而且你肯定有其他的點(diǎn)吸引他，不然叫你來就是浪費(fèi)時(shí)間。

坦誠溝通，不是說當(dāng)人家問你為什么離職時(shí)，你說上級(jí)是個(gè)變態(tài)控制狂，下了班不讓你走，而且長期加班不給加班費(fèi)。這樣會(huì)給人愛抱怨和揭人短的感受。你可以說，我和上家公司的工作理念不太一樣，我想要分工明確，高效工作；或者其他理由，一筆帶過就好。個(gè)人認(rèn)為，離職的原因經(jīng)常不只一個(gè)，肯定是太多雙方的不滿累積到一起，才會(huì)選擇離職。多說無益必自斃。面試官不是傻子，混跡職場多年，大家心知肚明。理由是什么并不重要，面試者不糾纏就是最好的答案。

面試時(shí)，除了坦誠溝通，就是不卑不亢，聽懂對方需求，自己能滿足的，就做好講述與呈現(xiàn)，自己滿足不了的，也不必硬貼，以后是要長期合作的，現(xiàn)在委屈自己，以后就要一直委屈。面試官提問專業(yè)問題，自己懂的就好好表現(xiàn)，不懂也不必裝懂，給出自己的理解即可。

此外，很重要的一點(diǎn)，是做足功課。找工作就跟找男女朋友一樣，雖然不一定要一起生活一輩子，但如果不想碰到爛人，不想反復(fù)受傷害，不想頻繁更換男女朋友，不想在這段關(guān)系中內(nèi)耗，就要把眼睛擦亮一點(diǎn)。這一點(diǎn)，也是我作為面試官學(xué)到的。

總會(huì)遇到一些機(jī)靈鬼同學(xué)，在天眼查上，查到近年來公司虧損，問我為什么？沒有為什么，的確是虧損。那這位同學(xué)為什么還要來面試呢？因?yàn)楣舅诘男袠I(yè)與他的興趣匹配，這是一個(gè)很值得討論的問題。

現(xiàn)在的年輕人找工作，越來越看重興趣，我也是如此，錢固然重要，但工作如果與興趣毫無關(guān)系，長期來看是怎么都熬不下去的。問題是所有興趣一到商業(yè)領(lǐng)域，就會(huì)出現(xiàn)一定程度的稀釋。公司是要盈利的，興趣很多時(shí)候是要向盈利妥協(xié)的。

那么，如何在工作和興趣兩者間找到最佳平衡點(diǎn)？坦白地講，很難做到，就像只有那么一小撮導(dǎo)演做到了藝術(shù)與商業(yè)的極佳平衡。

衡量一份工作的下限應(yīng)該是：薪酬滿足最低期望，對實(shí)際工作內(nèi)容不討厭。而興趣是上限，不要期望過高，實(shí)際工作常與想象不同，會(huì)有很多臟活累活。投身興趣是很美好的事，所以需要足夠多的不美好來做鋪墊，要做好最壞的心理準(zhǔn)備。

有一個(gè)好問題是：公司的盈利點(diǎn)在哪里？咱別先談什么興趣，公司都不賺錢了，興趣能填飽肚子嗎？知道公司是賺錢的，知道公司從哪里賺錢，才能知道自己在公司處于什么位置，才能知道工作從哪里發(fā)力。

作為面試者，一定要認(rèn)真對待自己發(fā)問的時(shí)間，想要了解的細(xì)節(jié)，都要問清楚看清楚。接下來，我們展開來講這些細(xì)節(jié)：工作環(huán)境、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、晉升空間、崗位職責(zé)、薪資構(gòu)成、福利待遇、調(diào)薪時(shí)間、上班時(shí)間、休息時(shí)間、發(fā)工資時(shí)間、關(guān)于加班等。

一般情況，我們?nèi)⒓用嬖?，第一眼看到的必然是公司的大環(huán)境。公司在哪個(gè)地段，是CBD高檔寫字樓還是眾創(chuàng)共享空間，辦公場地是大是小，交通是否方便，公司大概有多少人，以上基本反映了一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但不完全。

大公司不一定好，小公司不一定差。有些大公司業(yè)務(wù)可能正處于下滑狀態(tài)，有些小公司也許蒸蒸日上，辦公室只是暫時(shí)的，一線城市的公司倒閉和擴(kuò)張，都在一夜之間。所以，千萬別外貌協(xié)會(huì)。而且我要告訴你一個(gè)公司場地太大的天然劣勢，如果公司場地非常大，老板把自己關(guān)在大辦公室里，高管們的辦公室又很分散，職員們相隔的距離又很遠(yuǎn)，這就是溝通的一道天然屏障。一個(gè)公司如果溝通少且不好，不能擰成一股繩兒，這公司就離垮掉不遠(yuǎn)了。

當(dāng)然，如果辦公場地太小，空間幽暗逼仄，人又多到讓人感到窒息，長期在這樣的工作環(huán)境，會(huì)感到很壓抑，影響工作狀態(tài)。

企業(yè)文化這件事，可以問問，重在感受，可以看看公司員工的工作狀態(tài)是怎樣的。

意識(shí)到組織架構(gòu)這件事很重要，還是近兩年的事。那種一個(gè)人頂一個(gè)部門的公司，建議不要去，兩個(gè)人頂一個(gè)部門的公司也不要去，基本上你去了就要做牛做馬十項(xiàng)全能，還有可能被老板得寸進(jìn)尺白嫖加工作量。除非你遇到了馬云，或者你想挑戰(zhàn)一下自己成為全才，再或者你就是很厲害，可以讓老板以你為首腦組建一個(gè)部門。想想看，如果你都有這樣的能力了，還要老板干什么？自己創(chuàng)業(yè)不好么？

為什么要辦企業(yè)？企業(yè)是為了解決社會(huì)問題而存在的。個(gè)體力量有限，一個(gè)人解決不了的問題，合理分配給大家，大家集思廣益，各自發(fā)揮所長，就能把漂亮地解決一個(gè)難題。把需要一群人解決的問題，丟給一個(gè)人來解決，根本不現(xiàn)實(shí)。作為普通人，可以去挑戰(zhàn)身兼數(shù)職的工作，某種程度上，它的確能鍛煉一個(gè)人的綜合能力，但這不是長久之計(jì)，崩潰是早晚的事，還是在自己的優(yōu)勢處多下功夫比較實(shí)在一點(diǎn)。

明確組織架構(gòu)，可以知道公司管理模式，以及未來晉升空間。

一般，我們比較了解的組織架構(gòu)是由基層、中層、高層構(gòu)成。這種組織結(jié)構(gòu)，如果有好的中層，可以把高層的方向和目標(biāo)，合理拆解為可落地執(zhí)行的任務(wù)，再分配給基層，那么這樣的公司發(fā)展會(huì)很好，有廣闊的晉升空間，在每一層，都會(huì)有上層的老師帶，進(jìn)步比較快，降低了試錯(cuò)成本。

大公司的組織結(jié)構(gòu)一般都是上面這種。小公司的組織結(jié)構(gòu)，就比較扁平化，老板直接對基層員工，沒有中層。所以，進(jìn)了第二種公司，你就要把自己定位成中層，要知道老板要什么，會(huì)拆解目標(biāo)，等公司做大，你就可以帶人了。遇到好老板，事半功倍，遇到不太好的老板，事倍功半。

值得一提的是，無論在哪種組織結(jié)構(gòu)中，上層的管理風(fēng)格都很重要。劃重點(diǎn)，如果你不會(huì)和強(qiáng)勢型領(lǐng)導(dǎo)打交道，不管公司有多好，不管崗位多匹配，不管給多少錢（肯定不會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的價(jià)值），不干！人是成事的根本，天時(shí)地利都有，人不和，這事也不成；天時(shí)地利沒有，人和，總能等來天時(shí)，總能創(chuàng)造地利。解釋一下強(qiáng)勢型領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞，它特指：基于我個(gè)人職業(yè)生涯中遇到的，只會(huì)發(fā)號(hào)施令，不聽下屬反饋，不會(huì)拆解任務(wù)，不考慮現(xiàn)實(shí)情況，常常自相矛盾，經(jīng)常罵狗屎一類詞匯，對下屬造成人格侮辱，習(xí)慣白嫖下屬勞動(dòng)力，擅長畫餅鼓吹996，的領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能是你的老板，也可能是你的直屬上級(jí)。如果你有一個(gè)還不錯(cuò)的直屬上級(jí)，他有辦法做好中層的承上啟下作用，并且你跟著他能學(xué)有所得，這工作還可以考慮。

組織結(jié)構(gòu)里有你的晉升空間，比如運(yùn)營晉升總監(jiān)，但我們應(yīng)該看到的不僅僅是職位這樣的表象，重點(diǎn)：你賺錢有沒有變多，這和公司盈利情況直接掛鉤，也和你的業(yè)務(wù)能力有關(guān)；你的能力在公司有沒有施展空間和提升空間，這是我理解的晉升空間。

我們對企業(yè)有一個(gè)整體印象之后，就要明晰自己的崗位職責(zé)了。崗位職責(zé)不明確的企業(yè)，不是什么好公司。崗位職責(zé)是把業(yè)績目標(biāo)拆分落地，崗位職責(zé)不明確，業(yè)績目標(biāo)就無法落地。崗位職責(zé)其實(shí)就是：你要干什么活？干多少活？

崗位職責(zé)和薪資構(gòu)成、福利待遇直接掛鉤。干什么活、干多少活和怎么發(fā)工資、發(fā)多少工資、享受什么福利直接掛鉤。崗位職責(zé)不清楚，工資和福利也就不清不楚。

試用和轉(zhuǎn)正薪資分別是多少（稅前）？薪資構(gòu)成是固定薪資還是基薪+提成？提成比例是多少？如何拿到提成？福利待遇有什么？五險(xiǎn)一金有沒有？幾號(hào)發(fā)工資？（互聯(lián)網(wǎng)公司一般10號(hào)、15號(hào)左右發(fā)上月工資，有些公司拖得很，拖欠工資一個(gè)月不發(fā)，就可以走人了，不然你只會(huì)在泥潭里越陷越深。）調(diào)薪時(shí)間，是半年調(diào)一次，還是一年調(diào)一次？每次漲多少？（調(diào)薪也代表了你的晉升空間。）上班時(shí)間是大小周、雙休、單休？法定節(jié)假日有沒有？有沒有婚假、年假不能與法定節(jié)假日連休的爛規(guī)定？朝九晚六還是其他時(shí)間？午休時(shí)間是？

關(guān)于加班，單拎出來說！首先，沒人喜歡加班！其次，沒有不加班的互聯(lián)網(wǎng)公司！再次，很多公司加班沒有加班費(fèi)，純屬“自愿”！沒人喜歡加班，不光是因?yàn)槿说膽卸枋谷?，還因?yàn)榧影嗾加昧诵菹r(shí)間，讓人疲憊不堪，況且很多加班沒有加班費(fèi)，美其名曰“自愿”，實(shí)際是被逼無奈，工作量多了，8小時(shí)根本做不完。一個(gè)企業(yè)偶爾加班，說明這個(gè)企業(yè)很高效，而且走對了路，公司形成了良性循環(huán)；一個(gè)企業(yè)經(jīng)常加班，說明效率低下，或者人力不足，超負(fù)荷工作，長此以往，必然精神萎靡，這就是一個(gè)惡性循環(huán)，把人累垮造成人才流失。

延伸一點(diǎn)，說說為什么現(xiàn)在很多企業(yè)存續(xù)時(shí)間短。最重要的原因只有一個(gè)：留不住人才。

最近在看度陰山的《曹操：打不死的樂觀主義者》，發(fā)現(xiàn)曹操有一個(gè)最厲害的能力——非常重視人才，善于任用人才。結(jié)果就是，在他麾下人才濟(jì)濟(jì)，謀士有荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、賈詡，武將有典韋、許褚、夏侯惇、夏侯淵、張遼、張郃、徐晃、樂進(jìn)、于禁、曹、曹仁、曹彰等。一切問題都在于人！曹操會(huì)識(shí)人、能容人、善用人，這是做老板最厲害的地方。

最后，拎出兩個(gè)重點(diǎn)，找工作之前要先問自己這兩個(gè)問題：

我想通過這份工作獲得什么？我最不能容忍的底線是什么？

人不能什么都想要，世間沒有十全十美，但至少一份工作要滿足我們的最低需求，不能觸碰我們的底線。