項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐，將油站管理、客戶(hù)管理、支付、營(yíng)銷(xiāo)管理等與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合納入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。生態(tài)圈內(nèi)通過(guò)各種技術(shù)生成新的信息資源，進(jìn)一步幫助洞悉各類(lèi)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)，作出優(yōu)化決策，使資源合理配置，求得最大經(jīng)濟(jì)利益。

目錄

第一章 執(zhí)行摘要

1.1 項(xiàng)目機(jī)遇

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 投資亮點(diǎn)

1.4 項(xiàng)目進(jìn)展與規(guī)劃

1.5 融資需求

第二章 行業(yè)市場(chǎng)分析

2.1 成品油零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 政策端：政策逐漸放開(kāi)對(duì)加油站建設(shè)的限制，但新趨勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈

2.1.2 需求端：全國(guó)汽車(chē)保有量達(dá)2.5億輛，油站成品油零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2.2萬(wàn)億

2.1.3 供給端：民營(yíng)加油站及其他油站占比高達(dá)51%，但市場(chǎng)份額不足40%

2.2 互聯(lián)網(wǎng)加油行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素

2.2.1 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求不相適應(yīng)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成品油零售企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)艱難

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng) 浪潮下油站傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式存在諸多問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)

2.2.3 加油場(chǎng)景中C兩端痛點(diǎn)凸顯，驅(qū)動(dòng)行業(yè)加速“觸網(wǎng)”

2.3 互聯(lián)網(wǎng)加油行業(yè)市場(chǎng)格局與發(fā)展趨勢(shì)

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)加油市場(chǎng)進(jìn)入啟動(dòng)期階段，新玩家開(kāi)始發(fā)力

2.3.2 頭部企業(yè)占據(jù)領(lǐng)先位置，新興企業(yè)不斷挖掘細(xì)分市場(chǎng)

2.3.3 車(chē)輛能源補(bǔ)給仍以加油為主，隨著互聯(lián)網(wǎng)化程度進(jìn)一步提高，2025年將突破7000億規(guī)模

2.4 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)加油服務(wù)企業(yè)概覽

2.4.1 早期“互聯(lián)網(wǎng) 加油”項(xiàng)目分析

2.4.2 兩桶油開(kāi)啟“加油站 互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，效果顯著

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)加油行業(yè)主要企業(yè)分析

2.5 市場(chǎng)分析結(jié)論

第三章 項(xiàng)目介紹

3.1 項(xiàng)目定位

3.2 核心價(jià)值

3.3 產(chǎn)品與服務(wù)

3.3.1 智慧油站運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

3.3.2 智慧運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)

第四章 商業(yè)模式

4.1 商業(yè)模式畫(huà)布

4.1.1 客戶(hù)細(xì)分

4.1.2 價(jià)值主張

4.1.3 用戶(hù)獲客渠道

4.1.4 客戶(hù)關(guān)系

4.1.5 關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4.1.6 重要伙伴

4.1.7 核心資源

4.1.8 成本結(jié)構(gòu)

4.1.9 收入來(lái)源

4.2 運(yùn)營(yíng)模式

第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃

5.1 SWOT分析

5.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.3 分階段戰(zhàn)略

5.3.1 階段一：立足川渝、夯實(shí)基礎(chǔ)

5.3.2 階段二：開(kāi)拓全國(guó)、快速擴(kuò)張

5.3.3 階段三：模式復(fù)制、綜合運(yùn)營(yíng)

第六章 公司與團(tuán)隊(duì)介紹

6.1 公司介紹

6.2 核心團(tuán)隊(duì)

第七章 項(xiàng)目投資估算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

7.1 項(xiàng)目投資估算

7.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

7.2.1 財(cái)務(wù)假設(shè)

7.2.2 公司代運(yùn)營(yíng)加油站財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

7.2.3 公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

7.2.4 利潤(rùn)分配預(yù)測(cè)

7.2.5 財(cái)務(wù)分析

第八章 融資方案

8.1 融資計(jì)劃

8.1.1 資金需求

8.1.2 公司估值

8.1.3 融資后股權(quán)分配

8.2 退出機(jī)制

8.2.1 IPO 49

8.2.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

8.2.3 企業(yè)并購(gòu)

第九章 公司股權(quán)激勵(lì)制度

9.1 股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)

9.2 股權(quán)激勵(lì)方案

9.2.1 激勵(lì)對(duì)象

9.2.2 績(jī)效考核

9.2.3 終止和退出

9.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行流程

9.3.1 公司年度業(yè)績(jī)考核

9.3.2 激勵(lì)收益的分配

9.3.3 執(zhí)行流程

第十章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

10.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

10.1.1 新能源汽車(chē)推廣風(fēng)險(xiǎn)

10.1.2 成品油價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

10.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

10.2.1 安全事故風(fēng)險(xiǎn)

10.2.2 油品數(shù)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)

10.2.3 經(jīng)營(yíng)證照到期風(fēng)險(xiǎn)

10.3 政策風(fēng)險(xiǎn)

10.4 管理風(fēng)險(xiǎn)

10.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

10.6 網(wǎng)絡(luò)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)

附件：當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng) 油站/加油”主要企業(yè)信息

1、B、C端兼顧類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

2、產(chǎn)業(yè)鏈整合類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

3、新能源結(jié)合類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)