第一階段，“華為3Com”的誕生。

上世紀末，數(shù)據(jù)通信行業(yè)兩大巨頭思科和3Com進行了激烈的競爭，最終思科取得了勝利，成為了當時該行業(yè)的霸主，但就在兩大巨頭打的不可開交之時，華為悄然崛起，并成功進入美國市場。2003年，思科向美國法院起訴華為知識產(chǎn)權，想借此手段將華為擠出美國市場。為了應對思科的起訴，爭取美國網(wǎng)絡通信市場，華為與美國的3Com公司聯(lián)合成立了合資公司——“華為3Com”，當時華為控股 51%，3Com 控股 49%，總部位于杭州。

第二階段，華為出售全部股權，H3C（華三）正式成立。

2006年-2007年，華為分兩次將“華為3Com”2%和49%的股權出售給了3Com公司，并將全部企業(yè)網(wǎng)業(yè)務給了H3C，自此“華為3Com”成為 3Com 全資子公司，并正式更名為 “H3C”（華三），至于出售的原因并沒有一個官方的說法。

第三階段，惠普收購華三，業(yè)務急劇下滑。

2008年3Com由于經(jīng)營不善打算出售華三，華為當時一直專注于運營商市場，而華三在企業(yè)網(wǎng)市場位居前列，因此華為想要收購自己一手創(chuàng)建的華三以全面抗衡思科，但由于美國政府的干預未能成功，其中思科應該使了不少壞心眼，最終，3Com連同華三一同被惠普收購。

不過，華三在惠普的日子并不好過，先是自己的大量業(yè)務被惠普剝離，緊接著由于“斯諾登事件”引發(fā)的信息安全呼聲越來越高，再加上阿里巴巴提出的“去IOE運動”（IOE即為IBM 、Oracle、EMC ，去IOE是使用國內(nèi)產(chǎn)品替代上述三家公司的產(chǎn)品，目的是減少對國外產(chǎn)品的依賴），因此當時抵制國外產(chǎn)品的情緒高漲，華三作為外資公司自然也不好過，業(yè)務大幅下滑。當然惠普更難，2014 年，因經(jīng)營不善將公司分為 “惠普公司（HP Inc.）”和“惠普企業(yè)（HP Enterprise）。

第四階段，浴火重生，“新華三集團成立”。

經(jīng)歷了多年的煎熬后終于在2016年迎來曙光，紫光集團以25億美元的價格從惠普手中收購了華三公司51%股權，惠普企業(yè)（HPE）持有另外49%的股權，紫光集團成為華三的控股股東，自此華三有了夢寐以求的國企背景和國內(nèi)企業(yè)身份，并正式成立了“新華三集團”，之前失去的和被剝離的業(yè)務也開始慢慢回歸。

現(xiàn)在新華三是紫光集團的核心企業(yè)，擁有芯片、計算、存儲、網(wǎng)絡、5G、安全、終端等全方位的數(shù)字化基礎設施整體能力，有9大產(chǎn)業(yè)和7個海外分支，50多個銷售和服務機構，產(chǎn)品服務于100多個國家和地區(qū)，專利申請數(shù)量超過12000件，其中90%以上為發(fā)明專利。公司有大量的產(chǎn)品位居國內(nèi)前列，其中企業(yè)級WLAN、以太網(wǎng)交換機、non-x86服務器、刀片服務器、云管理平臺、國產(chǎn)品牌服務器虛擬化、SDN軟件、IT統(tǒng)一運維軟件等產(chǎn)品國內(nèi)第一，X86服務器、存儲、企業(yè)網(wǎng)路由器、超融合等產(chǎn)品國內(nèi)第二，同時，新華三還是HPE服務器、存儲和技術服務的中國獨家提供商。

未來的“新華三集團”前景一片光明。