我們知道現(xiàn)在的新能源汽車市場(chǎng)很火，而新能源汽車的一個(gè)關(guān)鍵是電池，有的企業(yè)因此賺了大錢，取得了大發(fā)展。

制造電池需要有化學(xué)家，而華為有眾多的數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家和化學(xué)家，另外還有成千上萬的研究專家和工程師，因此，華為應(yīng)該具備制造電池的能力。

但是，任正非之前有個(gè)指示，華為堅(jiān)決不準(zhǔn)做電池。因?yàn)椋?/span>

電池的生產(chǎn)方式很復(fù)雜，人工消耗大，我們還是要聚焦在算法和數(shù)學(xué)相關(guān)的方向上，化學(xué)、物理的東西還是要謹(jǐn)慎一些。

這是任正非的一個(gè)重要思想理念，這也與任正非對(duì)未來社會(huì)的洞察和判斷有關(guān)。

任正非認(rèn)為，未來信息社會(huì)是萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能。而華為是個(gè)能力有限的公司，只能聚焦自己的主航道。

“萬物感知，我們做不了太多；萬物智能，我們想做一些，但可能力不從心；萬物互聯(lián)就是網(wǎng)絡(luò)連接，我們應(yīng)該能做出成績(jī)，在世界上具有一定地位?！?/span>

華為的重點(diǎn)是連接，在這方面華為有幾十年的積累，而且華為的愿景和使命就是把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

在ICT（信息與通信技術(shù)）領(lǐng)域，任正非提出的目標(biāo)是“打造全球最強(qiáng)最可信的ICT產(chǎn)業(yè)”，做產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。

為此，華為必須占領(lǐng)戰(zhàn)略高地。

戰(zhàn)略高地的意思是戰(zhàn)略制高點(diǎn)，在戰(zhàn)場(chǎng)上來說就是易守難攻的優(yōu)勢(shì)位置，對(duì)企業(yè)而言就是自身在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置高度。

我們需要戰(zhàn)略高地，“珠峰”頂上不一定能容納很多產(chǎn)值，但有利潤(rùn)，人少也是進(jìn)步。

任正非說，控制了戰(zhàn)略高地，就控制了“黑土地”（指云產(chǎn)業(yè)）。

他看得很清楚，華為的核心網(wǎng)、聯(lián)結(jié)的業(yè)務(wù)未必能帶來最高的銷售額，畢竟“珠穆朗瑪峰”山頂就那么大的地方，產(chǎn)出不會(huì)有多少。（所以華為在5G、6G等核心網(wǎng)方面的投入會(huì)持續(xù)，以保證自己不會(huì)失去戰(zhàn)略高地）

但占領(lǐng)珠穆朗瑪峰山頂?shù)囊饬x很大，它是一個(gè)戰(zhàn)略高地，有很大的戰(zhàn)略意義。

不要它有多少產(chǎn)值，可只要占領(lǐng)了這個(gè)戰(zhàn)略高地，華為就有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人類社會(huì)肯定是要轉(zhuǎn)變成智能社會(huì)的，任正非表示，車聯(lián)網(wǎng)、人工智能、邊緣計(jì)算是華為未來的三大突破點(diǎn)。

“車聯(lián)網(wǎng)可以成立商業(yè)組織，加大投入。面對(duì)智能汽車的聯(lián)接、車載計(jì)算、自動(dòng)駕駛等都是車聯(lián)網(wǎng)的重要方向，要作為戰(zhàn)略堅(jiān)決投入，激光雷達(dá)等要聚焦在ICT核心技術(shù)相關(guān)的方向上?！?/span>

話說現(xiàn)在智能駕駛的發(fā)展受限于激光雷達(dá)等產(chǎn)品和技術(shù)的高成本，想必在華為的努力下，它的價(jià)格在將來必定會(huì)被打下來的，那時(shí)候國(guó)產(chǎn)“特斯拉”們就能突飛猛進(jìn)了。

在人工智能方面，任正非是分兩塊來看的，“一塊是為內(nèi)部生產(chǎn)管理的改進(jìn)服務(wù)，一塊是為產(chǎn)品服務(wù)”，兩塊可以互補(bǔ)，相得益彰。

至于邊緣計(jì)算，任正非說華為只做基礎(chǔ)平臺(tái)?！皯?yīng)對(duì)不同的業(yè)務(wù)就有不同的邊緣計(jì)算，未來會(huì)出現(xiàn)幾十種邊緣計(jì)算的東西?！边@跟數(shù)學(xué)有關(guān)，任正非很重視數(shù)學(xué)和基礎(chǔ)研究。華為認(rèn)為，數(shù)學(xué)作為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，將決定未來發(fā)展的邊界。

作為一個(gè)大企業(yè)，作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，華為表現(xiàn)得非?？酥疲粫?huì)看別人賺錢就盲目擴(kuò)張，它一直保持自己的方向和節(jié)奏。

在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬不能機(jī)會(huì)主義。華為的定力是值得任何一家企業(yè)尊敬和學(xué)習(xí)的。

任正非為什么一再?gòu)?qiáng)調(diào)要聚焦主航道呢？

因?yàn)槿A為的精力、資源是有限的，所以應(yīng)該適當(dāng)收縮業(yè)務(wù)，不展開太大的進(jìn)攻面。如果處處設(shè)戰(zhàn)場(chǎng)，那可能處處都攻克不下。

對(duì)于未來，任正非有戰(zhàn)略自信，“我們對(duì)未來的大機(jī)會(huì)、機(jī)會(huì)窗的假設(shè)是正確的，我們不會(huì)貪圖小利和眼前利益而迷失了方向，丟掉了大機(jī)會(huì)?！?/span>

做企業(yè)，一定要明確自己的位置，勇于向戰(zhàn)略高地進(jìn)攻，并能夠聚焦主航道，不犯投機(jī)取巧的錯(cuò)誤。