近年來(lái)的科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)（IoT）無(wú)疑是最熱門(mén)的詞匯之一。早在2015年，華為就預(yù)測(cè)，到2025年全球?qū)⒂?000億聯(lián)接。其中，90%的聯(lián)接屬于人與人之外的人與物、物與物的聯(lián)接。同年晚些時(shí)候，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC也預(yù)計(jì)，到2020年全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.7萬(wàn)億美元，與之相應(yīng)的是物理連接數(shù)的爆炸式增長(zhǎng)。

在千億聯(lián)接和萬(wàn)億市場(chǎng)的巨大吸引之下，運(yùn)營(yíng)商、通信設(shè)備商、IT廠商、軟件公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等各方勢(shì)力，紛紛摩拳擦掌，競(jìng)逐這個(gè)潛力無(wú)窮的“風(fēng)口”市場(chǎng)。這其中，通信設(shè)備商出身，已成為全球領(lǐng)先ICT解決方案供應(yīng)商的華為，表現(xiàn)尤為“激進(jìn)”。資料顯示，華為投入到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人力，僅研發(fā)人員就已達(dá)3300人，研究范圍涵蓋操作系統(tǒng)、邊緣計(jì)算、無(wú)線、IoT平臺(tái)、解決方案、標(biāo)準(zhǔn)與合作等方方面面，陣仗之大，一時(shí)無(wú)兩。

面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)祭出如此大手筆，華為要干什么？從提出戰(zhàn)略到推進(jìn)實(shí)踐，華為都做了哪些事？放眼未來(lái)，它的終極目標(biāo)在哪里？帶著這些問(wèn)題，讓我們走進(jìn)這個(gè)做研發(fā)不計(jì)投入的“怪咖”去一探究竟吧。

華為的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略：聚焦ICT，做驅(qū)動(dòng)者和使能者

提起物聯(lián)網(wǎng)，盡管潛力巨大，但現(xiàn)階段很多人相信它還處在“盲人摸象”的初級(jí)階段。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是：各路玩家對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)和解讀五花八門(mén)，普遍表現(xiàn)出“以樹(shù)木代替森林”的現(xiàn)象。譬如，做傳感器的、做水表電表的、做終端應(yīng)用的……都標(biāo)榜自己是物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，且動(dòng)不動(dòng)就在前面加上“整體”、“系統(tǒng)”之類的定語(yǔ)。從商業(yè)宣傳的角度講，這種提法無(wú)可厚非，但另一方面這也反映出：當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)的淺水區(qū)聚集了大量玩家，而關(guān)鍵的深水區(qū)卻缺乏令人信服的供應(yīng)商。

也許正是看到這種情況，華為才將它的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略定位于驅(qū)動(dòng)者和使能者，通過(guò)聚焦ICT，驅(qū)動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)開(kāi)放IoT解決方案，使能合作伙伴業(yè)務(wù)創(chuàng)新，共同掘金千億聯(lián)接、萬(wàn)億產(chǎn)值的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。如何理解華為的這一定位呢？這得從物聯(lián)網(wǎng)自身的特點(diǎn)出發(fā)。相比服務(wù)于“人物”的PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)于“萬(wàn)物”的物聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜度要高出好幾個(gè)等級(jí)，牽涉其中的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、安全，以及商業(yè)利益創(chuàng)造與分割等問(wèn)題，都要比前兩個(gè)互聯(lián)時(shí)代復(fù)雜得多。有鑒于此，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法注定不同于以往。

華為具體是怎么做的呢？概括來(lái)說(shuō)，華為做物聯(lián)網(wǎng)的思路就是：首先通過(guò)自身的技術(shù)積累和創(chuàng)新，使聯(lián)接這種能力像空氣和水一樣能夠被方便地獲取和使用；其次是將不斷完善的ICT技術(shù)與行業(yè)融合，推動(dòng)垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，達(dá)到提升收入、降低成本的目的；再次，積極與標(biāo)準(zhǔn)組織、合作伙伴合作共贏，建立全球化標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，做大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

華為的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐：三管齊下，內(nèi)外兼修推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)

戰(zhàn)略既定，在實(shí)踐上，華為圍繞技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)融合、生態(tài)共贏三個(gè)層面三管齊下、內(nèi)外兼修地推進(jìn)IoT。在技術(shù)創(chuàng)新層面，華為一方面積極發(fā)展適用于“物”聯(lián)接的各種技術(shù)，包括操作系統(tǒng)、邊緣計(jì)算、無(wú)線、IoT平臺(tái)等；另一方面全力推進(jìn)ICT技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用，使之成為空氣和水一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，為聯(lián)接打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在行業(yè)融合層面，華為使能垂直行業(yè)，探索新業(yè)務(wù)場(chǎng)景。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，華為不是悶頭苦干，而是聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各玩家，共同探索新的商業(yè)模式。在生態(tài)共贏層面，華為放在第一位的是建立（或參與共建）全球化標(biāo)準(zhǔn)，突破物聯(lián)網(wǎng)所面臨的最棘手的互聯(lián)互通問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)化整取代碎片化，做大規(guī)模。同時(shí)在各行各業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，不斷推薦產(chǎn)業(yè)成熟。

從2014年開(kāi)始，華為就開(kāi)始正式推進(jìn)公司的IoT戰(zhàn)略。當(dāng)年早些時(shí)候，華為官方網(wǎng)站的標(biāo)題還是“全球領(lǐng)先的信息和通信解決方案供應(yīng)商”，隨后就改成了“更美好的全聯(lián)接時(shí)代”。自那時(shí)起，從狹義的M2M（機(jī)器到機(jī)器）到廣義的物聯(lián)網(wǎng)，華為先后完成了核心技術(shù)的研發(fā)、IoT戰(zhàn)略及解決方案架構(gòu)的發(fā)布、垂直行業(yè)解決方案的發(fā)布、行業(yè)融合試點(diǎn)等的關(guān)鍵舉措。截至2016年底，在短短三年的時(shí)間里，華為在上述三個(gè)層面取得了一長(zhǎng)串令人矚目的成績(jī)。

在技術(shù)層面，在分布于全球8個(gè)研發(fā)中心的3300名研發(fā)人員的努力下，華為的IoT聯(lián)接管理平臺(tái)、Huawei LiteOS、NB-IoT、eLTE、敏捷物聯(lián)網(wǎng)關(guān)、智慧家庭網(wǎng)等核心技術(shù)及解決方案，圍繞萬(wàn)物的感知、互聯(lián)和智慧，完成了端到端的技術(shù)積累。在行業(yè)層面，華為發(fā)布了智慧家庭、公共服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)、能源和制造業(yè)5大解決方案。在生態(tài)層面，華為也通過(guò)開(kāi)發(fā)者社區(qū)、合作伙伴計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟三管齊下——其中開(kāi)發(fā)者社區(qū)已積聚超過(guò)6500+注冊(cè)開(kāi)發(fā)者；合作伙伴達(dá)到400+，成功孵化出9個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目；組建和加入的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及標(biāo)準(zhǔn)組織包括NB-IoT聯(lián)盟、邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（ECC）、oneM2M、OSGI等。特別是其中華為牽頭組建的NB-IoT聯(lián)盟，目前已發(fā)展成為一個(gè)擁有50個(gè)聯(lián)盟重量級(jí)成員、17個(gè)NB-IoT測(cè)試局點(diǎn)的超級(jí)聯(lián)盟，推動(dòng)NB-IoT成為窄帶物聯(lián)網(wǎng)最主流的標(biāo)準(zhǔn)之一。

華為的物聯(lián)網(wǎng)愿景：數(shù)字化先行，最終推進(jìn)社會(huì)智能化

通過(guò)上述戰(zhàn)略和實(shí)踐來(lái)看，華為在IoT領(lǐng)域的打法還是延續(xù)了該公司在IT領(lǐng)域的一貫戰(zhàn)法：自認(rèn)“能力有限”，堅(jiān)持“聚焦”和“被集成”?？傮w來(lái)說(shuō)，在物聯(lián)網(wǎng)上華為聚焦的還是ICT這一基礎(chǔ)設(shè)施，只不過(guò)為了滿足與日俱增的聯(lián)接功能，這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的“武器庫(kù)”里面增加了不少新技術(shù)。不同之處在于，相比IT，在面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)規(guī)模巨大又蓬勃待發(fā)的“風(fēng)口”時(shí)，華為的被集成戰(zhàn)略被加入了更多的主動(dòng)性——當(dāng)然，這個(gè)主動(dòng)不是說(shuō)華為要去碰應(yīng)用層面的東西，而是它更加積極地去使能、推動(dòng)合作伙伴開(kāi)發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)萬(wàn)物互聯(lián)。華為此舉意在何方呢？

原來(lái)，華為的IoT愿景可不僅僅是停留在萬(wàn)物互聯(lián)這個(gè)層面，它更大的愿望在于基于萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)，立足行業(yè)和企業(yè)的全面數(shù)字化，最終推動(dòng)社會(huì)的智能化轉(zhuǎn)型，其完整邏輯在于：聚焦ICT，通過(guò)上下游生態(tài)圈的建設(shè)，向垂直行業(yè)提供 “萬(wàn)物感知、萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物智慧的”端到端解決方案，使能行業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。從感知到互聯(lián)再到智慧，這是質(zhì)的飛躍，所蘊(yùn)含的可見(jiàn)和不可見(jiàn)的機(jī)遇，毫不夸張地說(shuō)：怎么想象都不為過(guò)！

在2016年7月流出的華為創(chuàng)始人任正非先生在公司市場(chǎng)年中會(huì)議上的講話中，他開(kāi)篇便說(shuō)，“人類社會(huì)要轉(zhuǎn)變成智能社會(huì)，這是一個(gè)客觀規(guī)律，誰(shuí)也無(wú)法阻擋，我們要看到人工智能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的積極正面作用。我們要有戰(zhàn)略自信，勇敢地去擁抱挑戰(zhàn)?！弊屓f(wàn)物實(shí)現(xiàn)人工智能的想象空間有多大？今天還沒(méi)有人能說(shuō)得清，不過(guò)正如馬云所言，“過(guò)去20年，我們把人變得像機(jī)器一樣；接下來(lái)20年我們會(huì)把機(jī)器變得像人一樣”，想想過(guò)去20年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了何等成績(jī)，再想象一下一個(gè)聯(lián)接數(shù)比它大10倍的物聯(lián)網(wǎng)，任何人都不能不為之振奮和激動(dòng)！

從沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)識(shí)到它是一次變革的人，成為了新經(jīng)濟(jì)塔尖上的人，譬如BAT（百度、阿里、騰訊）；從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)識(shí)到它是一次變革的人，用更短的時(shí)間走到了最耀眼的鎂光燈下，譬如TMD（今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴出行）；從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)識(shí)到它是一次大變革的人——譬如華為，以及聚集在它周圍的合作伙伴——最終會(huì)走到哪里呢？可拭目以待！

作者：李海剛 來(lái)源：極客網(wǎng)

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