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物業(yè)公司的盛世,物業(yè)第一股的悲歌?

 lawyer9ac8cs7b 2021-10-03

彩生活選擇出售核心資產(chǎn)給碧桂園,不僅是為了緩解其母公司花樣年的債務(wù)困境,更是因?yàn)樽约鹤罱鼉赡陙順I(yè)績?cè)鲩L乏力


文 | 鄭慧 王博

9月28日,碧桂園的物業(yè)版圖“再下一城”,這次被其收入囊中的是有著“物業(yè)第一股”之稱的彩生活(1778.HK)子公司鄰里樂控股。

碧桂園服務(wù)(6098.HK)在當(dāng)日晚間發(fā)布的公告稱,公司擬以不超過33億元的代價(jià),收購鄰里樂控股100%股權(quán)。鄰里樂控股在剔除分拆業(yè)務(wù)及計(jì)入核心資產(chǎn)后,2020年度稅后凈利約3.09億元,占當(dāng)年彩生活凈利潤的57%。

公告顯示,鄰里樂控股掌握彩生活的核心資產(chǎn),包括開元物業(yè)、萬象美物業(yè)等。

上述收購公告發(fā)布后,9月29日和30日,碧桂園服務(wù)股價(jià)分別上漲3.29%和5.94%。

彩生活是中國內(nèi)陸第一家赴港上市的物業(yè)公司,在已上市物管公司中,在管面積位列第五。 2014年6月上市后的一年內(nèi),其市盈率一直保持在30倍以上,甚至一度超過80。

圖1 彩生活股價(jià)及PE變動(dòng)情況

圖片來源:Wind

目前,中國已上市的50余家物業(yè)公司,頭部公司的市盈率在40倍-60倍之間

彩生活助理總裁段斐欽曾表示:“上市的鐘聲,把社區(qū)服務(wù)行業(yè)所有的從業(yè)者的尊嚴(yán)感給找到了?!痹缧┠辏瑥牡禺a(chǎn)到物業(yè)去任職,會(huì)被戲稱為“流放”。

在彩生活之后,物管公司上市并未形成潮流。但在2018年,市場(chǎng)卻發(fā)生了變化。

那一年,包括碧桂園在內(nèi)的6家物管公司上市。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2019年至今,共有39家物管公司上市。尤其在2020年,包括恒大、融創(chuàng)、華潤、世茂等在內(nèi)的頭部地產(chǎn)公司,紛紛拆分旗下物業(yè)公司上市。

目前,仍有20余家公司在排隊(duì)等待上市。截至9月30日收盤,碧桂園服務(wù)市值為1978.56億港元,已超過其母公司碧桂園(2007.HK)1809.64億港元的市值。

物業(yè)公司的盛世已來,但曾經(jīng)的物業(yè)第一股卻在出賣資產(chǎn),市場(chǎng)傳聞彩生活此舉是為了給母公司花樣年控股(1777.HK)回血。

9月16日,惠譽(yù)將花樣年長期外幣發(fā)行人評(píng)級(jí)從B+調(diào)至B。其在報(bào)告中表示,花樣年控股的隱含現(xiàn)金回款較低。今年6月,花樣年發(fā)行的一筆優(yōu)先票據(jù)利率已經(jīng)高達(dá)14.5%。

與同樣把物業(yè)資產(chǎn)賣給碧桂園的藍(lán)光發(fā)展和富力地產(chǎn)相比,花樣年的狀況似乎還算過得去。

在出售藍(lán)光嘉寶和富力物業(yè)之前,藍(lán)光發(fā)展就出現(xiàn)了債務(wù)逾期,而富力地產(chǎn)2021年中報(bào)顯示其債務(wù)財(cái)務(wù)指標(biāo)三條紅線全觸?;幽昴壳安⑽闯霈F(xiàn)債務(wù)違約,從2021年半年報(bào)來看,三條紅線中,花樣年控股只有一條凈負(fù)債率74.8%超過了監(jiān)管劃定的70%最高上限。

從近年經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,彩生活選擇出售核心資產(chǎn),或許不僅是為了緩解其母公司花樣年的債務(wù)困境,也是因?yàn)樽陨砗茈y再有增長的動(dòng)能。

01 

增長乏力

從2018年開始,彩生活就出現(xiàn)了增長動(dòng)能不足的情況。

以9月28日收盤價(jià)計(jì)算,彩生活的市盈率只有6倍。目前已上市的50余家物業(yè)公司,市盈率中位數(shù)約18倍。

市盈率的主要驅(qū)動(dòng)因素是企業(yè)未來預(yù)期增長率,對(duì)于物業(yè)公司來說,這與合約面積息息相關(guān)。

在管面積是物業(yè)公司實(shí)際產(chǎn)生收益的面積,合約面積則包括了那些已簽約但還未開始管理的部分。因此,物業(yè)公司潛在的合約越多,意味著其未來可增長的收入就越多。

自2018年起,彩生活的在管面積一直維持在3.6億平方米左右,合約面積則在5.6億平方米左右。(見圖2)


與同行相比,彩生活合約/在管面積的數(shù)值并不低(見表1),看似增長可期。但問題是,其在管面積、合約面積均保持穩(wěn)定,合約面積也沒有轉(zhuǎn)化為在管面積,兩年多以來,彩生活的合約面積,就像是一張遲遲無法兌現(xiàn)的空頭支票。
 

至于為何出現(xiàn)這種狀況,《財(cái)經(jīng)》記者致電花樣年,截至發(fā)稿前并未得到回復(fù)。
 

02 

面積之困

彩生活為何在面積拓展上遇到了瓶頸?
 
物業(yè)公司要想擴(kuò)張管理面積,主要有三個(gè)手段:從母公司承接新盤、第三方外拓、收并購其他物業(yè)公司。其中,在住宅物業(yè)領(lǐng)域,第三方外拓可以是通過招投標(biāo)獲取開發(fā)商的新盤,也可以是在有更換物業(yè)需求的業(yè)主委員會(huì)處競(jìng)標(biāo)。
 
對(duì)于彩生活來說,從母公司接盤和在住宅存量市場(chǎng)上競(jìng)標(biāo)都不太現(xiàn)實(shí)。
 
開發(fā)商一般都會(huì)把新盤交給自己關(guān)聯(lián)的物業(yè)公司。彩生活母公司花樣年長期處于地產(chǎn)公司前50強(qiáng)之外,每年銷售面積根本無法和行業(yè)前十強(qiáng)相比,因此,可供給彩生活的管理面積也有限。
 
有些中小型開發(fā)商沒有自己的物業(yè)公司,承接它們的新盤,需要付出一定的成本,或者有極強(qiáng)的品牌力。而競(jìng)標(biāo)有更換物業(yè)公司需求的小區(qū),則更加困難。首先,目前有這種需求的小區(qū)面積并不大;其次,接管流程較為復(fù)雜,無法短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)快迅擴(kuò)大管理面積。
 
根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》第十一、十二條規(guī)定,選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),需要召開業(yè)主大會(huì),并經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主同意。

綜合以上,彩生活要想擴(kuò)大管理面積,只有靠并購這條路最立竿見影。
 
根據(jù)歷年財(cái)報(bào),彩生活的管理面積中,由花樣年獨(dú)立開發(fā)的占比不到2%。上市后,彩生活一路收并購,加上上市前兼并的89個(gè)物業(yè)公司,合計(jì)收購了200多家。
 
商譽(yù)和無形資產(chǎn),可以側(cè)面反應(yīng)物業(yè)公司收并購的力度。據(jù)2021年中報(bào),上市物業(yè)公司中,彩生活的商譽(yù)高達(dá)23.17億元,僅次于碧桂園服務(wù)(93.72億元)和雅生活服務(wù)(25.4億元),如果看商譽(yù)占總資產(chǎn)的比重,彩生活約為23%,僅次于正榮服務(wù)(27%),而如果看“商譽(yù)+無形資產(chǎn)”占資產(chǎn)的比重,彩生活為33%,排名第一。
 
碧桂園公告中,點(diǎn)名提到的兩個(gè)核心資產(chǎn)開元國際和萬象美物業(yè),均來自于收并購。
 
2015年,彩生活以3.3億元收購開元國際。2018年,其又以20.13億元并表萬象美物業(yè)(前身為萬達(dá)物業(yè)),這也是彩生活歷史上最大的一筆收并購。這兩筆收購讓彩生活當(dāng)年?duì)I收大漲。
 
但在完成萬象美物業(yè)的并表后,彩生活的管理面積、營收就幾乎停止了增長。
 
目前,彩生活手握的現(xiàn)金不多,現(xiàn)金資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重也遠(yuǎn)低于同行(見表2)。這說明,彩生活通過收并購來擴(kuò)大面積的方式也難以為繼了。
 

 

03 

收并購后遺癥
收并購能夠帶來短暫興奮,但它的成本,需要在未來逐漸消化。
 
一位香港對(duì)沖基金的分析師表示,除了碧桂園服務(wù)這種母公司靠山強(qiáng)、品牌大,收并購資金相對(duì)充裕的公司外,市場(chǎng)目前并不看好收并購驅(qū)動(dòng)的物業(yè)公司。一方面,收并購會(huì)影響自由現(xiàn)金流,另一方面,其成本會(huì)在未來逐漸分?jǐn)?,影響盈利?/span>
 
一位前四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)師,曾參與過物業(yè)公司上市 ,他向《財(cái)經(jīng)》解釋,除了應(yīng)收物業(yè)款外,物業(yè)公司的主要資產(chǎn)是手中的客戶合約,但在被收購前,這并不會(huì)體現(xiàn)在公司的報(bào)表中。
 
因此,在收并購時(shí),收購方會(huì)對(duì)物業(yè)公司手頭合約進(jìn)行評(píng)估,形成無形資產(chǎn)。這些無形資產(chǎn)需要在一定年限內(nèi)進(jìn)行攤銷,進(jìn)入成本費(fèi)用,這相當(dāng)于為了獲取物業(yè)合同而付出的成本。
 
此外,收并購還給彩生活帶來了高額有息債務(wù)。
 
2018年,彩生活將萬象美物業(yè)(前身為萬達(dá)物業(yè))并表,當(dāng)年?duì)I收翻番的同時(shí),也給期初賬面帶來了約13.4億元有息負(fù)債。
 
這筆有息負(fù)債,大部分來源于當(dāng)年花樣年集團(tuán)收購時(shí)的借款。2016年,花樣年通過設(shè)立體外基金的方式,將萬達(dá)物業(yè)收入囊中。在整個(gè)持股結(jié)構(gòu)中,大部分的股權(quán)出資,本質(zhì)上是借款。2018年末,彩生活有息負(fù)債中的“其他貸款”一類,有10億元就是來源于當(dāng)時(shí)的借款,利率為8.63%。
 
截至2021上半年末,彩生活有息負(fù)債約23.46億元,其有息債務(wù)占股東權(quán)益的51.12%,該比率在所有中國內(nèi)陸上市物業(yè)公司中最高。
 
wind數(shù)據(jù)顯示,截至2021上半年末,目前上市的50余家物業(yè)公司中,31家沒有有息負(fù)債,存在有息負(fù)債的公司中,有息負(fù)債占股東權(quán)益的比值,均值約為13.18%。
 
2018年后,彩生活每年都需要付出大額財(cái)務(wù)費(fèi)用(見表3)。wind數(shù)據(jù)顯示,2021上半年,其財(cái)務(wù)費(fèi)用占營收比重約5.36%,在上市物業(yè)公司中最高。
 

 

04 

不太靠譜的第三方外拓
 
彩生活也一直在想辦法外拓。2015年,其推出“彩生活住宅”模式。在2016年的年報(bào)中,彩生活稱,未來公司將主要通過彩生活住宅模式來承接新委任樓盤。但是,這種模式要想跑通也不太容易。
 
在這個(gè)模式中,彩生活跟開發(fā)商合作賣房(彩生活住宅),業(yè)主如果購買100萬元的彩生活住宅,會(huì)獲得50萬元“飯票”,這些“飯票”將在長達(dá)十年的時(shí)間中,按月支付給業(yè)主,可用于其在彩之云App平臺(tái)及京東、華潤等與彩生活合作的平臺(tái)中消費(fèi)。
 
在種模式中,彩生活會(huì)與合作銷售的開發(fā)商成立合資公司。彩生活住宅的售房款80%交給開發(fā)商,剩余的20%則交給合資公司。之后,合資公司與第三方金融機(jī)構(gòu)合作,將這筆款項(xiàng)進(jìn)行投資理財(cái),從而覆蓋上述回饋給購房者的“飯票”。開發(fā)商與彩生活共享未來70年的增值服務(wù)收益,10年到期后,它們還能拿回此前的20%的房款。
 
具體到操作層面,彩生活副總裁葉暉曾指出,需要年化30%的回報(bào),才能跑通。
 
在長達(dá)十年的時(shí)間中,實(shí)現(xiàn)年化30%的回報(bào)率,是一件非常困難的事情。巴菲特的長期年化收率,不過20%左右。
 
彩生活這種輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式已經(jīng)持續(xù)五年多。2015年,潘軍提出“百城千萬”目標(biāo),即到2020年,實(shí)現(xiàn)管理“一百個(gè)城市,每城平均一千萬,總計(jì)10億平方米”。2017年,這個(gè)目標(biāo)被提高到25億平方米。
 
但是,從2018年往后,彩生活的在管、合約面積,仍然沒有繼續(xù)增長。

 

05 

面積大,但賺錢能力較弱
 
彩生活目前在管理面積位列第五。但是,其在管物業(yè)的賺錢能力卻相對(duì)較弱。
 
從2021上半年?duì)I收排名前15的上市物業(yè)公司來看,彩生活的單位面積物管收入最低,且遠(yuǎn)低于其他公司的水平(見表1)。這說明,彩生活的在管面積雖大,但樓盤質(zhì)量相對(duì)較低。
 
這進(jìn)而影響了彩生活社區(qū)增值服務(wù)的收入。圍繞業(yè)主的增值服務(wù),是物業(yè)公司未來想象空間所在。
 
在管樓盤業(yè)主的消費(fèi)能力、支付意愿,是物業(yè)公司展開社區(qū)業(yè)主增值服務(wù)的基礎(chǔ)。上述分析師表示,樓盤客群質(zhì)量一定程度上是社區(qū)增值服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的保障。
 
目前,各物管公司都在開拓各種社區(qū)增值服務(wù),比如房屋租售、裝修、社區(qū)零售等等。2020年度,大多數(shù)物管公司的增值服務(wù)都呈增長態(tài)勢(shì)。然而,彩生活的社區(qū)增值服務(wù)卻在萎縮。(見圖3)

 
以上種種問題,導(dǎo)致彩生活營收增幅在2019年之后大幅下降,2020年度,同行們的收入都在增長時(shí),彩生活卻出現(xiàn)了負(fù)增長(見圖4)。

中期業(yè)績會(huì)上,潘軍還提出要“重新煥發(fā)物業(yè)第一股”的活力。但僅僅一個(gè)月后,彩生活的核心資產(chǎn)就要被出售。
 
9月29日早9點(diǎn),彩生活已經(jīng)停牌。對(duì)于核心資產(chǎn)被收購后是否可能退市等問題,彩生活相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)目前不便透露細(xì)節(jié),交易公告正在等待聯(lián)交所審核,具體情況以交易公告為準(zhǔn)。
 
(實(shí)習(xí)生桂瀾珊對(duì)此文亦有貢獻(xiàn))
 
作者為《財(cái)經(jīng)》研究員和記者,編輯:王博

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