團(tuán)隊(duì)角色分析

那么西游記中唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧他們分別在團(tuán)隊(duì)中扮演什么樣的角色？

建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟

團(tuán)隊(duì)成員的類(lèi)型

怎樣做好自己并在團(tuán)隊(duì)中扮演重要位置？

執(zhí)行力

那什么是執(zhí)行力？

• 大部分比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”。

• 比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。

執(zhí)行力就是，不折不扣的拿到成果！

執(zhí)行力的重要性

成功貴在執(zhí)行

管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵

有執(zhí)行力的管理者的7項(xiàng)修煉

• 了解自己的大小環(huán)境與所領(lǐng)導(dǎo)的人員

• 任務(wù)分解、指令簡(jiǎn)明；

• 嚴(yán)格要求下屬，要下屬作出承諾；

• 工作及時(shí)跟進(jìn)（Follow Up）；

• 重視考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；

• 不斷提高下屬的素質(zhì)；

• 管理者的表率作用與工作作風(fēng)很重要！　

組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)

• 工作分工清晰

• 崗位職責(zé)明確

• 組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)

• 縱橫關(guān)系理順

• 責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一

績(jī)效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑

• 德魯克說(shuō)：考核與獎(jiǎng)懲是管理的黃金法則

• 員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你考核的。

• 避免考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B——我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。

強(qiáng)化激勵(lì)是執(zhí)行的“ 軟實(shí)力”

其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字！

工作能力的差距直接影響到工作的效率，每一個(gè)公司都急切需要那些能夠積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工。

優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)不會(huì)被動(dòng)地等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作，而是主動(dòng)去思考自己該做什么，并且竭盡所能地去完成。