在這個互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)交接的時代風(fēng)口，好像不談?wù)劥髷?shù)據(jù)和區(qū)塊鏈就是OUT了，做為有知識有頭腦的現(xiàn)代醫(yī)療護理工作人員，打針發(fā)藥這些基礎(chǔ)工作在人工智能的背景下似乎已經(jīng)可以由機器人勝任。

當你的對護士職業(yè)形象的認知還停留在16世界英國文學(xué)著作中的“保姆”形象時，這些醫(yī)護人員早已通過互聯(lián)網(wǎng)和云科技實現(xiàn)了“遠程急救”，“遠程護理指導(dǎo)”，正在用自己的專業(yè)知識為全球成千上萬的病人提供救護。

11月7日，第五屆互聯(lián)網(wǎng)大會上，一場遠程“急救競速”成為了大會的焦點。在AI技術(shù)城市大腦系統(tǒng)的支持下，一名突然倒地昏迷的男子在一分鐘內(nèi)得到專業(yè)救援，在送往醫(yī)院的途中患者已經(jīng)做了“遠程B超”，并精確的被診斷為急性心肌梗死。

在和生命賽跑的路上，我們的醫(yī)護團隊在現(xiàn)代科技的幫助下，憑借精湛的專業(yè)技術(shù)一路開掛，為患者的健康治療贏得更多的可能性。

當你以為醫(yī)院還是一道綠漆半面墻時，其實醫(yī)院早已成為高科技的聚集地。無紙化辦公，快速的藥物配送系統(tǒng)，醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)云傳輸等等。醫(yī)護工作者早已成為這個高新科技地的高級指揮官，做著精準的專業(yè)判斷和決策，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療和護理體驗。

遠程醫(yī)療通過電子信息技術(shù)實現(xiàn)長途患者與臨床醫(yī)護工作者的聯(lián)系，并遠程實施診斷，干預(yù)，檢測，護理等。

在護理的專業(yè)背景下，Telenursing一詞也應(yīng)運而生。護士的護理工作再也不止發(fā)生在醫(yī)院這個單一的場所，而是可以在任何地點展開。無論在全球哪個國家，護士都可以通過遠程醫(yī)療系統(tǒng)監(jiān)測病人的血氧飽和度，呼吸，心率，血壓和血糖，并對病人實施緊急救護。

護士的專業(yè)工作范圍從來沒有局限，科技能帶我們到哪，護士就會出現(xiàn)在最前端為人們提供健康救護。

遠程醫(yī)療并不是出現(xiàn)在“未來”中的詞，早在1879年，著名期刊Lancet（柳葉刀）就刊登了有關(guān)于使用電話來減少病人不必要的就診的文章。對于護士來說，通過電話的專業(yè)咨詢和回訪也早早就拉開了“遠程醫(yī)療”的大幕。

這場悄無聲息的醫(yī)療科技的革新也為護士帶來了前所未有的職業(yè)發(fā)展新機會。護士借助現(xiàn)代科技，以一種全新的令人興奮的方式影響著患者，并且以“遠程科技護理工作者”的角色和患者建立緊密的護患關(guān)系。在這個過程中，也使得與全球優(yōu)秀護士協(xié)同工作成為可能。專業(yè)知識和技能的分享，跨文化的交流協(xié)作，都在互聯(lián)科技的幫助下成為可能。

試想一下，當面對一些罕見的疾病，我們只需一臺屏幕就可以和全球的?？谱o士共同協(xié)作，交流專業(yè)意見，對我們的患者說：“經(jīng)過我們?nèi)蜃o理專業(yè)團隊的討論，我們建議您的護理方案是這樣的，…”而我們也可以同樣的參與到全球病人的診療護理當中。

流利的英文無障礙交流，運用批判性思維和循證護理，在臨床經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為患者提供最前沿且有效的護理方案，這大概是每位護士所理想的工作狀態(tài)。

在遠程醫(yī)療的快速發(fā)展下，世界各地的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護理人力資源觸手可及，這對于護理工作人員來說也就意味著更大的競爭和挑戰(zhàn)。我們所面臨的不僅僅只是在自己的科室，醫(yī)院出類拔萃，更要和國際的護理專家站在同一水平線上。專業(yè)知識技能與綜合能力兼?zhèn)?/strong>，將會成為未來護理工作人員的選拔標準。

自我更新能力

定期自我審視與思考，不斷更新自我知識儲備，是一位與時俱進的護士具備的基本素質(zhì)。

除了每周科室考試范圍內(nèi)的知識點以及護理操作技術(shù)標準流程之外一無所知？那你可能在三年之后就要被淘汰了。認真的思考一下自己的知識短板在哪里，通往職業(yè)目標的道路上還需要進行哪些知識補充，馬上行動起來。在如今買菜都要掃二維碼的時代里，如果你還覺得我只需要掌握自己科室日常工作的知識和技術(shù)就是抱到了“鐵飯碗”，那么可能你太低估了護理行業(yè)的革新速度。

國際視野以及全局觀

發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)讓我們和世界上最前沿的醫(yī)療護理科技毫無距離，但我們只用它追劇。很多時候并不是這個行業(yè)的發(fā)展很局限，而是你的眼光太局限。

看的最遠的那個人，往往走的最遠。

多了解國際先進護理理念，多思考如何為病人提供更好的護理體驗，不要只局限在眼前的跑腿接鈴換鹽水。同樣是建筑工人，看到的只是磚塊的工人一輩子都在搬磚，而看得到大樓的人成了建筑師。道理我們都懂，也希望你能過得好自己的一生。

領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作

醫(yī)療護理的工作從來都不是孤軍奮戰(zhàn)，在“分享經(jīng)濟”的浪潮下，我們也應(yīng)該以更開放的心態(tài)與我們的團隊共享知識與技能，大膽的展現(xiàn)自己，培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)力。

并不只是護士長才需要領(lǐng)導(dǎo)能力，自我的管理，病人的管理，護理小組的管理等，領(lǐng)導(dǎo)力就是護理職業(yè)發(fā)展道路上的一把利刃，幫助我們一路披荊斬棘。

改變力和復(fù)原力

跳出舒適區(qū)很難，但是科技和理念迅速迭代的今天，最先改變的那個人往往才能贏家。拉開人與人差距的，往往就在于是否愿意做出改變。

面對變動和困難，有的人執(zhí)拗的留在原地或者本能的逃避，但是復(fù)原力強的人早已開始自我調(diào)整。改變的第一步也許很難，但不往前走，就永遠沒有第二步。

文章最后我們?yōu)榇蠹腋揭恢挠凸芊瓑Π嵯聛淼腡ED演講，

為了護理行業(yè)的未來，我們不遺余力，

希望你也能與我們同行。