|
劉強(qiáng)東放權(quán)退居京東幕后，京東新任集團(tuán)總裁誕生，他是誰？京東集團(tuán)于去年6.18在港交所二次上市，自此，京東逐步調(diào)整各業(yè)務(wù)群一號位及各級組織架構(gòu)，一個新的高層架構(gòu)逐漸成型。經(jīng)過調(diào)整后，京東目前的最新組織架構(gòu)以劉強(qiáng)東為首的集團(tuán)董事局主席兼 CEO、新任集團(tuán)總裁徐雷，以及9位業(yè)務(wù)一號位高管，3位職能一號位高管組成最新匯報關(guān)系。這14位人物，是目前京東集團(tuán)的核心高管團(tuán)隊 ↓ 
（ 圖片來源：晚點LatePost公眾號 ） 
2021年9月，徐雷獲委任為京東集團(tuán)總裁。徐雷，2007年曾任職京東商城市場營銷顧問，于2009年1月正式加入京東，歷任京東商城市場營銷部負(fù)責(zé)人、無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、京東商城營銷平臺體系負(fù)責(zé)人、京東商城副總裁、京東商城輪值CEO 、京東零售集團(tuán)CEO等多個重要職務(wù)。這位走嘻哈搖滾風(fēng)、愛紋身、不愛穿西裝的互聯(lián)網(wǎng)高管，是怎么被“相中”擔(dān)任京東二號人物的？劉強(qiáng)東選擇徐雷接手京東集團(tuán)最核心的業(yè)務(wù)，主要是因為徐雷最聰明。情商高，擅長處理錯綜復(fù)雜的關(guān)系，在高管會上，徐雷是極少數(shù)能夠敢和劉強(qiáng)東直言不諱的高管；格局高，不只是營銷做得好，還懂得與采銷市場和物流各部門協(xié)同作戰(zhàn)，而不只是考慮自己部門利益；管理水平高，思路清晰，他的手下沒有不服他的。這三個能力現(xiàn)在也帶領(lǐng)著徐雷走向了京東領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的最核心地帶。 被推到二號位之前，徐雷曾調(diào)崗多個京東事業(yè)群，負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)運營，業(yè)績和交際都做得很出色，更在眾人猶豫不決的時候堅定推出了“618”購物節(jié)，為京東打造了一個深刻的符號。作為一個地道的北京爺們，他在部隊大院長大，耳濡目染的他具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和自律性。這也是他在京東受到劉強(qiáng)東器重的原因之一。自2018年劉強(qiáng)東的明尼蘇達(dá)事件后，徐雷越來越多地在京東各大活動中擔(dān)任C位。直到今年9月，徐雷正式獲委任為京東集團(tuán)總裁。
新組織架構(gòu)中，另外兩個值得關(guān)注的一號位高管，分別是新任京東集團(tuán)首席人力資源官張雱，以及新任物流CEO余睿。張雱，2011年以管培生身份進(jìn)入京東，曾因工作能力出色被稱為“京東最牛89后女助理”。在2020年12月，被任命為京東集團(tuán)首席人力資源官，直接向劉強(qiáng)東匯報工作。京東集團(tuán)稱，張雱在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)及組織流程優(yōu)化方面擁有豐富的經(jīng)驗，在公司不同部門（包括本公司首席執(zhí)行官辦公室、京東零售及京東數(shù)科）擔(dān)任多個重要崗位。余睿，2008年以管培生身份進(jìn)入京東，歷任上海和北京分公司物流經(jīng)理、全國大家電物流中心運營高級經(jīng)理，在每一個崗位上都屢創(chuàng)佳績。2014年，余睿晉升為京東集團(tuán)副總裁，成為京東最年輕的副總裁。2019年2月，余睿晉升為京東集團(tuán)高級副總裁，同時被任命為京東集團(tuán)首席人力資源官，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源、組織管理、企業(yè)文化以及行政等工作。2020年12月，集團(tuán)任命前首席人力資源官余睿接任京東物流CEO。張雱和余睿，都是從京東的管培生計劃中培養(yǎng)出來的人才。另外，集團(tuán)內(nèi)部的很多管理層、業(yè)務(wù)層的高管，也都經(jīng)歷過管培生計劃的培養(yǎng)。劉強(qiáng)東曾在接受采訪時自稱：對京東最滿意的不是物流，而是管培生計劃。京東管培生計劃是在07年開始啟動的一個項目即京鷹會—TET（Trainee Eagle Team），這個計劃的目的就是為京東培養(yǎng)中高層的人才。從以下幾點可以看出劉強(qiáng)東對管培生計劃的重視，也能給你提供一些干部儲備、人才培養(yǎng)的啟發(fā)：1）管培生入職后，由集團(tuán)主席劉強(qiáng)東親自培訓(xùn)，有機(jī)會陪同參與高管層級的早會、午宴、晚宴、商務(wù)場合、差旅學(xué)習(xí)等。在工作中直接向劉強(qiáng)東提交工作報告，可以隨時交流提問。二期管培生王珊剛加入京東管培生計劃時，曾經(jīng)向劉強(qiáng)東發(fā)問：剛?cè)肼殘鲇惺裁纯山痰?？后者答：“落地。你要從天上飄的狀態(tài)，落到地上來，才能走得更好。”2）管培生的招收條件：具備：超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力+強(qiáng)烈的事業(yè)心+吃苦耐勞精神。（年齡、性別、戶籍、專業(yè)等不作限制。）3）管培生的培訓(xùn)內(nèi)容：每年7月1日入職，軍訓(xùn)+團(tuán)隊熔煉一個月，5個月輪崗學(xué)習(xí)，可以了解京東所有內(nèi)部流程。第二年1月1日第一次選擇崗位，之后半年定崗培訓(xùn)。第二年7月1日正式結(jié)業(yè)，可以第二次選擇崗位。4）管培生的福利待遇：根據(jù)不同的學(xué)歷，公司級管培初始待遇6-10k/月，一年半后平均薪酬10萬+；2年半后平均薪酬15萬+；工作滿三年的，目前已經(jīng)有數(shù)名管培年薪超過40萬（含業(yè)績獎）。同時：所有管培生每年都有豐厚的股票報酬。（待遇數(shù)據(jù)來源：京東第六屆管培生招募計劃）目標(biāo)是，三年半后，管培生能夠達(dá)到部門經(jīng)理或同級別的水平（按照職級順序：部門經(jīng)理 → 高級經(jīng)理 → 部門總監(jiān)／總經(jīng)理 → 副總裁）。按照數(shù)據(jù)，目前達(dá)成這一“任務(wù)”的管培生比率達(dá)到了80%以上。在同樣的職級，京東管培生比普通員工平均年輕4-5歲。總的來說，京東的管培生就是被期待值高、接觸項目多、薪資待遇高、成長速度快的一群上了快車的年輕職場人。“京東校園招聘已經(jīng)是選優(yōu)，管培生是優(yōu)中選優(yōu)，京東希望以'養(yǎng)小樹苗’的心態(tài)，不僅要培養(yǎng)管理者，更要培養(yǎng)'有京東血液’的管理者?！惫芘嗌椖控?fù)責(zé)人、京東集團(tuán)人才發(fā)展部戰(zhàn)略人才項目負(fù)責(zé)人紀(jì)冬妮說，她自己也是管培生。
減少內(nèi)部管理運營對創(chuàng)始人的依賴京東的強(qiáng)大，還在于其管理機(jī)制。根據(jù)《晚點 LatePost》報道，2019 年被稱為京東的文化元年。2019、2020 年兩年，劉強(qiáng)東和時任 CHO余睿把很多精力都放在了 “京東家法” 的制定上。一位京東高管稱其為京東的 “憲法”，是京東的統(tǒng)一規(guī)范和機(jī)制，目的是能保證當(dāng)時 36 萬人企業(yè)的文化能夠繼續(xù)傳承、不被稀釋，也能兼顧體系的個性化和獨特性。整個“家法”大約 9000 字，有超過 1000 名京東員工和內(nèi)外部專家參與其中，相關(guān)的研討和溝通舉辦了 100 多場。“家法”的制定，規(guī)定了員工需要遵守的組織規(guī)則和底層價值觀，典型如京東常提的 ABC 規(guī)則、七上八下規(guī)則、8150 規(guī)則等。形成一套成熟的管理機(jī)制，同時也能最大程度地避免創(chuàng)始人言行對企業(yè)發(fā)展的影響。如果一家企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長與企業(yè)綁定過深，一言一行都會被放在“聚光燈”下，影響著企業(yè)的市值、聲譽甚至是發(fā)展前景。比如馬云與阿里巴巴、許家印與恒大集團(tuán)、馬化騰與騰訊集團(tuán)的符號綁定。再比如，黃光裕入獄后，國美內(nèi)部曾因爭權(quán)斗勢，亂成一團(tuán)；老干媽陶碧華退休后，兩兒子險些“敗光”公司……提起這些，不得不重提一下劉強(qiáng)東在明尼蘇達(dá)州的那個深夜。2018年8月，京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東，在美國明尼蘇達(dá)州被以涉嫌強(qiáng)奸逮捕，報警一方是21歲中國女留學(xué)生，稱參與劉強(qiáng)東酒會后，被其在自己公寓侵犯。事情發(fā)生后第二天，女方報警，劉強(qiáng)東在明尼蘇達(dá)大學(xué)辦公室被捕。事件在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵后，京東高管接受采訪稱，該事件對京東運營沒有產(chǎn)生影響。2018年底，劉強(qiáng)東在京東第三季財報電話會議上回答提問：現(xiàn)在整個京東集團(tuán)的管理團(tuán)隊已經(jīng)穩(wěn)定而且成型，個人的主要關(guān)注點放在新業(yè)務(wù)上，面臨四件事：戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊和新業(yè)務(wù)。早在明尼蘇達(dá)事件之前，劉強(qiáng)東就已經(jīng)意識到，自己作為京東創(chuàng)始人，與品牌綁定過深，言行舉止都被照射放大，并影響著京東的戰(zhàn)略與發(fā)展。因此，去“東”化，打造一個股權(quán)多元、管理有序的“新京東”，無疑對創(chuàng)始股東、投資人、高管團(tuán)隊、社會都有好處。丑聞事件也印證了這一想法，加快了劉強(qiáng)東的“去東化”布局。2018年年底，京東進(jìn)行了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。這次調(diào)整被稱為京東史上規(guī)模最大的組織架構(gòu)變革：京東商城被劃分為前臺、中臺、后臺三部分；新成立了平臺運營業(yè)務(wù)部、拼購業(yè)務(wù)部，整合生鮮事業(yè)部并入7 Fresh；同時，徐雷被推到臺前，任輪值CEO，京東內(nèi)部三大事業(yè)群從向劉強(qiáng)東匯報，改為向徐雷匯報。同在2019年，劉強(qiáng)東提出在京東末位汰換 10% 副總裁以上的高管。隨后，他大力推動 “核心高管輪崗” 計劃。京東的核心管理層在現(xiàn)有崗位上滿一定年限后都會轉(zhuǎn)至其他不同崗位進(jìn)行輪崗，具體年限會依據(jù)崗位有所不同。組織架構(gòu)調(diào)整和輪崗制度敲定后，京東在2019年實現(xiàn)了盈利。根據(jù)當(dāng)年的京東財報顯示，集團(tuán)實現(xiàn)凈收入5769億元，同比增長24.9%；歸母凈利潤達(dá)到122億元，同比增長589%。合理的組織架構(gòu)調(diào)整，可以激活整個組織，充分調(diào)動每個成員的積極性。組織架構(gòu)好比企業(yè)的骨架，身體健康，才能行萬里路。
|
